《團隊就是人心齊》是一部由倪雲華所著書籍，江蘇鳳凰文藝出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：團隊就是人心齊
- 作者：倪雲華
- ISBN：9787559430564
- 出版社：江蘇鳳凰文藝出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
內容簡介
人心齊的是團隊，人心不齊的是烏合之眾！
人心齊，泰山移，團隊靠的不是人多，而是心齊！本書通過7大模組、8大工具，全面助力打造聚能式、高執行力團隊。在這個飛速變化的時代，任何一個團隊都需要回歸其本質——“人心齊”，人心齊的團隊，就可以全面掃清所有團隊管理頑疾。
作者簡介
倪雲華，上海交通大學總裁班授課老師，復旦大學MBA學員，香港大學工商管理碩士，著有《共享經濟大趨勢》，虎嗅、36kr、領英等科技財經媒體專欄作者。
目錄
第一章/對號入座，你是哪種風格的管理者？
◢1.對號入座，你是哪種風格的管理者？ / 002
◢2.揭一揭領導的優缺點/ 007
◢3.小測試| 你或你的領導是什麼性格？ / 013
◢4.5種策略解決團隊內部5 種衝突 / 019
◢5.一對一溝通，非常有必要！ / 024
◢6.意願還是技能，這是個問題！ / 027
◢7.如何更好地授權/ 031
第二章/團隊結構，誰說了都不算
◢1.一張圖看懂團隊結構/ 036
◢2.西天取經那么苦，唐僧何不多帶幾個徒弟？ / 042
◢3.球隊還是軍隊，誰說了都不算 / 048
◢4.創始團隊要守的“415原則”/ 054
◢5.該拿什麼吸引你，我的人才？ / 058
第三章/管理者的識人術
◢1.80%精力招募，值！ / 064
◢2.求職該關注薪酬、品牌、環境還是發展？ / 071
◢3.面試就能測出真實水平，不大可能吧…… / 076
◢4.招募，不上“去哪兒”，要看去哪兒/ 081
◢5.性價比最高的招人方式 / 088
第四章/績效考核不只是KPI 和OKR
◢1.績效考核不只是KPI 和OKR / 094
◢2.OKR這樣用效果才最好/ 100
◢3.KPI還是OKR，也是個問題！ / 106
◢4.你以為的省錢不一定省錢 / 111
◢5.長期激勵用期權，你用對了嗎？ / 116
第五章/不松不緊還高效的管理
◢1.谷歌的管理者都擁有哪些絕妙技能？ / 122
◢2.要全面又要細節，改善累且矛盾的管理 / 128
◢3.執行，負責，諮詢，反饋，一個都不能少！ / 132
◢4.問題本質，需要去揪！ / 136
◢5.又開會開會開會？高效高效高效呢!/ 139
第六章/管理者和團隊都需要持續成長！
◢1.75分位原則：避免團隊一茬不如一茬/ 146
◢2.潮汐法則：解決老員工動力不足的問題/ 150
◢3.仙人掌：打造創新型團隊/ 154
◢4.標尺：避免參差不齊/ 158
◢5.因崗設人還是因人設崗？ / 162
◢6.先戀愛，後結婚！ / 166
◢7.新員工離職高發的深層次原因/ 170
◢8.精挑細選進人，快刀斬亂麻裁人/ 174
第七章/文化不是說說而已
◢1.文化：我不虛不虛/ 178
◢2.文化三進階/ 184
◢3.五步塑造文化/ 188
◢4.不飄，就是要落地！ / 193
◢答讀者問/ 199
◢1.對號入座，你是哪種風格的管理者？ / 002
◢2.揭一揭領導的優缺點/ 007
◢3.小測試| 你或你的領導是什麼性格？ / 013
◢4.5種策略解決團隊內部5 種衝突 / 019
◢5.一對一溝通，非常有必要！ / 024
◢6.意願還是技能，這是個問題！ / 027
◢7.如何更好地授權/ 031
第二章/團隊結構，誰說了都不算
◢1.一張圖看懂團隊結構/ 036
◢2.西天取經那么苦，唐僧何不多帶幾個徒弟？ / 042
◢3.球隊還是軍隊，誰說了都不算 / 048
◢4.創始團隊要守的“415原則”/ 054
◢5.該拿什麼吸引你，我的人才？ / 058
第三章/管理者的識人術
◢1.80%精力招募，值！ / 064
◢2.求職該關注薪酬、品牌、環境還是發展？ / 071
◢3.面試就能測出真實水平，不大可能吧…… / 076
◢4.招募，不上“去哪兒”，要看去哪兒/ 081
◢5.性價比最高的招人方式 / 088
第四章/績效考核不只是KPI 和OKR
◢1.績效考核不只是KPI 和OKR / 094
◢2.OKR這樣用效果才最好/ 100
◢3.KPI還是OKR，也是個問題！ / 106
◢4.你以為的省錢不一定省錢 / 111
◢5.長期激勵用期權，你用對了嗎？ / 116
第五章/不松不緊還高效的管理
◢1.谷歌的管理者都擁有哪些絕妙技能？ / 122
◢2.要全面又要細節，改善累且矛盾的管理 / 128
◢3.執行，負責，諮詢，反饋，一個都不能少！ / 132
◢4.問題本質，需要去揪！ / 136
◢5.又開會開會開會？高效高效高效呢!/ 139
第六章/管理者和團隊都需要持續成長！
◢1.75分位原則：避免團隊一茬不如一茬/ 146
◢2.潮汐法則：解決老員工動力不足的問題/ 150
◢3.仙人掌：打造創新型團隊/ 154
◢4.標尺：避免參差不齊/ 158
◢5.因崗設人還是因人設崗？ / 162
◢6.先戀愛，後結婚！ / 166
◢7.新員工離職高發的深層次原因/ 170
◢8.精挑細選進人，快刀斬亂麻裁人/ 174
第七章/文化不是說說而已
◢1.文化：我不虛不虛/ 178
◢2.文化三進階/ 184
◢3.五步塑造文化/ 188
◢4.不飄，就是要落地！ / 193
◢答讀者問/ 199
