地產項目經理兵法

內容簡介

《地產項目經理兵法》內容簡介：保證項目開發的質量，降低項目超支的風險，這是項目經理的成功秘笈，因此《地產項目經理兵法》直擊項目管理中的成本控制要點，為項目順利推進加力。從施工管理、成本管理、內部管理、風險管理四個方面對地產成本進行全方位的控制和把握。通過對房地產項目開發中的管理問題進行細緻分析，提升項目經理工作職能，熟練進行精細化操作，逐一攻破開發流程各個難點，快速規避項目管理誤區。從源頭上解決項目管理里問題，為項目順利開發提供實戰寶典。

作者簡介

克而瑞（中國）信息技術有限公司是一家專門從事房地產信息技術系統研發的高科技公司。

公司以中國房地產海量信息資料庫為基礎。面向開發商、投資商、基金公司、金融機構、評估機構、行銷機構等各類房地產上下游企業，提供全面、精準的產品服務。

圖書目錄

兵法一培養優秀項目經理，提高管理能力

第一節苦練內功，提升管理者職業素質

內功一：提高職業素養，武裝淡市裝備

內功二：完善職場性格，冷靜面對逆市

第二節注重外功，提升項目運作技巧

外功一：通曉經濟政策，為項目把握全局

外功二：提升組織能力，整合團隊挑大樑

外功三：用地產專家判斷力看診項目

外功四：具備行銷大師級的策劃力

外功五：擁有總統般的決策力

兵法二精耕細作，首抓施工管理

第一節項目施工流程管理

步驟一：把握項目現場管理5大操作環節

步驟二：做好工程驗收工作

步驟三：做好項目後期管理工作

第二節項目施工安全管理

一、建立項目安全管理體系8個要點

二、項目施工過程安全控制

三、整理項目施工安全資料

第三節項目施工質量管理

一、質量管理要從設計抓起

二、施工階段的質量管理是提高房產質量的中心環節

三、工程各階段的質量管理控制程式

第四節項目施工進度控制

一、安排項目進度控制計畫

二、項目進度控制6大措施

三、項目總進度控制的實施流程

四、項目各階段進度控制的要點及措施

五、項目進度計畫的檢查與評價

兵法三精於節流，緊抓成本管理

第一節節省項目開發中的每一分錢

一、建立投資控制組織機構

二、制定成本控制措施

三、做好成本估算，打好成本管理的基礎

四、成本預算要以節約為前提

五、成本控制應貫穿於項目開發的全過程

第二節重點從採購和施工中控制成本

一、從採購中合理節約成本

二、從施工中控制成本

兵法四審時度勢，穩抓內部管理

第一節績效管理——讓每個項目成員分擔逆市壓力

一、提升效率，有效緩解績效壓力

二、4大步驟確保績效管理一步到位

第二節人力資源管理——完善薪資制度，穩住人心

一、要在危急中挽留優秀人才

二、打造精英團隊抗寒冬

三、建立完善的薪資體系制度

第三節信息管理——分門別類，建立完整的項目檔案

地產項目經理兵法

基本介紹

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