基德瓦伊，43歲，JM摩根史坦利43歲JM摩根史坦利（印度）公司（JMMorganStanleyIndia）副董事長。
基本介紹
- 中文名：奈納·拉爾·基德瓦伊
- 外文名：NainaLalKidwai
- 國籍：印度
- 職業：投資銀行負責人
- 畢業院校：德里大學、哈佛商學院
奈納·拉爾·基德瓦伊(NainaLalKidwai)，
奈納·拉爾·基德瓦伊在數字方面頗有天賦，這使她成為全印度信息技術行業最重要的投資銀行中最重要的投資銀行家，而信息技術有可能成為印度最重要的行業。基德瓦伊的成長曆程始於1977年，當時她從德里大學畢業，獲得經濟學學士學位。她說："我決定要攻讀更多的學位，這是我免遭性別歧視的最佳護身符。"這樣，基德瓦伊攻讀印度的註冊會計師課程，並於1982年成為從哈佛商學院畢業的第一位印度婦女。80年代基德瓦伊返回印度後，在ANZ建利銀行（ANZGrindlays）工作，其職位一路扶搖直上，並於1994年加盟摩根史坦利公司，擔任投資銀行負責人，而當時正是印度的信息技術產業剛剛開始蓬勃發展之時。一切事情的開端都顯得搖擺不定。
1995年，摩根史坦利公司在印度推出的一項共同基金徹底失敗，為此，公司蒙受了莫大的損失。然而，到1999年JM摩根史坦利公司已經完成了幾近七億美元的兼併與收購交易，一舉成為全印度第一大投資銀行。
究竟是什麼力量推動了驚人的轉變呢？從很大程度上，這股力量來自基德瓦伊。正是她做出決定，摩根公司應該全速走在信息技術發展的前沿，也正是憑藉她的關係，公司才得以成功。雖然基德瓦伊的辦公室在新德里，但她絕大部分時間穿梭於像海得拉巴、班加羅爾這些技術熱點地區之間，為Wipro、Infosys等這些在納斯達克上市的信息技術公司籌措資金。基德瓦伊負責處理這兩家公司的項目，完成了諸如Wipro公司價值兩三億美元的美國預托證券這樣有利可圖的項目。印度的私有化進程痛苦而又緩慢，但卻極富贏利的潛力，因此摩根史坦利公司準備從中分得一杯羹。這一次又是基德瓦伊指揮整個計畫。她眼下所面臨的挑戰是：遊說國外投資者。如勸說英國航空公司（BritishAirways）入股國有的印度航空公司（AirIndia），而後者也許是世界上最不受歡迎的航空公司。
1995年，摩根史坦利公司在印度推出的一項共同基金徹底失敗，為此，公司蒙受了莫大的損失。然而，到1999年JM摩根史坦利公司已經完成了幾近七億美元的兼併與收購交易，一舉成為全印度第一大投資銀行。
究竟是什麼力量推動了驚人的轉變呢？從很大程度上，這股力量來自基德瓦伊。正是她做出決定，摩根公司應該全速走在信息技術發展的前沿，也正是憑藉她的關係，公司才得以成功。雖然基德瓦伊的辦公室在新德里，但她絕大部分時間穿梭於像海得拉巴、班加羅爾這些技術熱點地區之間，為Wipro、Infosys等這些在納斯達克上市的信息技術公司籌措資金。基德瓦伊負責處理這兩家公司的項目，完成了諸如Wipro公司價值兩三億美元的美國預托證券這樣有利可圖的項目。印度的私有化進程痛苦而又緩慢，但卻極富贏利的潛力，因此摩根史坦利公司準備從中分得一杯羹。這一次又是基德瓦伊指揮整個計畫。她眼下所面臨的挑戰是：遊說國外投資者。如勸說英國航空公司（BritishAirways）入股國有的印度航空公司（AirIndia），而後者也許是世界上最不受歡迎的航空公司。
