《士氣：團隊凝聚力與團隊競爭力》主要內容：不論是軍隊，還是企業，在競爭中都需要高昂的士氣支撐，但強調軍隊士氣不等於否認戰略戰術與軍事技能，同樣，強調企業士氣也不等於否認競爭戰略與基礎管理。
基本介紹
- 書名：士氣:團隊凝聚力與團隊競爭力
- ISBN：9787501786398
- 頁數：216頁
- 出版社： 中國經濟出版社
- 出版時間：2008年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：大32
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
高昂的士氣，是企業機體健康的標誌，是企業保持長期核心競爭力的重要風向標。士氣是一種精神，激勵組織中的每一個人團結互助，不畏困難，堅定目標，不斷進取，達成卓越。高昂的士氣需要不斷激發和維繫。運動可以激發一時的士氣，卻難以維繫長久；獎金可以造就一時的滿足，卻無法延續行為。士氣的維繫，是一個長期的過程，需要戰略籌劃，也需要創新執行。通過閱讀《士氣：團隊凝聚力與團隊競爭力》可以使你更加了解士氣對於一個團隊的重要性。
編輯推薦
《土氣:團隊凝聚力與團隊競爭力》由中國經濟出版社出版。
拿破崙曾說過，軍隊戰鬥力的四分之三是由士氣組成的。任何現代化的戰爭，都需要人來完成。任何好的競爭理念與戰略，同樣需要員工來實現，而員工的態度與士氣，決定了企業的執行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發競爭意志。無數實踐證明，高團隊士氣與高業績成正比，反之亦然。士氣高昂的員工，是狼群。
目錄
引言
Ⅰ-士氣之利
對士氣的理解
界定士氣
士氣的力量
“師克在和”的哲理
士氣是戰鬥力
士氣是競爭力
高士氣的表征
低士氣的危害
首席士氣官
Ⅱ-氣原於心
氣原於心
上下同欲
點燃希望
深層驅動
保護良幣
關鍵在管理層
Ⅲ-善待員工
福利的效能
薪酬依然重要
讓員工分享
支付心理支票
尊重你的員工
Ⅳ-鼓氣以道
士氣管理模型
管理風格
職業
報酬與獎賞
組織氛圍
忠誠管理
工作環境
Ⅴ-厝火積薪
使命陳述
提升企業聲譽
有效讚賞
感謝員工
改善員工關係
刻意的活動或事件
壓力消除器
工作靈活性
激發幽默感
鼓舞士氣遊戲
獎罰分明
為員工提供便利
美化工作環境
Ⅵ-士氣診斷
員工士氣評估會議
員工士氣測評
確定士氣低迷的原因
士氣診斷指標
建立士氣預警系統
後記
