圖說管理系列：圖說工廠現場管理

《圖說管理系列：圖說工廠現場管理》是2014年人民郵電出版社出版的圖書，作者是陳英飛。

基本介紹

• 書名：圖說管理系列：圖說工廠現場管理
• 作者：陳英飛
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版時間：2014年1月1日
• 頁數：262 頁
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787115334282

內容簡介

《圖說管理系列：圖說工廠現場管理（實戰升級版）》在《圖說工廠現場管理》第1版的基礎上對工作內容、板塊設定、實景圖片進行了適當的改動和更新，系統地闡述了工廠現場員工管理、工廠現場設備管理、工廠現場物料管理等9個方面的內容，表述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光碟，為讀者提供了極為實用的指導。

《圖說管理系列：圖說工廠現場管理（實戰升級版）》適合企業管理人員、生產現場管理人員、一線員工閱讀，也可作為培訓部門進行工廠現場管理知識培訓的教材。

圖書目錄

第1章 工廠現場管理導引

現場是企業各類產品的生產場所，是人員、設備、物料集中的場所，也是安全管理、環境改善、5S管理的重點場所。良好的現場管理是各類產品順利生產的重要保障，現場各級人員都應當做好自己的工作，確保現場生產有序進行。

導引01：現場管理流程圖

導引02：現場管理架構圖

導引03：現場管理關鍵點

導引04：現場管理核心術語

第2章 工廠現場員工管理

員工是現場生產工作的主體。員工的工作態度、工作效率直接決定著產品的質量。同時，一旦員工不按規則進行操作，也容易導致安全事故的發生。因此，企業應當採取各種措施做好現場員工的管理工作，如宣導規則、開展培訓等，確保現場生產工作有秩序地開展。

要點01：現場工作規則的宣導與維持

要點02：現場新員工培訓

要點03：現場多能工培訓

要點04：現場員工OJT培訓

要點05：現場員工出勤管理

要點06：現場員工崗位工作交接

要點07：現場員工溝通

要點08：現場員工工作氛圍管理

要點09：現場員工衝突管理

要點10：現場員工健康管理

要點11：現場員工激勵管理

第3章 工廠現場設備管理

設備對企業的正常生產活動具有非常重要的作用。現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本。

要點01：現場設備安全操作管理

【參考範本】×；×；有限公司設備安全操作規程

要點02：現場設備台賬管理

要點03：現場設備運行動態監督

要點04：現場設備異常操作預防

要點05：現場設備點檢

要點06：現場設備的維護保養

要點07：現場設備故障管理

要點08：現場設備維修管理

要點09：現場設備磨損控制

要點10：現場設備精度校正

第4章 工廠現場物料管理

物料是指用於生產工作的各種材料。物料經過加工生產變成企業的產品，因此生產現場的工作離不開各類物料，工廠必須從物料的領取、使用、搬運以及盤點各個方面全面管理好物料，確保物料得到正常使用、消耗。

要點01：現場物料的入庫驗收

要點02：現場物料領用管理

要點03：現場物料的搬運

要點04：現場物料的台面擺放

要點05：現場退料補貨的程式

要點06：現場暫時不用物料的管理

要點07：現場特采物料的管理

要點08：現場生產輔料的管理

要點09：現場呆料與廢料的處理

第5章 工廠現場作業管理

生產現場每天都要開展作業，企業的各類產品就是通過作業生產出來的，良好的作業是提高生產效率，生產出品質優良產品的切實保障。

要點01：現場早會管理

要點02：現場作業前的準備

要點03：現場作業監督

要點04：現場生產流水線的管理

要點05：現場生產信息利用

要點06：現場生產瓶頸的解決

要點07：現場生產進度控制

要點08：現場生產異常處理

要點09：現場交貨期變更處理

要點10：現場交貨期延誤處理

要點11：現場存品控制

要點12：現場作業日報的填寫

第6章 工廠現場品質控制

要確保生產出合格的產品，必須嚴格保證現場的品質，因此，現場各級人員必須採取各種措施，嚴格控制現場品質，如品質方針管理、品質目標管理等。

要點01：品質方針管理

要點02：品質目標的制定與實施

要點03：現場品質檢驗過程控制

要點04：現場不合格品生產控制

要點05：現場不合格品的標示

要點06：現場不合格品的存放

要點07：現場不合格品的退回處理

第7章 工廠現場成本控制

成本控制是生產現場的重要職責。只有控制好了各項成本，才能最大程度上為企業節省開支，進而創造更高效益。成本控制的手法很多，如節能降耗、以舊換新與修舊利廢管理等，通過這些工作嚴格控制成本。

要點01：現場節能降耗管理

要點02：現場以舊換新與修舊利廢管理

要點03：現場生產浪費的消除

要點04：現場設備維護成本控制

要點05：節省現場加班費開支

第8章 工廠現場安全管理

安全管理是現場管理的重中之重，沒有一個安全的環境，現場的生產工作就很難開展。因此，企業必須通過各種措施來加強現場的安全管理，如現場安全教育，運用崗位安全應急卡等。

要點01：現場安全教育

要點02：現場崗位安全應急卡的運用

要點03：現場安全檢查

要點04：現場安全防護管理

要點05：現場習慣性違章的消除

要點06：現場危險源管理

要點07：現場消防安全管理

要點08：現場安全應急預案管理

【參考範本】×；×；有限公司安全生產事故應急預案

要點09：現場安全事故的處理

第9章 工廠現場環境改善

對現場作業環境進行管理是為了創造一個良好的、安全的作業環境，保證班組作業人員在作業環境中，既能按時保質、保量地完成任務，又能在連續的工作中無疲勞感，並且在長期工作中，作業環境對人體健康無任何不良影響。

要點01：現場設備布局管理

要點02：現場工位器具、工件、材料的擺放

要點03：現場工作地面改善

要點04：現場噪聲傳播控制

要點05：現場光照度控制

要點06：現場溫度控制

要點07：現場潔淨度控制

要點08：現場工位控制

第10章 工廠現場5S管理

5S管理是在生產現場中對機器、人員、設備、物料等生產要素進行有效管理的一種管理方法，具體是指整理、整頓、清掃、清潔和素養。5S管理是促使現場規範化的重要手段，現場各級人員應當積極推行5S活動，通過5S活動使現場保持乾淨整潔，並來提高工作效率。

要點01：了解5S

要點02：現場5S管理——整理

要點03：現場5S管理——整頓

要點04：現場5S管理——清掃

要點05：現場5S管理——清潔

要點06：現場5S管理——素養

光碟目錄

第一部分 現場管理主要內容解讀

1-1.1 督導員工正確作業內容解讀

1-1.2 生產流水線的控制內容解讀

1-1.3 捕捉並靈活套用生產信息內容解讀

1-1.4 預防並解決生產瓶頸內容解讀

1-1.5 使用作業標準檔案內容解讀

1-1.6 做好生產日誌內容解讀

1-1.7 填寫作業日報內容解讀

1-1.8 生產異常對策內容解讀

1-1.9 控制生產線存品內容解讀

1-1.10 工廠布局設計改善內容解讀

1-1.11 交貨期保證管理內容解讀

1-2.1 物料的入庫驗收內容解讀

1-2.2 物料合格證的使用內容解讀

1-2.3 物料的搬運內容解讀

1-2.4 物料的台面擺放內容解讀

1-2.5 物料發放的原則內容解讀

1-2.6 物料領取的手續內容解讀

1-2.7 退料補貨的程式內容解讀

1-2.8 特采物料的管理內容解讀

1-2.9 生產副料的管理內容解讀

1-2.10 物料的盤點內容解讀

1-2.11 呆料和廢料的處理內容解讀

1-3.1 質量方針的實施推廣內容解讀

1-3.2 品質目標的制定與實施內容解讀

1-3.3 生產過程的檢驗內容解讀

1-3.4 不合格品的標示內容解讀

1-3.5 不合格品的區域放置內容解讀

1-3.6 生產線不良品的控制內容解讀

1-3.7 不良品的退回處理內容解讀

1-3.8 進行工程檢查內容解讀

1-3.9 產品的裝配與外包裝的質量控制內容解讀

1-4.1 設備的安全操作內容解讀

1-4.2 設立設備台賬內容解讀

1-4.3 設備運行動態管理內容解讀

1-4.4 設備點檢內容解讀

1-4.5 設備的維護保養內容解讀

1-4.6 設備故障的診斷和預防對策內容解讀

1-4.7 減少設備磨損內容解讀

1-4.8 設備的精度校正內容解讀

1-4.9 禁止異常操作內容解讀

1-5.1 實施目視安全管理內容解讀

1-5.2 使用安全標誌內容解讀

1-5.3 實施安全教育內容解讀

1-5.4 實施安全檢查內容解讀

1-5.5 安全應急預案內容解讀

1-5.6 安全防護管理內容解讀

1-5.7 安全事故的處理內容解讀

1-6.1 5S定義內容解讀

1-6.2 整理活動的實施內容解讀

1-6.3 整頓活動的實施內容解讀

1-6.4 清掃活動的實施內容解讀

1-6.5 清潔活動的實施內容解讀

1-6.6 素養活動的實施內容解讀

1-7.1 現場工作規則的宣導與維持內容解讀

1-7.2 員工的OJT訓練內容解讀

1-7.3 新員工的培訓內容解讀

1-7.4 進行多能工訓練內容解讀

1-7.5 做好崗位交接內容解讀

1-7.6 現場人員的有效溝通內容解讀

1-7.7 如何應對熟練工的辭職內容解讀

1-7.8 創造充滿生氣的工作現場內容解讀

1-7.9 生產人員的績效管理內容解讀

1-8.1 目視管理內容解讀

1-8.2 看板管理內容解讀

1-8.3 識別管理內容解讀

1-8.4 現場巡視內容解讀

1-8.5 現場IE手法內容解讀

第二部分 實用制度

2-001 生產計畫控制程式

2-002 生產計畫變更管理流程

2-003 產能與負荷分析實施辦法

2-004 生產作業管理辦法

2-005 工藝流程與作業標準管理制度

2-006 生產異常處理辦法

2-007 生產進度控制辦法

2-008 生產現場定置管理規定

2-009 5S活動改善提案制度

2-010 現場改善成果申報及評比制度

2-011 工位器具現場管理規定

2-012 工具櫃管理規定

2-013 檔案櫃管理規定

2-014 外來人員管理規定

2-015 清潔工管理規定

2-016 更衣室管理規定

2-017 油品庫管理規定

2-018 刷（補）漆管理規定

2-019 衛生間管理規定

2-020 飲水機管理規定

2-021 垃圾管理規定

2-022 污水（生活）排放管理規定

2-023 門窗管理規定

2-024 班組工作角管理規定

2-025 外單位物品臨時存放管理規定

2-026 班前會制度

2-027 製品製造部職業規範

2-028 現場5S個人考核辦法

2-029 行政監督與巡查制度

2-030 現場管理考核管理辦法

2-031 工藝紀律管理辦法

2-032 員工績效考核辦法

2-033 生產計件制度

2-034 生產部生產異常反饋流程

2-035 超淨間管理規定

2-036 生產巡檢制度

2-037 生產部值班管理規定

2-038 班組長開具罰單的規定

2-039 關於開具紅色罰單與通報批評方面的規定

2-040 質量事故處理原則及獎懲辦法

2-041 生產事故責任追查規定

2-042 新員工參與正式生產規定

2-043 生產調休、補班制度

2-044 臨時上崗培訓規定

2-045 關於員工操作技能培訓的管理規定

2-046 某企業員工須知

第三部分 實用表格

3-001 月生產計畫表

3-002 周生產計畫表

3-003 日生產計畫表

3-004 生產計畫安排表

3-005 生產計畫變更通知單

3-006 生產排程表

3-007 產銷時間與數量協調控制表

3-008 生產指令單

3-009 生產製程分析表

3-010 生產進度情況統計

3-011 生產滯後原因分析表

3-012 生產返工表

3-013 班次產量統計及交接表

3-014 車間流水線班長日常職責確認表

3-015 班前會制度檢查記錄表

3-016 人員去向顯示板

3-017 物品清單

3-018 臨時物品存放申請單

3-019 外出必備物品查核表

3-020 清掃值日表

3-021 5S責任標籤

3-022 班組5S評比宣傳欄樣式

3-023 各部門（班組）問題點改善表

3-024 員工心情管理板

3-025 庫存物品揭示板

3-026 人員配置管理板

3-027 新員工介紹板

3-028 刀具交換管理板

3-029 設備管理板

3-030 發貨狀態管理板

3-031 工序生產作業記錄

3-032 機械加工生產管理板

3-033 合理化建議書

3-034 5S日常確認表

3-035 現場改善成果申報表

3-036 班前會記錄表

3-037 班前會制度檢查記錄表

3-038 合理化建議書

3-039 設備清掃點檢基準表

3-040 行政監督與巡查記錄表

3-041 污染髮生源及困難處所登記表

3-042 現場質量問題記錄日報表

3-043 廠內質量信息反饋表

3-044 內部品質信息反饋報告表

3-045 公司內部聯絡單

3-046 線上來料不良記錄清單

3-047 製程計數檢驗記錄表

3-048 操作變更通知單

3-049 生產事前檢查表

3-050 生產事中檢查表

3-051 產品質量抽查記錄表

3-052 生產過程記錄卡

3-053 過程控制標準表

3-054 作業檢查表

3-055 產品質量檢驗表

3-056 質量因素變動表

3-057 工序質量評定表

3-058 工序控制點明細表

3-059 工序質量表

3-060 環境試驗報告

3-061 工段（工序）作業日報

3-062 工藝紀律檢查評分記錄表

3-063 物料申領表

3-064 超量領料單

3-065 退料單

3-066 補料單

3-067 多能工訓練計畫表

3-068 材料去向一覽表

3-069 材料移動表

3-070 輔料新領申請單

3-071 輔料廢棄申請表

3-072 線上原料不良記錄清單

3-073 製程計數檢驗記錄表

3-074 現場目視管理效果查檢表

3-075 現場巡查總結表

3-076 受訂統計明細表

3-077 裝配部門（組）產能需求分析表

3-078 緊急物料一覽表

3-079 裝配部門生產計畫表

3-080 月份受訂交運匯總表

3-081 派工單

3-082 月份訂單交期達成率表

3-083 供應商交期調整一覽表

3-084 裝配部門生產日報表

3-085 製程異常處理報告單

3-086 首尾箱檢驗檢查表

3-087 員工操作培訓申請表

3-088 學徒工（機台長）鑑定考核申請表

3-089 師傅報酬發放通知單

3-090 生產部員工（轉正）定崗定級表

3-091 員工調休安排表

3-092 日產量不達標說明