《基於項目治理的政府投資項目代建人激勵機制研究》是依託天津理工大學，由嚴玲擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：基於項目治理的政府投資項目代建人激勵機制研究
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：嚴玲
- 依託單位：天津理工大學
- 負責人職稱：教授
- 批准號：70872084
- 研究期限：2008-01-01 至 2010-12-31
- 申請代碼：G0115
- 支持經費：22（萬元）
項目摘要
在我國非經營性政府投資項目推行的企業型代建制中，項目契約組織中利益相關者的權力結構發生了變化，產生了圍繞代建人的代理型治理問題，主要表現為對代建人的激勵不足。研究採用了項目治理的範式，將代建人的項目剩餘控制權、項目剩餘索取權和風險分擔分別理解為代建人的權、利、責，運用實地調研、問卷調查、多元回歸分析等工具獲取項目基礎數據，運用風險分配矩陣、風險效用函式、重複博弈模型、項目管理績效過程評價等工具，形成以代建人項目風險分擔及報酬激勵為主的內部激勵和以代建人聲譽機制及項目管理績效考評激勵為主的外部激勵機制，並將內部激勵和外部激勵在項目治理框架下融合成相互促進的有效激勵機制。研究結果以中國內地推行的企業型代建制為對象，能形成與政府投資項目代建人監督機制相互補充的有效激勵機制，對我國政府投資項目代建制及工程諮詢市場的深層次制度問題的解決無疑將起到指導作用。
