圖解·現場作業精益化管理

《圖解·現場作業精益化管理》內容主要分為三大部分,即“基礎知識”“實景解讀”和“實戰範例”。

基礎知識”部分對各項基礎要點進行詳細的闡釋;“實景解讀”部分以生動的實景圖片對一些工作要點進行解讀;“實戰範例”則以企業案例列舉各項制度、辦法、規定等,供讀者參考使用。

基本介紹

  • 書名:圖解·現場作業精益化管理
  • 類型:經濟管理
  • 出版日期:2014年2月1日
  • 語種:簡體中文
  • ISBN:9787516708811
  • 作者:徐萬洪
  • 出版社:中國勞動社會保障出版社
  • 頁數:223頁
  • 開本:16
  • 品牌:中國勞動社會保障出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

基本介紹

內容簡介

《圖解·現場作業精益化管理》圖文並茂,以簡潔精確的語言對製造業管理進行了非常生動、全面地講解,方便讀者理解、掌握。同時《圖解·現場作業精益化管理》非常注重實際操作性,使讀者能夠邊學邊用。

作者簡介

徐萬洪,東莞捷邦實業有限公司生產副總經理,曾任三洋、三星等大型企業品保經理、工程經理,擅長卓越績效、戰略規劃、流程最佳化和目標管理等。他能夠自主設計加工設備,使得流程最佳化,工藝簡化,成本降低,從而通過簡化物流過程和改良加工步驟,獲得成本降低、效益提升。
憑藉10餘年的管理經驗,本著“以人為本,客戶至上,精益求精,穩步發展”的宗旨,在短短8個月時間裡,將東莞捷邦實業有限公司從200餘人的企業精簡最佳化到150人左右,但是產值提高三倍,使企業一躍進入數碼、電子產品模切材料行業前三名。

圖書目錄

第一章怎樣進行現場人員管理
第一節現場人員管理基礎知識
知識01:員工配備管理
知識02:員工出勤管理
知識03:員工輪崗管理
知識04:新員工培訓管理
知識05:多能工培訓
知識06: OJT培訓
知識07:員工早會管理
知識08:員工交接班管理
知識09:員工工作氛圍管理
知識10:員工激勵管理
知識11:員工溝通管理
知識12:員工衝突管理
知識13:員工心理健康管理
知識14:員工職業健康管理
知識15:員工處分管理
第二節現場人員管理實景解讀
實景01:員工著裝標準展示
實景02:設定員工出勤打卡器
實景03:員工情緒管理知識看板
實景04:員工關係管理理念宣傳
實景05:員工會議管理
實景06:個人衛生提示
實景07:職業危害安全告知
實景08:開展員工活動
實景09:班組風采展示
第三節現場人員管理實戰範例
範例01:××公司車間員工管理制度
範例02:××公司車間員工日常管理規定
範例03:××公司車間員工培訓制度
範例04:××公司生產現場早會管理辦法
範例05:××公司員工溝通會紀要
範例06:××公司工具機工操作規範
範例07:××公司車床工操作規範
範例08:××公司刨床工(插床工)操作規範
範例09:××公司員工職業健康安全管理制度
第二章怎樣進行現場設備管理
第一節現場設備管理基礎知識
知識01:設備的日常使用管理
知識02:設備的維護
知識03:設備的“三級”保養
知識04:設備的校準
知識05:設備的點檢
知識06:設備的潤滑
知識07:設備的維修
知識08:設備故障的預防
知識09:設備的安全管理
知識10:設備的清掃
知識11:設備的改造
知識12:設備的更新
知識13:設備的報廢
知識14:特種設備管理
知識15:計量器具管理
第二節現場設備管理實景解讀
實景01:設備放置區域標示
實景02:設備管理責任卡
實景03:設備責任牌
實景04:正確操作設備
實景05:設備使用安全警示
實景06:設備檢查
實景07:建立設備台賬
實景08:設備使用狀態標示
實景09:設備維修警示
實景10:設備點檢記錄
實景11:設備日常保養
實景12:設備操作提示
實景13:設備要求標示
實景14:電子秤展示
第三節現場設備管理實戰範例
範例01:××公司設備維護管理制度
範例02:××公司車間電氣設備管理規定
範例03:××公司設備保養管理制度
範例04:××公司設備維護規程
範例05:××公司設備清潔規程
第三章怎樣進行現場物料管理
第一節現場物料管理基礎知識
知識01:物料的領用
知識02:現場物料的使用
知識03:退料補貨
知識04:物料的台面擺放
知識05:物料的搬運
知識06:完成訂單批量的物料處理
知識07:產品生產結束物料的處理
知識08:生產中剩餘物料的處理
知識09:生產輔料的管理
知識10:呆、廢料的處理
知識11:不用物料處理
知識12:生產線上物料質量問題處理
第二節現場物料管理實景解讀
實景01:物料先進先出宣傳板
實景02:先進先出管制看板展示
實景03:來料區域標示
實景04:物料驗收合格標示
實景05:物料標示
實景06:物料配發交接記錄
實景07:設定現場物料存放區域
實景08:正確擺放物料
實景09:輔料存放
第三節現場物料管理實戰範例
範例01:××公司物料管理制度
範例02:××公司物料領發管理規定
範例03:××公司車間物料儲存管理規定
範例04:××公司車間現場生產物料控制規範
範例05:××公司車間物料、現場整理整頓計畫
第四章怎樣進行現場事務管理
第一節現場事務管理基礎知識
知識01:現場生產計畫的擬訂
知識02:現場生產計畫的協調
知識03:現場生產計畫延誤的處理
知識04:現場派工
知識05:現場生產進度控制
知識06:現場生產異常處理
知識07:交貨期管理
知識08:現場目視管理
知識09:現場看板管理~
知識10:現場生產成本控制
第二節現場事務管理實景解讀
實景01:生產部標示
實景02:現場作業宣傳標示
實景03:包裝區域標示
實景04:流水線區域標示
實景05:現場作業警示
實景06:庫存管理看板展示
實景07:現場作業看板展示
實景08:生產進度信息統計
實景09:工作改善計畫及實施進度跟蹤看板
實景10:成本意識宣傳
實景11:節能展示
第三節現場事務管理實戰範例
範例01:××公司生產部年度工作計畫
範例02:××公司生產計畫變更管理辦法
範例03:××公司生產現場流水線管理制度
範例04:××公司生產進度跟蹤程式
……
第五章怎樣進行現場環境管理
第六章怎樣進行現場安全管理
第七章怎樣進行現場品質管理

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們