《城市軌道交通勘察設計總承包管理》為我國城市軌道交通設計管理提供了寶貴的經驗，《城市軌道交通勘察設計總承包管理》具有前瞻性、全面性、可操作性三大特點。《城市軌道交通勘察設計總承包管理》全面分析了城市軌道交通勘察設計的各種模式，提出了總承包的管理模式及操作內容。全書共分概述篇、組織篇、流程篇、要素篇四部分，涵蓋了總承包管理的核心內容。《城市軌道交通勘察設計總承包管理》不僅歸納了勘察設計總承包管理組織、流程和要素，核心部分還給出了相應的方法和工具。
基本介紹
- 書名：城市軌道交通勘察設計總承包管理
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：233頁
- 開本：16
- 作者：鐵道第三勘察設計院集團有限公司
- 出版日期：2011年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787113140434
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《城市軌道交通勘察設計總承包管理》基礎資料豐富、內容翔實、技術含量高、案例生動真實，值得從事軌道交通建設的工程技術人員一讀。相信《城市軌道交通勘察設計總承包管理》對國內城市軌道交通的勘察設計管理一定會有所裨益。
圖書目錄
第1篇概述篇
第1章城市軌道交通概述
1.1城市軌道交通的概念和分類
1.1.1城市軌道交通的概念
1.1.2城市軌道交通的分類
1.2城市軌道交通的發展歷程
1.2.1國外城市軌道交通發展歷程
1.2.2我國城市軌道交通的發展歷程
1.3城市軌道交通概況及特徵
1.3.1國外大城市軌道交通概況及特徵
1.3.2我國大城市軌道交通概況及特徵
1.4我國城市軌道交通行業分析
1.4.1我國城市軌道交通需求影響分析
1.4.2我國城市軌道交通建設的新動向
1.4.3我國城市軌道交通勘察設計企業現狀
第2章城市軌道交通勘察設計總承包概述
2.1國內城市軌道交通勘察設計管理的主要模式
2.1.1勘察設計總體管理模式
2.1.2勘察設計總承包管理模式
2.1.3勘察設計管理模式的發展趨勢
2.2城市軌道交通項目勘察設計總承包的定義
2.2.1勘察設計總承包的定義
2.2.2勘察設計總承包的核心內涵
2.2.3勘察設計總系包商的角色和職能定位
2.3城市軌道交通勘察設計總承包項目案例
2.3.1案例簡介
2.3.2勘察設計總承包的管理模式
2.3.3勘察設計總承包的工作範圍
第2篇組織篇
第3章設計院基於總承包業務的組織模式研究
3.1設計院組織模式選擇
3.1.1職能式組織結構對推行總承包業務的阻礙
3.1.2城市軌道交通勘察設計項目的特點
3.1.3開展勘察設計總承包的現有設計院的組織特點
3.1.4設計院的組織模式選擇
3.2設計院基於項目管理的基本組織職能
3.2.1設計院對項目的決策職能
3.2.2設計院對項目的控制職能
3.2.3設計院對項目的協調職能
3.2.4設計院對項目部的授權
3.2.5設計院對項目部的資源配置職能
3.2.6設計院對項目部的績效考核
3.3某勘察設計院開展勘察設計總承包的組織模式案例分析
3.3.1弱矩陣的組織模式套用
3.3.2平衡矩陣的組織模式套用
3.3.3小結
第4章城市軌道交通勘察設計總承包項目部的組織模式
4.1勘察設計總承包項目部的組織邊界
4.1.1項目部的職能邊界
4.1.2項目部的結構邊界
4.1.3項目部的規模邊界
4.2城市軌道交通勘察設計總承包項目部的基本職能
4.2.1質量控制
4.2.2進度控制
4.2.3投資控制
4.2.4安全控制
4.2.5契約管理
4.2.6信息管理
4.2.7系統內部協調
4.2.8系統外部協調
4.3城市軌道交通勘察設計總承包項目部的核心能力
4.3.1專業技術開發與創新能力
4.3.2計畫能力
4.3.3組織能力
4.3.4協調能力
4.3.5使用項目管理工具的能力
4.4城市軌道交通勘察設計總承包項目部的組織結構實例分析
4.4.1設計院對項目部的組織結構改革
4.4.2項目部部門職責實例
4.4.3項目部各崗位職責實例
第3篇流程篇
第5章勘察設計總承包項目生命周期研究
5.1項目生命周期
5.1.1項目生命周期的提出及其意義
5.1.2項目生命周期的劃分
5.1.3項目生命周期的特徵
5.2勘察設計總承包項目的生命周期
5.2.1院級生命周期
5.2.2項目部級生命周期
第6章院級項目生命周期各階段管理流程
6.1項目跟蹤階段管理流程
6.2項目投標階段管理流程
6.3項目啟動階段管理流程
6.4項目實施與控制階段管理流程
6.5項目總結改進階段管理流程
第7章項目部級生命周期各階段管理流程及關鍵成功領域
7.1項目啟動階段管理流程及關鍵成功領域
7.2項目規劃階段管理流程及關鍵成功領域
7.3項目實施階段管理流程及關鍵成功領域
7.3.1總體設計階段
7.3.2初步設計階段
7.3.3施工圖設計階段
7.3.4後續服務階段
7.4項目收尾階段管理流程及關鍵成功領域
第4篇管理要素篇
第8章全要素管理
8.1全要素管理概述
8.1.1劃分管理要素的目的
8.1.2劃分要素的依據
8.1.3實施全要素管理的目的
8.1.4全要素管理的實施條件
8.2集成管理
8.2.1方法論
8.2.2流程
8.2.3工具
8.3範圍管理
8.3.1方法論
8.3.2流程
8.3.3工具
8.4風險管理
8.4.1方法論
8.4.2流程
8.4.3工具
8.5質量管理
8.5.1方法論
8.5.2流程
8.5.3工具
8.6進度管理
8.6.1方法論
8.6.2流程
8.6.3工具
8.7成本管理
8.7.1方法論
8.7.2流程
8.7.3工具
8.8技術管理
8.8.1方法論
8.8.2流程
8.8.3工具
8.9利益相關者管理
8.9.1方法論
8.9.2流程
8.9.3工具
8.10人力資源管理
8.10.1方法論
8.10.2流程
8.10.3工具
8.11委託與採購管理
8.11方法論
8.11.2流程
8.11.3工具
8.12現場與安全管理
8.12.1方法論
8.12.2流程
8.12.3工具
8.13信息管理
8.13.1方法論
8.13.2流程
8.13.3工具
第9章項目績效評價
9.1項目績效評價
9.1.1項目績效評價的含義
9.1.2項目績效評價的作用
9.1.3項目績效評價的基本思路
9.2城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價的方法
9.2.1城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價的組織
9.2.2城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價的時間
9.2.3城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價計畫
9.2.4城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價的指標體系
9.2.5城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價的結果及兌現
9.2.6城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價推行中存在的問題
後記
參考文獻
第1章城市軌道交通概述
1.1城市軌道交通的概念和分類
1.1.1城市軌道交通的概念
1.1.2城市軌道交通的分類
1.2城市軌道交通的發展歷程
1.2.1國外城市軌道交通發展歷程
1.2.2我國城市軌道交通的發展歷程
1.3城市軌道交通概況及特徵
1.3.1國外大城市軌道交通概況及特徵
1.3.2我國大城市軌道交通概況及特徵
1.4我國城市軌道交通行業分析
1.4.1我國城市軌道交通需求影響分析
1.4.2我國城市軌道交通建設的新動向
1.4.3我國城市軌道交通勘察設計企業現狀
第2章城市軌道交通勘察設計總承包概述
2.1國內城市軌道交通勘察設計管理的主要模式
2.1.1勘察設計總體管理模式
2.1.2勘察設計總承包管理模式
2.1.3勘察設計管理模式的發展趨勢
2.2城市軌道交通項目勘察設計總承包的定義
2.2.1勘察設計總承包的定義
2.2.2勘察設計總承包的核心內涵
2.2.3勘察設計總系包商的角色和職能定位
2.3城市軌道交通勘察設計總承包項目案例
2.3.1案例簡介
2.3.2勘察設計總承包的管理模式
2.3.3勘察設計總承包的工作範圍
第2篇組織篇
第3章設計院基於總承包業務的組織模式研究
3.1設計院組織模式選擇
3.1.1職能式組織結構對推行總承包業務的阻礙
3.1.2城市軌道交通勘察設計項目的特點
3.1.3開展勘察設計總承包的現有設計院的組織特點
3.1.4設計院的組織模式選擇
3.2設計院基於項目管理的基本組織職能
3.2.1設計院對項目的決策職能
3.2.2設計院對項目的控制職能
3.2.3設計院對項目的協調職能
3.2.4設計院對項目部的授權
3.2.5設計院對項目部的資源配置職能
3.2.6設計院對項目部的績效考核
3.3某勘察設計院開展勘察設計總承包的組織模式案例分析
3.3.1弱矩陣的組織模式套用
3.3.2平衡矩陣的組織模式套用
3.3.3小結
第4章城市軌道交通勘察設計總承包項目部的組織模式
4.1勘察設計總承包項目部的組織邊界
4.1.1項目部的職能邊界
4.1.2項目部的結構邊界
4.1.3項目部的規模邊界
4.2城市軌道交通勘察設計總承包項目部的基本職能
4.2.1質量控制
4.2.2進度控制
4.2.3投資控制
4.2.4安全控制
4.2.5契約管理
4.2.6信息管理
4.2.7系統內部協調
4.2.8系統外部協調
4.3城市軌道交通勘察設計總承包項目部的核心能力
4.3.1專業技術開發與創新能力
4.3.2計畫能力
4.3.3組織能力
4.3.4協調能力
4.3.5使用項目管理工具的能力
4.4城市軌道交通勘察設計總承包項目部的組織結構實例分析
4.4.1設計院對項目部的組織結構改革
4.4.2項目部部門職責實例
4.4.3項目部各崗位職責實例
第3篇流程篇
第5章勘察設計總承包項目生命周期研究
5.1項目生命周期
5.1.1項目生命周期的提出及其意義
5.1.2項目生命周期的劃分
5.1.3項目生命周期的特徵
5.2勘察設計總承包項目的生命周期
5.2.1院級生命周期
5.2.2項目部級生命周期
第6章院級項目生命周期各階段管理流程
6.1項目跟蹤階段管理流程
6.2項目投標階段管理流程
6.3項目啟動階段管理流程
6.4項目實施與控制階段管理流程
6.5項目總結改進階段管理流程
第7章項目部級生命周期各階段管理流程及關鍵成功領域
7.1項目啟動階段管理流程及關鍵成功領域
7.2項目規劃階段管理流程及關鍵成功領域
7.3項目實施階段管理流程及關鍵成功領域
7.3.1總體設計階段
7.3.2初步設計階段
7.3.3施工圖設計階段
7.3.4後續服務階段
7.4項目收尾階段管理流程及關鍵成功領域
第4篇管理要素篇
第8章全要素管理
8.1全要素管理概述
8.1.1劃分管理要素的目的
8.1.2劃分要素的依據
8.1.3實施全要素管理的目的
8.1.4全要素管理的實施條件
8.2集成管理
8.2.1方法論
8.2.2流程
8.2.3工具
8.3範圍管理
8.3.1方法論
8.3.2流程
8.3.3工具
8.4風險管理
8.4.1方法論
8.4.2流程
8.4.3工具
8.5質量管理
8.5.1方法論
8.5.2流程
8.5.3工具
8.6進度管理
8.6.1方法論
8.6.2流程
8.6.3工具
8.7成本管理
8.7.1方法論
8.7.2流程
8.7.3工具
8.8技術管理
8.8.1方法論
8.8.2流程
8.8.3工具
8.9利益相關者管理
8.9.1方法論
8.9.2流程
8.9.3工具
8.10人力資源管理
8.10.1方法論
8.10.2流程
8.10.3工具
8.11委託與採購管理
8.11方法論
8.11.2流程
8.11.3工具
8.12現場與安全管理
8.12.1方法論
8.12.2流程
8.12.3工具
8.13信息管理
8.13.1方法論
8.13.2流程
8.13.3工具
第9章項目績效評價
9.1項目績效評價
9.1.1項目績效評價的含義
9.1.2項目績效評價的作用
9.1.3項目績效評價的基本思路
9.2城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價的方法
9.2.1城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價的組織
9.2.2城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價的時間
9.2.3城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價計畫
9.2.4城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價的指標體系
9.2.5城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價的結果及兌現
9.2.6城市軌道交通勘察設計總承包項目績效評價推行中存在的問題
後記
參考文獻
