塑造伯樂：從新手到人力總監

內容簡介

網際網路時代下，人力資本大於財力資本，人力資本等生產力。要做好人力資源規劃、制定科學的薪酬制度和激勵機制，深化感情基礎，實現雙方共贏，從而提升企業人力資本價值。

作者簡介

吳東，中國高級人力資源管理師，中國高級企業培訓師，山西省科技扶貧中心企業培訓中心主任，三行智慧企業管理諮詢有限公司首席培訓師，山西省工商學院客座教授，山西華澳職業學院客座教授。

曾在知名上市企業任人力資源總監十年，積累了豐富的理論知識與實踐經驗，著有《內訓師培養實踐》《用心留住關鍵人才》《執行力——企業持續發展的命脈》《老闆，我拿什麼奉獻給你》《連鎖的力量之人力資源管理》等。

作品目錄

PART 1 網際網路時代人力資本發展趨勢及伯樂識才的重要性

第一章傳統行業人力資本管理及新發展

這是員工第一、人才至上的時代

“野蠻成長”下的“人力資源”

專業化的“人力資源管理”

網際網路對人力資源的影響

網際網路時代的三種組織變革

網際網路時代HR管理的六大模式

網際網路思維下的人力資源管理到人力資本管理

讓自己變成伯樂

選才的六大維度

科學選人的重要性

人人皆可成才的“成才觀”

PART 2 網際網路時代人力資本管理九大板塊

第二章做好規劃，規劃決定一切

網際網路時代下的人力生態系統

打造人力資源體系五大意義

組織機構設定

工作崗位分析

勞動定額管理

組織定員八大原則

制定人力資源管理制度

建立選人機制和科學選人觀

人力資源管理成本的核算與控制

第三章 HR管理重要一環：職業規劃

職業規劃的重要性與“五步走”

職業對員工的四大要求

聚沙成塔的職業規劃分類

HR管理者的相關任務

對職業生涯“三階段”員工的管理

第四章建立招聘體系，廣納人才

網際網路時代下的招聘

人才招納需求分析

工作分析與勝崗特徵分析

制定招聘制度和流程

人員招聘形式和招聘渠道選擇

應聘人員甄選“四部曲”

HR（人力資源）核心工作：留住人才

第五章設立培訓體系，深挖潛能

培訓：人力資源管理的得力武器

培訓“三要素”需求分析

制訂科學的培訓計畫

培訓的“三個維度”和“三個境界”

培訓效果評估流程

第六章構建薪酬體系，留住人才

網際網路思維下的薪酬管理

薪酬管理遵循的“六大原則”

廣義薪酬：360度薪酬的含義和功能

影響薪酬的十大因素

職位薪酬體系的定義及優缺點

塑造伯樂：從新手到人力總監

基本介紹

內容簡介

作者簡介

作品目錄

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