基於戰略屋的企業戰略分解及其衝突消解方法研究

《基於戰略屋的企業戰略分解及其衝突消解方法研究》是依託北京理工大學，由胡耀光擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：基於戰略屋的企業戰略分解及其衝突消解方法研究
• 依託單位：北京理工大學
• 項目負責人：胡耀光
• 項目類別：面上項目

項目摘要

企業戰略執行過程中的戰略分解衝突是目前研究較少而又迫切需要解決的重要問題。本課題針對這一全新問題，在基於戰略屋的企業戰略分解框架下，以戰略分解過程模型為基礎，建立戰略屋相關性矩陣和關係矩陣，對戰略分解衝突進行定義和識別，揭示出戰略分解衝突的形成機理。. 以戰略分解過程中形成的指標關係鏈為驅動，結合戰略分解中各項要素間的因果、驅動、數據源、隸屬等關係，研究了戰略分解衝突的演化過程，探尋兩種衝突轉化方式下的衝突演化路線並總結其演化規律。. 採集企業戰略分解方案實例，借鑑TIRZ理論的形成思想，總結出適應我國國情的戰略分解衝突參數庫，並以二維表方式構建戰略分解衝突消解原理庫，進一步研究了基於智慧型推理的企業戰略分解衝突消解方法，並對具體企業戰略執行過程中的戰略分解衝突問題進行推理求解。

結題摘要

企業戰略執行過程可以劃分為兩個階段，即戰略分解和戰略控制。戰略分解是實現戰略從制定、澄清、溝通到目標分解、計畫擬定、資源分配和戰略行動關鍵過程。從中國大中型國有企業集團的戰略執行現狀來看，“先有兒子後有老子”的企業集團組建模式的典型特徵，使得國有大中型企業集團面臨著如何實現母子公司戰略發展的協同性、一致性；如何將集團戰略轉換為行動指南，並落實到具體的經營和生產運作環節；如何合理的配置企業核心戰略資源，並有效監控戰略執行的進程和效果等直接影響其生死存亡的最重要和最緊迫的問題。然而，針對企業戰略執行過程中的企業戰略分解及其衝突消解是目前研究較少而又迫切需要解決的重要問題。 本項目針對企業戰略執行過程中的戰略分解衝突問題，選取我國集團企業信息化發展戰略、企業知識管理戰略、製造服務戰略及經營戰略決策四種企業經營發展的核心業務戰略，圍繞企業戰略識別、戰略制定與戰略執行過程，提出基於戰略屋的企業戰略分解方法，建立了企業戰略分解過程模型，通過戰略屋相關性矩陣和關係矩陣，實現對企業戰略分解衝突進行定義和識別。研究了企業戰略分解衝突的形成、演化與消解過程，結合對航天科工集團二院經營發展戰略的研究，以戰略分解過程中形成的指標關係鏈為驅動，結合戰略分解中各項要素間的因果、驅動、數據源、隸屬等關係，描述戰略分解衝突的演化過程，探尋兩種衝突轉化方式下的衝突演化路線並總結其演化規律；提出基於智慧型推理的企業戰略分解衝突消解方法，借鑑TIRZ理論的形成思想，構建企業戰略分解衝突參數庫。以中國有色集團信息化戰略、航天科技集團一院知識管理戰略、福田雷沃重工製造服務戰略為背景，對具體企業戰略的執行過程進行了戰略案例庫構建。上述研究結果對國有大中型企業集團戰略制定與戰略執行提供了具體方法，能夠有效提升我國企業的戰略執行力。本項目發表論文10篇（含已錄用1篇），並開發了基於戰略屋的企業戰略分解軟體原型系統，在此基礎上獲得信息化實施績效評價系統軟體著作權一項。