《團隊建言氛圍結構及其形成機制》是依託蘇州大學，由段錦雲擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：團隊建言氛圍結構及其形成機制
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：段錦雲
- 依託單位：蘇州大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
員工建言是一種具挑戰性的主動角色外行為。過去的建言行為研究大都從個體層來探索，但個體層研究沒有充分刻畫該現象全景，且個體層行為規律並不能自動概化到團隊層。團隊之間存在著明顯的行為差異。對組織而言，員工行為只有落腳到團隊或組織層面才能更直接地影響其效能。因此，從團隊層面來研究員工建言更具有生態和現實意義，該觀點也已成為該領域學術界的新動向。經對以往研究的總結分析，以湧現理論(emergence)、社會互動理論（social interaction）等為基礎，本項目擬從三個方面對團隊建言氛圍（group voice climate, GVC）及其形成機制進行系列探索，分別是：（1）團隊建言氛圍的結構探索和驗證；（2）團隊建言氛圍的湧現：成員個體因素的合成研究；（3）團隊建言氛圍的形成：基於社會互動的團隊研究。研究有望開啟建言行為研究的新方向，所得結果還有望對團隊創新和知識管理實踐提供理論依據。
結題摘要
綜合以往建言行為研究不難發現，前人研究大多都把建言行為放在個體層面來探討，把其視作一種個體層現象來考察，而跨層次研究，尤其是在團隊或群體層面來研究建言行為則較為少見，這有望成為下一階段建言行為研究的一個新方向。以湧現理論(emergence; Kozlowski & Klein, 2000)、社會互動理論（social interaction; Schneider & Reichers,1983）等理論為基礎，本項目從三個方面對團隊建言氛圍（group voice climate, GVC）進行了系列探索，分別是： （1）團隊建言氛圍的結構探索和驗證。我們探索了團隊建言氛圍的結構，發現它是一個由言路暢通氛圍、領導納言氛圍、群策群力氛圍和人際融洽氛圍4個維度構成的多維構念。 （2）團隊建言氛圍的湧現：成員個體因素的合成研究。我們研究發現，團隊責任心、外向性、主動性人格最小值能正向預測團隊建言氛圍（且作用強於最大值），團隊建言行為起中介作用；團隊權力距離傾向最大值對團隊建言氛圍有負向作用（且作用強於最小值），團隊建言行為起中介作用；團隊政治技能最小值能正向預測團隊建言氛圍（且作用強於最大值）。 （3）團隊建言氛圍的形成：基於社會互動的團隊研究。我們研究得出，團隊成員交換與任務互動性共同影響團隊建言氛圍的形成。此外，我們還發現，變革型領導對團隊建言氛圍有顯著正向影響，同時團隊創新氛圍正向調節變革型領導與團隊建言氛圍之間的關係。我們還探索並證實了團隊建言氛圍與團隊績效以及團隊決策效能等校標變數之間的正向關係，此外還證實了變革型領導通過皮格馬列翁機制對建言行為的影響等，以及證實了威權領導對建言的負向作用等。
