基本介紹
內容簡介,目錄,理念工具,
內容簡介
國際貿易企業是在國際市場大環境中，以國際貿易契約、訂單為“項目”的項目導向型企業，應該實行項目化管理。作者基於多年管理實踐和對現代項目管理理論的學習與感悟，歸納總結出了一些中國國際貿易企業項目管理的理念、規律、模式、實用技術和方法。
目錄
前言
第1章我國的國際貿易企業
1.1我國的國際貿易概述
1.2我國的國際貿易企業現狀
1.3我國國際貿易企業存在的問題及改革展望
複習思考題
本章參考文獻
第2章企業項目化管理
2.1企業與企業管理
2.2項目與項目管理
2.3企業管理與項目管理
2.4企業項目化管理概述
2.5國內企業項目化管理案例
複習思考題
本章參考文獻
第3章項目管理基本知識
3.1項目管理知識體系
3.2項目的生命周期
3.3項目範圍管理
3.4項目時間管理
3.5項目費用管理
3.6項目質量管理
3.7項目人力資源管理
3.8項目溝通管理
3.9項目風險管理
3.10項目採購管理
3.11項目整體管理
3.12項目管理軟體
3.13項目管理知識主要內容總結
複習思考題
本章參考文獻
第4章國際貿易企業的項目化管理
4.1國際貿易企業項目化管理概述
4.2國際貿易企業項目化管理模式
4.3國際貿易企業項目化管理理念
4.4國際貿易企業項目化管理機制
4.5國際貿易企業項目化管理的組織機構建設
4.6國際貿易企業項目化管理流程
4.7國際貿易企業項目化管理的項目生成與決策機制
4.8國際貿易企業項目化管理的人力資源管理
4.9國際貿易企業項目化管理的財務會計管理
4.10國際貿易企業項目化管理的知識管理機制
4.11國際貿易企業項目化管理的技術、方法和工具
4.12國際貿易企業項目化管理的企業文化
4.13國際貿易企業項目化管理的評估與持續發展機制
複習思考題
本章參考文獻
第5章國際貿易企業的各類項目管理
5.1國際貿易企業項目管理的特點
5.2國際貿易企業的項目和項目管理類型
5.3國際貿易企業貨物貿易項目管理
5.4國際貿易企業國際招投標項目管理
5.5國際貿易企業新產品新項目研發管理
5.6國際貿易企業參展項目管理
5.7國際貿易企業的投資項目管理
5.8國際貿易企業的客戶關係管理
5.9國際貿易企業的其他項目和項目管理
複習思考題
本章參考文獻
第6章國際貿易企業項目化管理實例與演練
6.1國際貿易企業貨物貿易項目管理
6.2國際貿易企業國際招投標項目管理
6.3國際貿易企業參展項目管理
6.4國際貿易企業投資與新企業組建項目管理
6.5中小型國際貿易企業項目化管理建設
附錄
附錄A企業項目化管理專業術語
附錄B項目管理表格、模板和項目管理軟體（附光碟）
理念工具
項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項目進行有條理、有效的管理活動，並且對所管理的項目進行最佳化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結束的全過程進行詳細的有條理的管理。將項目化管理套用在企業管理過程中，改變了以往過去較為傳統的管理觀念，主要有如下優勢：
（1）項目化管理注重在整個項目的實施過程中進行全方位的監督與管理，有效地補充了傳統管理方式中對些許部門的遺漏。
（2）將參加整個項目的員工整合到一個流程之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個項目的意識，都認為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業管理水平。
（3）通過整個項目的整合與細緻化的管理，加強了企業的內部管理能力，減少了相關部門之間的衝突與矛盾，在同一個工作項目中最佳化了工作流程，有效降低了企業成本，實現了企業資源的最佳化配置。
要實現企業管理的項目化，需要一套符合項目化管理思想的管理工具，領度企業執行與溝通平台核心機制就是實現企業管理的項目化，既可以管理有生命周期項目、也可以管理常規事務、還可以將產品或客戶建立為項目、甚至可對具體的員工進行項目化管理。
