基礎工業工程(劉洪偉、齊二石主編書籍)

《基礎工業工程》是2011年化學工業出版社出版的圖書，作者是劉洪偉、齊二石。

基本信息

基礎工業工程

所屬類別

教材 >> 本科 >> 本科經濟管理

作者：劉洪偉、齊二石 主編

出版日期：2011年7月 書號：978-7-122-11610-9

開本：16 裝幀：平 版次：1版1次 頁數：245頁

內容簡介

本書作為教育部高等學校管理科學與工程類學科專業教學指導委員會推薦教材，詳細介紹了工業工程概述、經典工業工程理論體系、程式分析、操作分析、動作分析、作業測定、學習曲線、標準作業、生產線平衡與持續改善、現場管理等內容。

本書可作為管理科學與工程類的工業工程本科專業的教材，也可供企業相關工作人員參考。

目錄

第1篇 工業工程導論

第1章緒論

【開篇案例】

11工業工程的演進歷程

111工業工程的歷史背景

112工業工程的產生與發展

12工業工程在國外和我國港台地區

121工業工程在美國

122工業工程在日本

123工業工程在我國台灣及香港地區

124工業工程在其他國家和地區

13工業工程在國內的套用

131工業工程國內發展概述

132CIE簡介

【複習思考題】

第2章 工業工程概述

【開篇案例】

21工業工程概念與內涵

211工業工程的定義

212工業工程的內涵

22工業工程的內容體系

221工業工程的兩種技術特性

222工業工程的學科範疇與技術體系內容

223工業工程套用應遵循的重要原則

224工業工程的意識

225工業工程的功能

226工業工程人才的素質結構

【複習思考題】

第3章 經典工業工程理論體系

【開篇案例】

31工作研究概述

311工作研究的基本體系

312方法研究概述

313作業測定概述

32工業工程的流程觀

321流程與流程管理概述

322工業工程的流程觀

323流程觀的比較分析

【複習思考題】

第2篇工作研究技術

第4章 程式分析

【開篇案例】

41程式分析概述

411程式分析的定義

412程式分析的符號

42工藝程式分析

421工藝程式分析概述

422工藝程式圖

43流程程式分析

431流程程式分析概述

432流程程式分析圖

44線路圖分析

441線路圖分析概述

442線路圖分析

443線圖分析

45管理事務程式分析

451管理事務程式分析概述

452管理事務程式分析圖

【複習思考題】

第5章 操作分析

【開篇案例】

51操作分析概述

511操作分析的定義和分類

512影響操作的主要因素

513操作分析的基本要求

52人機操作分析

521人機操作分析概述

522人機操作分析圖

53聯合操作分析

531聯合操作分析概述

532聯合操作分析圖

54雙手操作分析

541雙手操作分析概述

542雙手操作分析圖

【複習思考題】

第6章 動作分析

【開篇案例】

61動作分析概述

611動作分析的目的

612動作分析的分類

62動素分析

621動素及動素的分類

622動素介紹

623動素分析的步驟

63影像分析

631影像分析概述

632影像分析的分類

64軟體分析

641IEMS動作分析軟體

642達寶易動作分析軟體

65動作經濟性原則

651動作經濟性原則概述

652動作經濟性原則定義和分類

653動作經濟性原則的十條規範及案例

【複習思考題】

第7章 作業測定

【開篇案例】

71秒表時間研究

711時間研究的基本工具

712秒表時間研究

72預定時間標準法

721預定時間標準的概念和特性

722模特排時法

723方法時間測定法

73工作抽樣

731工作抽樣的概念與原理

732工作抽樣的測度

733工作抽樣的基本過程

【複習思考題】第3篇工業工程套用與發展

第8章 學習曲線

【開篇案例】

81學習曲線原理

811學習曲線的概念

812影響學習曲線的因素

813學習曲線的對數分析

814學習率的測定方法

82學習曲線套用分析

821學習曲線在成本預測和時間預測中的套用

822學習曲線在預測產品銷售價格時的套用

823學習曲線的套用新動向

【複習思考題】

第9章 標準作業

【開篇案例】

91標準作業概述

911標準作業理念

912標準作業的前提及其流程觀

913標準作業的概念

92標準作業制定程式

921確定節拍時間

922標準作業順序的確定

923觀測時間(人的純作業時間，設備加工時間)

924制定工序能力表

925制定標準作業組合票(表)

926制定標準作業票（或標準作業卡）

93標準作業推廣

【複習思考題】

第10章 生產線平衡與持續改善

【開篇案例】

101生產線平衡

1011生產線的定義與特點

1012生產線平衡概述

1013生產線平衡的步驟和主要方法

102持續改善

1021持續改善概述

1022持續改善的步驟與方法

【複習思考題】

第11章 現場管理

【開篇案例】

111目視管理

1111目視管理概念

1112目視管理主要內容

1113目視管理的工具

1114推行目視管理的基本要求

112定置管理

1121定置管理概述

1122定置管理的內容

1123定置管理的實施

1124定置實施

1125定置檢查與考核

113“6S”管理

1131“6S”管理概述

1132“6S”的內容和要點

1133“6S”實施戰略流程

【複習思考題】

參考文獻