《基於價值鏈重構的報業集團競爭戰略研究》運用經濟學、企業管理學與媒介傳播學的理論方法，首先研究報業集團價值創造的特殊性，並根據這一特殊性提出報業集團價值鏈的新分類，在此基礎上提出了報業集團價值鏈管理的必要性，分析了重構的內生與外生決策要素，建立了報業集團價值鏈重構的新模式；其次，針對我國報業集團價值鏈的新分類以及重構思路，提出適合我國報業集團的不同競爭戰略模式；最後，對《基於價值鏈重構的報業集團競爭戰略研究》所提出的我國報業集團價值鏈管理及競爭戰略新框架、新模式，通過實證研究和典型案例專題研究的方式，闡明、印證其理論、實踐價值。
基本介紹
- 書名：基於價值鏈重構的報業集團競爭戰略研究
- 出版社：山東大學出版社
- 頁數：242頁
- 開本：32
- 作者：林忠禮
- 出版日期：2009年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787560738390
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《基於價值鏈重構的報業集團競爭戰略研究》為山東大學出版社出版發行。
作者簡介
林忠禮，1965年出生於山東海陽。山東大學管理學博士。碩士研究生畢業至今一直從事傳媒領域工作，先後任大眾日報編輯、記者，生活日報編委，齊魯晚報、生活日報副總編輯，現就職於大眾報業集團。作者始終關注傳媒業尤其是報業領域出現的新理論、新問題，先後在《中國記者》、《傳媒》、《山東社會科學》、《青年記者》等雜誌發表論文十餘篇，出版《證券投資實務》圖書—部。
圖書目錄
第1章 導論
1.1 選題的背景
1.2 研究問題的理論價值與現實意義
1.3 有關概念的界定
1.4 本書的研究思路、方法
1.5 結構安排與創新點
第2章 相關文獻綜述
2.1 有關價值鏈理論綜述
2.2 有關企業競爭戰略理論綜述
2.3 有關報業集團價值鏈及競爭戰略理論述評
2.4 本章小結
第3章 報業集團價值鏈診斷與重構設計
3.1 報紙、報業市場、報業集團價值鏈的特徵
3.2 報業集團價值鏈重構決策因素分析
3.3 報業集團價值鏈重構的模式分析
3.4 本章小結
第4章 價值鏈重構基礎上報業集團競爭戰略設計
4.1 基於基本價值鏈的報業集團一般競爭戰略
4.2 基於延伸價值鏈的一體化擴張戰略
4.3 基於拓展價值鏈的多元化擴張戰略
4.4 基於虛擬價值鏈的報業集團外包戰略
4.5 基於價值網路的報業集團競合戰略
4.6 本章小結
第5章 報業集團價值鏈重構、競爭戰略與績效關係的實證研究
5.1 研究模型設計與假設提出
5.2 變數定義與問卷設計
5.3 問捲髮放與數據收集
5.4 研究變數效度與信度檢驗
5.5 研究變數描述性統計分析
5.6 假設檢驗與統計分析
5.7 本章小結
第6章 典型案例分析研究
6.1 廣州日報報業集團的價值鏈重構
6.2 南方報業傳媒集團圍繞內容製造多品牌延伸
6.3 大眾報業集團的產業連結與品牌經營
6.4 本章小結
第7章 結論與有待進一步研究的問題
7.1 基本結論
7.2 政策建議
7.3 有待進一步研究的問題
附錄：基於價值鏈重構的報業集團競爭戰略研究
調查問卷
參考文獻
後記
1.1 選題的背景
1.2 研究問題的理論價值與現實意義
1.3 有關概念的界定
1.4 本書的研究思路、方法
1.5 結構安排與創新點
第2章 相關文獻綜述
2.1 有關價值鏈理論綜述
2.2 有關企業競爭戰略理論綜述
2.3 有關報業集團價值鏈及競爭戰略理論述評
2.4 本章小結
第3章 報業集團價值鏈診斷與重構設計
3.1 報紙、報業市場、報業集團價值鏈的特徵
3.2 報業集團價值鏈重構決策因素分析
3.3 報業集團價值鏈重構的模式分析
3.4 本章小結
第4章 價值鏈重構基礎上報業集團競爭戰略設計
4.1 基於基本價值鏈的報業集團一般競爭戰略
4.2 基於延伸價值鏈的一體化擴張戰略
4.3 基於拓展價值鏈的多元化擴張戰略
4.4 基於虛擬價值鏈的報業集團外包戰略
4.5 基於價值網路的報業集團競合戰略
4.6 本章小結
第5章 報業集團價值鏈重構、競爭戰略與績效關係的實證研究
5.1 研究模型設計與假設提出
5.2 變數定義與問卷設計
5.3 問捲髮放與數據收集
5.4 研究變數效度與信度檢驗
5.5 研究變數描述性統計分析
5.6 假設檢驗與統計分析
5.7 本章小結
第6章 典型案例分析研究
6.1 廣州日報報業集團的價值鏈重構
6.2 南方報業傳媒集團圍繞內容製造多品牌延伸
6.3 大眾報業集團的產業連結與品牌經營
6.4 本章小結
第7章 結論與有待進一步研究的問題
7.1 基本結論
7.2 政策建議
7.3 有待進一步研究的問題
附錄：基於價值鏈重構的報業集團競爭戰略研究
調查問卷
參考文獻
後記
文摘
第2章 相關文獻綜述
2.2 有關企業競爭戰略理論綜述
2.2.1 傳統企業競爭戰略理論
20世紀初，企業戰略思考的重點放在組織內部活動的管理上（H.Fayol）；20世紀30年代，戰略管理的重點在於創造組織的效率，研究如何使組織與環境相適應（Barnard，1938）；到20世紀60年代，以安索夫（Ansoff）和安德魯斯（Andrews）為代表，第一次明確提出公司戰略和競爭戰略，強調戰略管理是企業在競爭中獲勝的關鍵，把戰略這一概念推向企業的管理實踐中。安索夫在《公司戰略》中指出，戰略管理與以往經營管理不同之處在於面向未來，動態地、連續地完成從決策到實現的過程。
在企業戰略理論的發展過程中，上述戰略理論都曾在一定時期內發揮過一定作用。但隨著企業戰略理論和企業經營實踐的發展，企業戰略理論的研究重點逐步轉移到企業競爭方面，特別是20世紀80年代以來，西方經濟學界和管理學界一直將企業競爭戰略理論置於學術研究的前沿地位，從而有力地推動了企業競爭戰略理論的發展。
（1）結構學派。20世紀80年代，麥可·波特在其著名的兩部著作《競爭戰略》（1980）、《競爭優勢》（1985）中提出了戰略定位的觀點。波特認為，企業戰略的核心是獲取競爭優勢，而獲得競爭優勢的因素有兩個：一是企業所處產業的整體盈利能力，即產業吸引力；二是企業在產業中的競爭地位。
2.2 有關企業競爭戰略理論綜述
2.2.1 傳統企業競爭戰略理論
20世紀初，企業戰略思考的重點放在組織內部活動的管理上（H.Fayol）；20世紀30年代，戰略管理的重點在於創造組織的效率，研究如何使組織與環境相適應（Barnard，1938）；到20世紀60年代，以安索夫（Ansoff）和安德魯斯（Andrews）為代表，第一次明確提出公司戰略和競爭戰略，強調戰略管理是企業在競爭中獲勝的關鍵，把戰略這一概念推向企業的管理實踐中。安索夫在《公司戰略》中指出，戰略管理與以往經營管理不同之處在於面向未來，動態地、連續地完成從決策到實現的過程。
在企業戰略理論的發展過程中，上述戰略理論都曾在一定時期內發揮過一定作用。但隨著企業戰略理論和企業經營實踐的發展，企業戰略理論的研究重點逐步轉移到企業競爭方面，特別是20世紀80年代以來，西方經濟學界和管理學界一直將企業競爭戰略理論置於學術研究的前沿地位，從而有力地推動了企業競爭戰略理論的發展。
（1）結構學派。20世紀80年代，麥可·波特在其著名的兩部著作《競爭戰略》（1980）、《競爭優勢》（1985）中提出了戰略定位的觀點。波特認為，企業戰略的核心是獲取競爭優勢，而獲得競爭優勢的因素有兩個：一是企業所處產業的整體盈利能力，即產業吸引力；二是企業在產業中的競爭地位。
