《圖書館戰略管理》是2014年海洋出版社出版書籍，作者是柯平。
基本介紹
- 書名：圖書館戰略管理
- 作者：柯平
- ISBN：978-7-5027-8829-2
- 頁數：328
- 出版社：海洋出版社
- 出版時間：2014-10-24
- 裝幀：平裝
內容簡介,目錄,
內容簡介
柯平編著的《圖書館戰略管理》是為各類圖書館館長們寫的，目的在於更好地領導圖書館制定與實施戰略規劃，通過戰略管理促進圖書館的全面可持續發展：這本書也是為廣大圖書館館員寫的，目的在於館員們更好地參與到戰略管理中，促進戰略管理與各項業務工作的融合；這本書還是為所有想學習和了解圖書館學知識的人寫的，目的在於更好地理解圖書館高層次管理，展現圖書館的戰略圖卷。
目錄
*章圖書館戰略管理的意義
*節圖書館需要戰略管理的十個理由
一、信息環境的巨大變化與挑戰需要戰略管理
二、圖書館經費緊張的局面需要戰略管理
三、圖書館面臨的競爭環境需要戰略管理
四、讀者與用戶不斷變化的需求需要戰略管理
五、圖書館事業的發展需要戰略管理
六、圖書館學理論需要戰略管理
七、圖書館業務運行與創新需要戰略管理
八、圖書館隊伍建設需要戰略管理
九、圖書館轉型需要戰略管理
十、圖書館未來需要戰略管理
第二節戰略管理對於圖書館的十大作用
一、戰略管理是圖書館在競爭中尋求發展的途徑
二、戰略管理是滿足社會需求更好地為讀者服務的保障*章圖書館戰略管理的意義
*節圖書館需要戰略管理的十個理由
一、信息環境的巨大變化與挑戰需要戰略管理
二、圖書館經費緊張的局面需要戰略管理
三、圖書館面臨的競爭環境需要戰略管理
四、讀者與用戶不斷變化的需求需要戰略管理
五、圖書館事業的發展需要戰略管理
六、圖書館學理論需要戰略管理
七、圖書館業務運行與創新需要戰略管理
八、圖書館隊伍建設需要戰略管理
九、圖書館轉型需要戰略管理
十、圖書館未來需要戰略管理
第二節戰略管理對於圖書館的十大作用
一、戰略管理是圖書館在競爭中尋求發展的途徑
二、戰略管理是滿足社會需求更好地為讀者服務的保障
三、戰略管理是圖書館應對技術發展的手段
四、戰略管理是圖書館獲得經費支持的重要依據
五、戰略管理是幫助圖書館趨利避害的方法和途徑
六、戰略管理是圖書館一切工作的首要依據
七、戰略管理是圖書館管理體系的核心與制高點
八、戰略管理是圖書館館長的法寶
九、戰略管理是圖書館員工的指南針
十、戰略管理是圖書館通向未來的橋樑
第二章戰略、戰略規劃與戰略制定
*節戰略
一、從軍事戰略到企業戰略
二、關於戰略的定義
三、戰略的類型
四、圖書館戰略
第二節戰略規劃
一、什麼是戰略規劃
二、戰略規劃思想的來源
三、圖書館戰略規劃
第三節戰略制定
一、什麼是戰略制定
二、戰略制定的範疇與任務
第三章戰略管理理論
*節戰略管理概念和過程
一、戰略管理的概念
二、戰略管理的過程
第二節戰略管理學派
一、關於戰略管理的主要學派
二、戰略管理理論的發展
第四節圖書館戰略管理
一、圖書館戰略管理不同於企業戰略管理
二、圖書館戰略管理是圖書館管理的*高層次
三、圖書館戰略管理的概念要素關係
四、圖書館戰略管理的流程關係
第四章戰略規劃的編制過程
*節戰略規劃編制指南
一、美國公共圖書館戰略規劃編制指南
二、我國圖書館戰略規劃編制指南
第二節圖書館戰略規劃啟動與準備階段
一、明確戰略規划動因
二、明確戰略規劃制定方法
三、圖書館戰略規劃制定機構的選擇
四、成立圖書館戰略規劃組織
五、制定規劃時間表
六、規劃制定過程中的會議安排
七、確定戰略規劃保障
第三節圖書館戰略規劃分析階段
一、歷史回顧
二、調研分析
三、戰略方向推導
四、目標體系構建
第四節圖書館戰略規劃制定與發布階段
一、形成戰略方案
二、編制戰略規劃文本
三、規劃審定與發布
第五章戰略管理方法工具
*節PEST、五力模型、SWOT和情景規劃
一、PEST
二、五力模型
三、SWOT
四、情景規劃
第二節焦點小組討論法和關鍵成功因素分析法
一、焦點小組討論法
二、關鍵成功因素分析法
第三節平衡計分卡和定標比超
一、平衡計分卡
二、定標比超
第六章願景、使命與價值觀
*節願景
一、願景的概念與作用
二、願景的基本特徵
三、願景的形成步驟
四、各類圖書館的願景
五、圖書館的願景編制要求
第二節使命
一、什麼是使命
二、使命陳述
三、圖書館使命的編制過程可包括的步驟
四、各類型圖書館使命
第三節價值觀
一、什麼是價值觀
二、圖書館價值觀的編制
三、各類型圖書館的價值觀
第七章目標體系
*節戰略目標
一、什麼是目標
二、目標的分類
第二節目標體系的要素與結構
一、目標體系
二、確定目標層級
三、選擇目標體系模式
第三節如何確定目標體系
一、如何確定目標
二、如何確定任務
三、如何確定行動計畫
四、如何確定實施策略
第八章戰略規劃的文本結構
*節戰略規劃文本標題
一、單標題與雙標題
二、使用“戰略規劃”或其他名稱
三、我國圖書館戰略規劃的文本標題
第二節文本體例要素
一、文本體例的核心要素
二、文本體例的特色要素
三、文本體例中的輔助要素
第三節文本主題要素
一、文本主題的必備要素
二、文本主題的備選要素
第四節文本的量化指標與語言
一、文本的量化指標
二、文本的語言特點
第九章戰略規劃的發布與宣傳
*節戰略規劃的發布宣傳形態
一、戰略規劃封面設計
二、戰略規劃內容排版
三、戰略規劃詳本與略本
四、戰略規劃宣傳冊
第二節戰略規劃的發布宣傳途徑
一、館內發布與宣傳
二、網站發布與宣傳
第十章戰略實施與評價
*節戰略實施
一、戰略實施的重要性
二、圖書館戰略實施的主要任務
三、圖書館戰略實施的步驟
第二節圖書館年度報告
第三節戰略評價
一、成功戰略方案
二、戰略評價標準
三、圖書戰略規劃成功的關鍵要素
四、圖書館戰略規劃評估標準
五、圖書館服務成效評估
第十一章戰略管理的組織領導
*節圖書館館長
一、圖書館館長的類型與選聘
二、館長在戰略管理中的作用與地位
三、戰略管理對館長的素質要求
第二節圖書館領導
一、領導是一個整體
二、戰略管理要求圖書館治理
三、戰略管理要求圖書館領導信息公開
第三節戰略管理中的領導風格
一、精明戰略家的習慣
二、戰略管理的領導風格
三、圖書館館長的領導風格
第十二章戰略管理案例
*節國外公共圖書館案例
一、美國歐申賽德公共圖書館的戰略管理
二、英國布倫特委員會的戰略管理
三、加拿大桑德貝公共圖書館的戰略管理
第二節國外高校圖書館案例
一、美國喬治亞理工學院圖書館的戰略管理
二、加拿大英屬哥倫比亞大學圖書館的戰略管理
三、澳大利亞昆士蘭大學圖書館的戰略管理
第三節我國圖書館案例
一、廣州圖書館的戰略管理
二、東莞圖書館的戰略管理
三、天津高等教育文獻信息中心的戰略規劃
參考文獻
後記
*節圖書館需要戰略管理的十個理由
一、信息環境的巨大變化與挑戰需要戰略管理
二、圖書館經費緊張的局面需要戰略管理
三、圖書館面臨的競爭環境需要戰略管理
四、讀者與用戶不斷變化的需求需要戰略管理
五、圖書館事業的發展需要戰略管理
六、圖書館學理論需要戰略管理
七、圖書館業務運行與創新需要戰略管理
八、圖書館隊伍建設需要戰略管理
九、圖書館轉型需要戰略管理
十、圖書館未來需要戰略管理
第二節戰略管理對於圖書館的十大作用
一、戰略管理是圖書館在競爭中尋求發展的途徑
二、戰略管理是滿足社會需求更好地為讀者服務的保障*章圖書館戰略管理的意義
*節圖書館需要戰略管理的十個理由
一、信息環境的巨大變化與挑戰需要戰略管理
二、圖書館經費緊張的局面需要戰略管理
三、圖書館面臨的競爭環境需要戰略管理
四、讀者與用戶不斷變化的需求需要戰略管理
五、圖書館事業的發展需要戰略管理
六、圖書館學理論需要戰略管理
七、圖書館業務運行與創新需要戰略管理
八、圖書館隊伍建設需要戰略管理
九、圖書館轉型需要戰略管理
十、圖書館未來需要戰略管理
第二節戰略管理對於圖書館的十大作用
一、戰略管理是圖書館在競爭中尋求發展的途徑
二、戰略管理是滿足社會需求更好地為讀者服務的保障
三、戰略管理是圖書館應對技術發展的手段
四、戰略管理是圖書館獲得經費支持的重要依據
五、戰略管理是幫助圖書館趨利避害的方法和途徑
六、戰略管理是圖書館一切工作的首要依據
七、戰略管理是圖書館管理體系的核心與制高點
八、戰略管理是圖書館館長的法寶
九、戰略管理是圖書館員工的指南針
十、戰略管理是圖書館通向未來的橋樑
第二章戰略、戰略規劃與戰略制定
*節戰略
一、從軍事戰略到企業戰略
二、關於戰略的定義
三、戰略的類型
四、圖書館戰略
第二節戰略規劃
一、什麼是戰略規劃
二、戰略規劃思想的來源
三、圖書館戰略規劃
第三節戰略制定
一、什麼是戰略制定
二、戰略制定的範疇與任務
第三章戰略管理理論
*節戰略管理概念和過程
一、戰略管理的概念
二、戰略管理的過程
第二節戰略管理學派
一、關於戰略管理的主要學派
二、戰略管理理論的發展
第四節圖書館戰略管理
一、圖書館戰略管理不同於企業戰略管理
二、圖書館戰略管理是圖書館管理的*高層次
三、圖書館戰略管理的概念要素關係
四、圖書館戰略管理的流程關係
第四章戰略規劃的編制過程
*節戰略規劃編制指南
一、美國公共圖書館戰略規劃編制指南
二、我國圖書館戰略規劃編制指南
第二節圖書館戰略規劃啟動與準備階段
一、明確戰略規划動因
二、明確戰略規劃制定方法
三、圖書館戰略規劃制定機構的選擇
四、成立圖書館戰略規劃組織
五、制定規劃時間表
六、規劃制定過程中的會議安排
七、確定戰略規劃保障
第三節圖書館戰略規劃分析階段
一、歷史回顧
二、調研分析
三、戰略方向推導
四、目標體系構建
第四節圖書館戰略規劃制定與發布階段
一、形成戰略方案
二、編制戰略規劃文本
三、規劃審定與發布
第五章戰略管理方法工具
*節PEST、五力模型、SWOT和情景規劃
一、PEST
二、五力模型
三、SWOT
四、情景規劃
第二節焦點小組討論法和關鍵成功因素分析法
一、焦點小組討論法
二、關鍵成功因素分析法
第三節平衡計分卡和定標比超
一、平衡計分卡
二、定標比超
第六章願景、使命與價值觀
*節願景
一、願景的概念與作用
二、願景的基本特徵
三、願景的形成步驟
四、各類圖書館的願景
五、圖書館的願景編制要求
第二節使命
一、什麼是使命
二、使命陳述
三、圖書館使命的編制過程可包括的步驟
四、各類型圖書館使命
第三節價值觀
一、什麼是價值觀
二、圖書館價值觀的編制
三、各類型圖書館的價值觀
第七章目標體系
*節戰略目標
一、什麼是目標
二、目標的分類
第二節目標體系的要素與結構
一、目標體系
二、確定目標層級
三、選擇目標體系模式
第三節如何確定目標體系
一、如何確定目標
二、如何確定任務
三、如何確定行動計畫
四、如何確定實施策略
第八章戰略規劃的文本結構
*節戰略規劃文本標題
一、單標題與雙標題
二、使用“戰略規劃”或其他名稱
三、我國圖書館戰略規劃的文本標題
第二節文本體例要素
一、文本體例的核心要素
二、文本體例的特色要素
三、文本體例中的輔助要素
第三節文本主題要素
一、文本主題的必備要素
二、文本主題的備選要素
第四節文本的量化指標與語言
一、文本的量化指標
二、文本的語言特點
第九章戰略規劃的發布與宣傳
*節戰略規劃的發布宣傳形態
一、戰略規劃封面設計
二、戰略規劃內容排版
三、戰略規劃詳本與略本
四、戰略規劃宣傳冊
第二節戰略規劃的發布宣傳途徑
一、館內發布與宣傳
二、網站發布與宣傳
第十章戰略實施與評價
*節戰略實施
一、戰略實施的重要性
二、圖書館戰略實施的主要任務
三、圖書館戰略實施的步驟
第二節圖書館年度報告
第三節戰略評價
一、成功戰略方案
二、戰略評價標準
三、圖書戰略規劃成功的關鍵要素
四、圖書館戰略規劃評估標準
五、圖書館服務成效評估
第十一章戰略管理的組織領導
*節圖書館館長
一、圖書館館長的類型與選聘
二、館長在戰略管理中的作用與地位
三、戰略管理對館長的素質要求
第二節圖書館領導
一、領導是一個整體
二、戰略管理要求圖書館治理
三、戰略管理要求圖書館領導信息公開
第三節戰略管理中的領導風格
一、精明戰略家的習慣
二、戰略管理的領導風格
三、圖書館館長的領導風格
第十二章戰略管理案例
*節國外公共圖書館案例
一、美國歐申賽德公共圖書館的戰略管理
二、英國布倫特委員會的戰略管理
三、加拿大桑德貝公共圖書館的戰略管理
第二節國外高校圖書館案例
一、美國喬治亞理工學院圖書館的戰略管理
二、加拿大英屬哥倫比亞大學圖書館的戰略管理
三、澳大利亞昆士蘭大學圖書館的戰略管理
第三節我國圖書館案例
一、廣州圖書館的戰略管理
二、東莞圖書館的戰略管理
三、天津高等教育文獻信息中心的戰略規劃
參考文獻
後記
