基本介紹
- 書名：圖解創新：打破不平衡，提升競爭力
- 作者：[日] 池本正純
- ISBN：9787115490261
- 類別：人文社科
- 定價：49.80元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018-11
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
圖書簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書簡介
本書通過通俗易懂的圖表和案例相結合的方式來講述抽象的概念——創新。本書將創新的基礎知識盡收囊中，主線明確，條理清晰，通過圖解方式講解基礎理論及案例，其中史蒂夫賈伯斯、大和運輸、福特、味滋康、家庭麵包機、迷你複印機、精工、豐田、本田、隨身聽、P&G、英特爾、谷歌等引發創新的人物、商品、企業的成功案例包羅萬象，是一本人人都可輕鬆閱讀的教科書。 本書適合所有即將或者正在投身於創新事業的在校學生及職場人士閱讀，也適合所有想要開發腦洞的朋友們。
作者簡介
池本正純 畢業於日本一橋大學。1984年開始擔任日本專修大學經營學系教授。負責企業家論、風險經營論、workinglife等科目的教學。成立專修大學職業生涯規劃中心，並負責其中項目之一的“風險商業競賽”的運營。著有《企業家的秘密》（八千代出版）。
圖書目錄
第 1 章 創新因何備受矚目 1
1.1 | 創新的定義 2
——創造新的價值並改變社會
1.2 | 一切都要創新 4
——創新性產品和商業模式
1.3 | 創新是經營中必備的常識 6
——固步自封就會淪為商品化
1.4 | 創新的起源 8
——創新開端於經濟理論而非管理理論
1.5 | 創新的種類① 10
——大創新與小創新
1.6 | 創新的種類② 12
——產品創新與流程創新
1.7 | 不斷拓寬的創新領域 14
——國家、教育、醫療等各領域都需要創新
1.8 | 創新是最好的武器 16
——個體創新彌足珍貴
短評 從音樂到棒球，創新無處不在 18
第 2 章 從新組合到逆向創新19
2.1 | 主要創新理論 20
——提出創新理論的卓越研究者
2.2 | 創新概念的提出 22
——熊彼特的新組合①
2.3 | 何謂新組合 24
——熊彼特的新組合②
2.4 | 企業家是實現新組合的人 26
——熊彼特的新組合③
2.5 | 企業家的集群造就市場繁榮 28
——熊彼特的新組合④
2.6 | 將創新系統化 30
——德魯克的7 大機遇①
2.7 | 創新有7 扇機會之窗 32
——德魯克的7 大機遇②
2.8 | 意外的變化有3 種類型 34
——德魯克的7 大機遇③
2.9 | 提高創新的成功率 36
——德魯克的7 大機遇④
2.10 | 隱性知識是創新的關鍵字 38
——野中郁次郎的SECI 模型①
2.11 | 有效運用隱性知識的4 個階段 40
——野中郁次郎的SECI 模型②
2.12 | 創新的關鍵在於由中而上而下 42
——野中郁次郎的SECI 模型③
2.13 | 範式轉換的定義 44
——巴克的範式轉換①
2.14 | 新的範式轉換誕生於何時 46
——巴克的範式轉換②
2.15 | 創造出新範式的人們 48
——巴克的範式轉換③
2.16 | 為何優良企業創新性反而越弱 50
——克里斯坦森的破壞性創新①
2.17 | 順勢而生的持續性創新 52
——克里斯坦森的破壞性創新②
2.18 | 微不足道的技術滿足一切需求 54
——克里斯坦森的破壞性創新③
2.19 | 破壞性創新的流程 56
——克里斯坦森的破壞性創新④
2.20 | 價值網陷阱 58
——克里斯坦森的破壞性創新⑤
2.21 | 破壞分為低端型和新市場型兩類 62
——克里斯坦森的破壞性創新⑥
2.22 | 如何與破壞性創新相抗衡 64
——克里斯坦森的破壞性創新⑦
2.23 | 模組化的定義 66
——克拉克和鮑德溫的模組化①
2.24 | 模組化能加快研發速度 68
——克拉克和鮑德溫的模組化②
2.25 | 封閉環境絕非創新的沃土 70
——切斯布魯夫的開放式創新①
2.26 | 用外部引進替代NIH 74
——切斯布魯夫的開放式創新②
2.27 | 用內部輸出替代NSH 76
——切斯布魯夫的開放式創新③
2.28 | 最重要的創新 78
——哈默爾的經營管理創新①
2.29 | 難以擺脫傳統的經營方法 80
——哈默爾的經營管理創新②
2.30 | 經營管理創新的方法 82
——哈默爾的經營管理創新③
2.31 | 開發中國家市場方能孕育的創新 84
——戈文達拉揚的逆向創新①
2.32 | 靈感源於5 大需求差異 86
——戈文達拉揚的逆向創新②
2.33 | 成功的第 一步是捨棄成功經驗 88
——戈文達拉揚的逆向創新③
2.34 | LGT 會引發創新 90
——戈文達拉揚的逆向創新④
短評 日本企業對創新理論發展的貢獻 92
IV
第3 章 通過事例領悟創新 93
3.1 | 從福特到蘋果、眼鏡21 94
——通過事例學習創新
3.2 | 渴求也好，愚蠢也罷 96
——新組合 事例①史蒂夫 賈伯斯
3.3 | 開創送貨上門服務市場的企業家精神 98
——新組合 事例②小倉昌男
3.4 | 空前熱銷的雷鳥 100
——7 大機遇之事例①福特
3.5 | 從投訴中發現差距 102
——7 大機遇之事例②味滋康
3.6 | 從隱性知識中誕生的家庭麵包機 104
——SECI 模型 事例①松下電器
3.7 | 通過集訓誕生的小型複印機 106
——SECI 模型 事例②佳能
3.8 | 通過範式轉換成為頂級企業 108
——範式轉換 事例①精工
3.9 | 如何撼動範式森林 110
——範式轉換 事例②豐田汽車
3.10 | 超級幼獸擊敗哈雷摩托 112
——破壞性創新 事例①本田
3.11 | 創造享受音樂的方式 114
——破壞性創新 事例②索尼
3.12 | 破壞時尚界 116
——破壞性創新 事例③快時尚
3.13 | 提高開發的自由度 118
——模組化 事例 家用遊戲機
3.14 | 在全球範圍內集思廣益的C&D 120
——開放式創新 事例① P&G
3.15 | 英特爾 內部輸出 122
——開放式創新 事例②英特爾
3.16 | 與東麗、花王、普利司通合作的原因 124
——開放式創新 事例③味之素
3.17 | 無部長無科長組織 126
——經營管理創新 事例①戈爾
3.18 | 經營管理創造出獨特服務 128
——經營管理創新 事例②谷歌
3.19 | 哈默爾考察過的革新式日本企業 130
——經營管理創新 事例③眼鏡21
3.20 | 從中國擴展開來的超音波診斷設備 132
——逆向創新 事例① GE 健康護理
3.21 | 印度式醫療顛覆常識 134
——逆向創新 事例②納拉亞那醫院
3.22 | 在日本發售新興國家款式空調 136
——逆向創新 事例③大金空調
短評 要進行社會創新 138
VI
第4 章 引發創新的管理模式 139
4.1 | 易於進行創新的團隊 140
——構建組織的秘訣與理論
4.2 | 集聚有志成為總經理的人 142
——在組織中有效運用新組合
4.3 | 100% 聽取顧客的要求 144
——在組織中有效運用7 大機遇①
4.4 | 親臨現場切身體會顧客需求 146
——在組織中有效運用7 大機遇②
4.5 | 現場發揮隨機應變的套用力 148
——在組織中有效運用7 大機遇③
4.6 | 精實創業 150
——在組織中有效運用7 大機遇④
4.7 | 在溫泉旅館進行頭腦風暴 152
——在組織中有效運用SECI 模型
4.8 | 吸收範式轉換者 154
——在組織中有效運用範式轉換
4.9 | 賦予小規模組織獨立使命 156
——在組織中有效運用破壞性創新①
4.10 | 威脅與機遇 158
——在組織中有效運用破壞性創新②
4.11 | 敢於設定制約條件 160
——在組織中有效運用破壞性創新③
4.12 | 將企業理念作為設計規則 162
——在組織中有效運用模組化
4.13 | 利用SNS 與顧客緊密相連 164
——在組織中有效運用開放式創新①
4.14 | 開放辦公空間 166
——在組織中有效運用開放式創新②
4.15 | 通過禁止菠菜法則而成為思考力豐富的組織 168
——在組織中有效運用經營管理創新①
4.16 | 讓員工挑戰不同類別的工作 170
——在組織中有效運用經營管理創新②
4.17 | 推薦工作日午休 172
——在組織中有效運用經營管理創新③
4.18 | 匯集全員意見 174
——在組織中有效運用經營管理創新④
4.19 | 放權給項目團隊 176
——在組織中有效運用逆向創新
短評 對日本式管理的重新評估是否是創新大國復甦的預兆？ 178
第5 章 在工作中充分發揮創新思維 179
5.1 | 掌握創新方法便能成為創新者 180
——在日常工作中積極創新
5.2 | 人人都能成為企業家 182
——個人有效運用新組合①
5.3 | 著眼於不同行業的銷路 184
——個人有效運用新組合②
5.4 | 3 大禁忌與3 大條件 186
——個人有效運用7 大機遇①
5.5 | 到外界親身感受時代變化 188
——個人有效運用7 大機遇②
5.6 | 掌握類比思維 190
——個人有效運用SECI 模型①
5.7 | 嘗試以具體化比喻的方式思考 192
——個人有效運用SECI 模型②
5.8 | 從第三者視角出發 194
——個人有效運用範式轉換
5.9 | 掌握關聯能力 196
——個人有效運用破壞性創新①
5.10 | 增加思維樂高 198
——個人有效運用破壞性創新②
5.11 | 要找出顧客想解決的事情 200
——個人有效運用破壞性創新③
5.12 | 擴展提問能力 202
——個人有效運用破壞性創新④
5.13 | 利用設計規則提高團隊效率 204
——個人有效運用模組化
5.14 | 構建開放式網路 206
——個人有效運用開放式創新①
IX
5.15 | 嘗試短期小型實習 208
——個人有效運用開放式創新②
5.16 | 重新寬泛定義事業版圖 210
——個人有效運用經營管理創新
5.17 | 以假如沒有某物品為前提 212
——個人有效運用逆向創新①
5.18 | 嘗試削減原有物品的要素 214
——個人有效運用逆向創新②
後記 216
1.1 | 創新的定義 2
——創造新的價值並改變社會
1.2 | 一切都要創新 4
——創新性產品和商業模式
1.3 | 創新是經營中必備的常識 6
——固步自封就會淪為商品化
1.4 | 創新的起源 8
——創新開端於經濟理論而非管理理論
1.5 | 創新的種類① 10
——大創新與小創新
1.6 | 創新的種類② 12
——產品創新與流程創新
1.7 | 不斷拓寬的創新領域 14
——國家、教育、醫療等各領域都需要創新
1.8 | 創新是最好的武器 16
——個體創新彌足珍貴
短評 從音樂到棒球，創新無處不在 18
第 2 章 從新組合到逆向創新19
2.1 | 主要創新理論 20
——提出創新理論的卓越研究者
2.2 | 創新概念的提出 22
——熊彼特的新組合①
2.3 | 何謂新組合 24
——熊彼特的新組合②
2.4 | 企業家是實現新組合的人 26
——熊彼特的新組合③
2.5 | 企業家的集群造就市場繁榮 28
——熊彼特的新組合④
2.6 | 將創新系統化 30
——德魯克的7 大機遇①
2.7 | 創新有7 扇機會之窗 32
——德魯克的7 大機遇②
2.8 | 意外的變化有3 種類型 34
——德魯克的7 大機遇③
2.9 | 提高創新的成功率 36
——德魯克的7 大機遇④
2.10 | 隱性知識是創新的關鍵字 38
——野中郁次郎的SECI 模型①
2.11 | 有效運用隱性知識的4 個階段 40
——野中郁次郎的SECI 模型②
2.12 | 創新的關鍵在於由中而上而下 42
——野中郁次郎的SECI 模型③
2.13 | 範式轉換的定義 44
——巴克的範式轉換①
2.14 | 新的範式轉換誕生於何時 46
——巴克的範式轉換②
2.15 | 創造出新範式的人們 48
——巴克的範式轉換③
2.16 | 為何優良企業創新性反而越弱 50
——克里斯坦森的破壞性創新①
2.17 | 順勢而生的持續性創新 52
——克里斯坦森的破壞性創新②
2.18 | 微不足道的技術滿足一切需求 54
——克里斯坦森的破壞性創新③
2.19 | 破壞性創新的流程 56
——克里斯坦森的破壞性創新④
2.20 | 價值網陷阱 58
——克里斯坦森的破壞性創新⑤
2.21 | 破壞分為低端型和新市場型兩類 62
——克里斯坦森的破壞性創新⑥
2.22 | 如何與破壞性創新相抗衡 64
——克里斯坦森的破壞性創新⑦
2.23 | 模組化的定義 66
——克拉克和鮑德溫的模組化①
2.24 | 模組化能加快研發速度 68
——克拉克和鮑德溫的模組化②
2.25 | 封閉環境絕非創新的沃土 70
——切斯布魯夫的開放式創新①
2.26 | 用外部引進替代NIH 74
——切斯布魯夫的開放式創新②
2.27 | 用內部輸出替代NSH 76
——切斯布魯夫的開放式創新③
2.28 | 最重要的創新 78
——哈默爾的經營管理創新①
2.29 | 難以擺脫傳統的經營方法 80
——哈默爾的經營管理創新②
2.30 | 經營管理創新的方法 82
——哈默爾的經營管理創新③
2.31 | 開發中國家市場方能孕育的創新 84
——戈文達拉揚的逆向創新①
2.32 | 靈感源於5 大需求差異 86
——戈文達拉揚的逆向創新②
2.33 | 成功的第 一步是捨棄成功經驗 88
——戈文達拉揚的逆向創新③
2.34 | LGT 會引發創新 90
——戈文達拉揚的逆向創新④
短評 日本企業對創新理論發展的貢獻 92
IV
第3 章 通過事例領悟創新 93
3.1 | 從福特到蘋果、眼鏡21 94
——通過事例學習創新
3.2 | 渴求也好，愚蠢也罷 96
——新組合 事例①史蒂夫 賈伯斯
3.3 | 開創送貨上門服務市場的企業家精神 98
——新組合 事例②小倉昌男
3.4 | 空前熱銷的雷鳥 100
——7 大機遇之事例①福特
3.5 | 從投訴中發現差距 102
——7 大機遇之事例②味滋康
3.6 | 從隱性知識中誕生的家庭麵包機 104
——SECI 模型 事例①松下電器
3.7 | 通過集訓誕生的小型複印機 106
——SECI 模型 事例②佳能
3.8 | 通過範式轉換成為頂級企業 108
——範式轉換 事例①精工
3.9 | 如何撼動範式森林 110
——範式轉換 事例②豐田汽車
3.10 | 超級幼獸擊敗哈雷摩托 112
——破壞性創新 事例①本田
3.11 | 創造享受音樂的方式 114
——破壞性創新 事例②索尼
3.12 | 破壞時尚界 116
——破壞性創新 事例③快時尚
3.13 | 提高開發的自由度 118
——模組化 事例 家用遊戲機
3.14 | 在全球範圍內集思廣益的C&D 120
——開放式創新 事例① P&G
3.15 | 英特爾 內部輸出 122
——開放式創新 事例②英特爾
3.16 | 與東麗、花王、普利司通合作的原因 124
——開放式創新 事例③味之素
3.17 | 無部長無科長組織 126
——經營管理創新 事例①戈爾
3.18 | 經營管理創造出獨特服務 128
——經營管理創新 事例②谷歌
3.19 | 哈默爾考察過的革新式日本企業 130
——經營管理創新 事例③眼鏡21
3.20 | 從中國擴展開來的超音波診斷設備 132
——逆向創新 事例① GE 健康護理
3.21 | 印度式醫療顛覆常識 134
——逆向創新 事例②納拉亞那醫院
3.22 | 在日本發售新興國家款式空調 136
——逆向創新 事例③大金空調
短評 要進行社會創新 138
VI
第4 章 引發創新的管理模式 139
4.1 | 易於進行創新的團隊 140
——構建組織的秘訣與理論
4.2 | 集聚有志成為總經理的人 142
——在組織中有效運用新組合
4.3 | 100% 聽取顧客的要求 144
——在組織中有效運用7 大機遇①
4.4 | 親臨現場切身體會顧客需求 146
——在組織中有效運用7 大機遇②
4.5 | 現場發揮隨機應變的套用力 148
——在組織中有效運用7 大機遇③
4.6 | 精實創業 150
——在組織中有效運用7 大機遇④
4.7 | 在溫泉旅館進行頭腦風暴 152
——在組織中有效運用SECI 模型
4.8 | 吸收範式轉換者 154
——在組織中有效運用範式轉換
4.9 | 賦予小規模組織獨立使命 156
——在組織中有效運用破壞性創新①
4.10 | 威脅與機遇 158
——在組織中有效運用破壞性創新②
4.11 | 敢於設定制約條件 160
——在組織中有效運用破壞性創新③
4.12 | 將企業理念作為設計規則 162
——在組織中有效運用模組化
4.13 | 利用SNS 與顧客緊密相連 164
——在組織中有效運用開放式創新①
4.14 | 開放辦公空間 166
——在組織中有效運用開放式創新②
4.15 | 通過禁止菠菜法則而成為思考力豐富的組織 168
——在組織中有效運用經營管理創新①
4.16 | 讓員工挑戰不同類別的工作 170
——在組織中有效運用經營管理創新②
4.17 | 推薦工作日午休 172
——在組織中有效運用經營管理創新③
4.18 | 匯集全員意見 174
——在組織中有效運用經營管理創新④
4.19 | 放權給項目團隊 176
——在組織中有效運用逆向創新
短評 對日本式管理的重新評估是否是創新大國復甦的預兆？ 178
第5 章 在工作中充分發揮創新思維 179
5.1 | 掌握創新方法便能成為創新者 180
——在日常工作中積極創新
5.2 | 人人都能成為企業家 182
——個人有效運用新組合①
5.3 | 著眼於不同行業的銷路 184
——個人有效運用新組合②
5.4 | 3 大禁忌與3 大條件 186
——個人有效運用7 大機遇①
5.5 | 到外界親身感受時代變化 188
——個人有效運用7 大機遇②
5.6 | 掌握類比思維 190
——個人有效運用SECI 模型①
5.7 | 嘗試以具體化比喻的方式思考 192
——個人有效運用SECI 模型②
5.8 | 從第三者視角出發 194
——個人有效運用範式轉換
5.9 | 掌握關聯能力 196
——個人有效運用破壞性創新①
5.10 | 增加思維樂高 198
——個人有效運用破壞性創新②
5.11 | 要找出顧客想解決的事情 200
——個人有效運用破壞性創新③
5.12 | 擴展提問能力 202
——個人有效運用破壞性創新④
5.13 | 利用設計規則提高團隊效率 204
——個人有效運用模組化
5.14 | 構建開放式網路 206
——個人有效運用開放式創新①
IX
5.15 | 嘗試短期小型實習 208
——個人有效運用開放式創新②
5.16 | 重新寬泛定義事業版圖 210
——個人有效運用經營管理創新
5.17 | 以假如沒有某物品為前提 212
——個人有效運用逆向創新①
5.18 | 嘗試削減原有物品的要素 214
——個人有效運用逆向創新②
後記 216
