《基於資源嵌入-流動-聚合網路重構的蛻變期企業轉型研究》是依託東南大學，由王文平擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：基於資源嵌入-流動-聚合網路重構的蛻變期企業轉型研究
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：王文平
- 依託單位：東南大學
中文摘要,結題摘要,
中文摘要
具有一定生產能力和初步研發及市場能力、面臨迫切轉型壓力的中小型企業-蛻變期企業（簡稱Meta-企業）是本項目研究的對象；揭示Meta-企業轉型機制，研究其轉型策略是項目研究的目的。Meta-企業轉型的本質是重建新的價值創造邏輯。而資源是價值創造的邏輯起點，它嵌入由Meta-企業價值活動主體間經濟、社會關係構成的雙重網路，並在該網路中流動、聚合，形成資源嵌入-流動-聚合網路。網路中資源聚合而成的資源聚合體生成轉型所需的新能力；聚合體網路是Meta-企業新價值創造的結構基礎。基於新資源獲取、創造、整合，以及連線關係增加、刪除等的聚合體和聚合體網路重構，是Meta-企業新資源聚合→新能力生成→新價值創造，實現成功轉型的保證。項目採用圖論、企業資源理論及計算機仿真方法，研究關鍵新資源獲取、聚合模式選擇及資源聚合體間網路結構重構過程及其對新價值創造的作用機制，提出支持Meta-企業轉型的具體策略。
結題摘要
以具有一定生產能力和初步研發及市場能力、面臨迫切轉型壓力的中小型企業—蛻變期企業（簡稱Meta-企業）為對象，研究Meta-企業轉型機制及轉型策略等問題。提出：Meta-企業轉型是通過資源共享、整合、重構等活動，衍生新能力，實現新價值創造的過程，這一過程既包括經濟價值與生態價值協同創造的生態化轉型，也包括代工企業的過程升級或功能升級；提出由資源重構及聚合機制分析、轉型能力體系構建、轉型關鍵影響因素識別，以及轉型模式選擇等構成的Meta-企業轉型的“資源聚合-能力生成-價值創造”研究範式；採用圖論、企業資源理論及計算機仿真方法，建立了Meta-企業轉型的創新網路、知識網路和資源網路模型，並對網路結構與企業轉型模式之間關係等進行了仿真分析；研究了Meta-企業轉型的創新機制、網路機制、資源聚合機制，具體如：①將Meta-企業創新分為探索式與利用式兩種不同創新類型，進而以創新時間和成本為目標，提出不同創新類型下最有效的創新網路結構，並將其劃分為理想核心外圍圖族網路和改進對稱軸星族網路，其中：理想核心外圍圖族位於探索式創新的時間-成本率前沿面上；改進對稱軸星族位於利用式創新的時間-成本率前沿面上；②在Meta-企業所處產業生命周期的導入期，以較高的平均聚集係數為特徵的規則網路，具有最高的集體創新效率；在產業生命周期的成長期，以較高的小世界係數為特徵的小世界網路具有最高的集體創新效率；當產業生命周期進入成熟期以後，以較短的最短路徑長度為特徵的隨機網路具有最高的集體創新效率。③將Meta-企業的轉型過程分為：準備階段、初級階段和成熟階段，從內部租金、共有租金及溢入租金等價值獲取方式入手，構建演化博弈模型，提出轉型不同階段新價值創造具有不同類型和特徵；④Meta-企業嵌入資源的流動、聚合，形成Meta-企業轉型所需能力體系，主要包括：市場感知能力、學習吸收能力、社會網路能力和資源整合能力，可以據此辨識Meta-企業轉型的影響因素和轉型路徑。最後，從創新、高管團隊建設、資源聚合網路構建等方面，提出了Meta-企業的轉型策略，具體如：穩定環境下應進行探索式創新；在外部環境存在擾動時，擾動水平越高，Meta-企業應越傾向於採取利用式創新策略；擾動水平越低，Meta-企業應越傾向於採取探索式創新策略；不同外部環境下，應選擇漸進式、內生型突破式或外生突破式轉型模式等結論。
