《培訓培訓經理全案》是2005年南方日報出版社出版的圖書，作者是劉永中。
基本介紹
- 書名：培訓培訓經理全案
- 作者：劉永中
- ISBN：9787806522172
- 頁數：410
- 定價：68.00元
- 出版社：南方日報出版社
- 出版時間：2005-5
- 裝幀：簡裝本
內容簡介,目錄,
內容簡介
《培訓培訓經理全案》對培訓經理的工作角色、工作職責進行了指導，分兩篇：上篇為“培訓體系的建立”，側重於理論，分別從培訓理念、培訓組織、培訓文化、培訓制度和培訓體系幾個方面介紹；下篇為“培訓流程管理”，側重於實用，從培訓的需求分析、計畫制訂、成本控制、實施與監控、效果評估幾個方面介紹。上篇突出其專業性與系統性，下篇突出其實用性。
目錄
序
上篇 培訓體系的建立
第一章 導入現代化的培訓理論
一、現代化培訓的含義
二、現代化培訓的重要性
三、常見的培訓誤區
第二章 打造自己的培訓組織
一、培訓角色及組織結構
二、培訓經理的職責
三、培訓師隊伍的建設
第三章 建設良好的培訓文化
一、培訓文化與學習型組織
二、創建培訓學習的氛圍
三、培養培訓的支持文化
第四章 制定合理的培訓制度
一、健全企業培訓政策
二、完善企業培訓制度
範例：某著名集團公司培訓管理制度
第五章 建立先進的培訓體系
一、先進培訓體系的特徵
二、建立培訓體系的原則
三、創建有效的培訓體系
下篇 培訓流程的管理
第六章 培訓需求分析
一、理解培訓需求的產生
二、培訓需求分析的重要性
三、培訓需求的三個層面
四、組建培訓需求分析小組
五、培訓需求分析的步驟
六、培訓需求分析的方法
範例：如何找出銷售員小王的培訓需求
管理工具：培訓需求分析常用表格
第七章 培訓計畫制訂
一、培訓計畫及其分類
二、培訓計畫制訂的原則
三、制訂培訓計畫的流程
四、培訓對象和內容的確定
五、培訓方式和機構的選擇
六、撰寫培訓計畫的技巧
七、巧妙地提出培訓計畫書
範例：××企業集團××年員工培訓計畫
管理工具：培訓計畫制訂常用表格
第八章 培訓成本控制
一、培訓成本分析
二、培訓成本的預算控制方法
三、培訓預算原則及盲點聚焦
四、企業如何收回培訓投資
管理工具：培訓成本控制常用表格
第九章 培訓實施與監控
一、尋找合適的培訓師
二、安排受訓者進行培訓
三、培訓設施的配置
四、培訓現場的控制
管理工具：培訓實施與監控常用表格
第十章 培訓效果評估
一、培訓評估的目的
二、培訓評估的分類
三、如何進行培訓評估
四、四級的評估方法
五、培訓評估總結
六、培訓檔案的建立
管理工具：培訓效果評估常用表格
附錄一：著名企業培訓案例
附錄二：培訓名詞解釋
