基於初始條件的新創企業組織烙印機制研究

《基於初始條件的新創企業組織烙印機制研究》是依託南開大學，由田莉擔任項目負責人的青年科學基金項目。

基本介紹

• 中文名：基於初始條件的新創企業組織烙印機制研究
• 項目類別：青年科學基金項目
• 項目負責人：田莉
• 依託單位：南開大學

中文摘要

本研究關注初始條件與新創企業成長演化的關係，並聚焦於初始戰略主題的探討，以團隊創業企業為研究對象，採用動態跟蹤為主的研究設計，基於演化理論、戰略選擇理論、社會認知理論及創業過程學派等知識，考察在新企業創建之初，面對有限資源稟賦和既定環境條件，創業團隊如何選擇初始戰略，團隊結構及其先前經驗發揮了怎樣的作用？採用不同初始戰略的新企業初期成長績效存在怎樣的差異？初始戰略如何在組織烙印力量及變革驅動力量的互動影響下發生演化，並在多長時間、何種條件下持續發揮影響等問題。目的在於揭示初始戰略形成的團隊認知特徵與歷史承接性，借用初始戰略演化考察組織烙印作用的情境依賴本質及其績效影響力的時效性。在豐富創業管理理論、構建並驗證新企業戰略理論框架的同時，為演化思想套用於新企業成長研究提供分析框架，揭示新企業績效差異的深層次原因，並探索組織能力、核心競爭優勢的根源。研究結論將為創業實踐及創業政策的制定提供指導。

結題摘要

本課題立足於新創企業，基本假定是新企業的初始戰略是創業團隊基於先前經驗而達成的集體認知決策，在既定的初始環境和資源稟賦約束條件下，創業團隊通過選擇恰當的初始戰略，將新企業引上某種發展路徑，這種初始選擇不僅調節並限制著戰略隨後的演進，並在新企業成立多年之內持續發揮影響。研究基於分層隨機抽樣的調研和案例跟蹤研究，實證檢驗了相關結論。具體而言，首先，本課題發現，技術導向型團隊傾向於通過產品或服務的創新進入市場，而市場導向型的團隊則會竭力從交易結構的創新入手。兼顧技術和市場導向的團隊，雖然擁有多元化的認知模式，卻沒能迸發出應有的創造力。技術獨享性在創業團隊經驗構成與進入戰略創新性之間發揮了正向的調節作用，但沒有改變團隊成員固有認知模式。環境寬鬆性改變了創業團隊在選擇市場進入戰略時的關注點，當環境較為寬鬆時，技術導向型和市場導向型的創業團隊都呈現出對產品或服務創新的忽視，而加大了在交易結構上謀求創新的力度。研究結論啟發了有關新企業初始戰略來源的研究，同時對創業團隊決策與管理技巧有著重要的實踐意義。其次，本課題發現，創新性的進入戰略選擇是新技術企業謀求生存和成長的重要途徑，特別是在推進新企業成長方面發揮著更加穩定且顯著的作用；相對於產品與服務的創新可能犧牲新企業短期發展規模的現狀來講，在進入市場的交易結構上謀求創新不僅給新企業帶來規模的增長，而且使其擁有更好的成長性，應成為技術創業的管理重點。