基本介紹
- 作者：樂雲
- ISBN：9787560819440
- 頁數：291
- 定價：15.5
- 出版社：同濟大學出版社
- 出版時間：1998-09
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內容提要
CM（ConstructionManagement）是一種廣泛套用於美國、加拿大、歐洲
各國和澳大利亞等國的工程承包和管理模式。CM模式在縮短建設周
期、降低工程費用、提高工程質量等方面為投資者創造了明顯的效益。
本書詳細介紹了CM模式的基本理論和基本方法，並在所掌握的
國外有關文獻和資料的基礎上，分析了國內試行M 模式的工程案例。
主要內容有：CM模式的基本概念和定義，CM與PM（項目管理）、GC（施
工總承包）、項目總承包等的區別；CM模式的契約結構，CM契約條件
的構成，CM契約價的計算模型，GMP 的計算方法；CM模式的組織結
構，CM班子組織結構基本框架，CM組織工作手冊；CM國際招標與評
標的基本方法和特點。
本書分析了我國在建設領域中引進CM模式的價值和必要性，探
討了CM模式套用的可能性及套用時應注意的問題。可供我國建築經
濟管理有關部門研究CM模式時參考，也可供建築工程界業主、監理單
位、施工單位等進行CM模式試點時參考。
作品目錄
目 錄
第一章 緒 論
第一節 建設項目承發包存在的問題
一、常見建設項目承發包模式
二、我國建設項目承發包存在的問題及原因
第二節 建築市場國際化對承發包模式的要求
一、建築市場國際化是我國建築業發展的方向
二、CM承發包模式
第三節 研究CM的目的、方法和內容
第二章 CM模式的概念
第一節 概 述
第二節 CM模式的歷史背景
一、傳統承發包模式的局限性
二、CM模式的產生
第三節 CM模式的定義
一、CM模式的出發點和基本思想
二、CM單位的性質和地位
三、CM模式的定義
第四節 CM與PM 的區別
一、PM 的基本屬性
二、CM與PM 的比較
第三章 CM模式的契約結構及契約條件
第一節 概 述
第二節 CM模式的契約結構
一、CM/Non－Agency的契約結構
二、關於業主保留部分簽約權
三、關於指定分包商或供貨商
四、CM/Agency的契約結構
第三節 CM契約條件
一、CM契約條件概述
二、美國通用CM契約條件
第四節 CM契約價的構成
一、CM契約價的組成
二、CMfee的計算方法
三、工程費用的組成
第五節 GMP――保證最大工程費用
一、GMP的概念
二、GMP的範圍
三、GMP的編制方法
四、GMP的修改和調整
第四章 CM模式的組織
第一節 概 述
第二節 CM/Non－agency的組織結構
一、CM/Non－Agency 的組織結構模式
二、CM/Non－Agency 與PM並存的組織結構
第三節 CM/Agency的組織結構
第四節 CM班子的工作任務
一、CM班子的工作目標
二、CM班子的工作任務
第五節 CM班子的組織結構
一、CM班子組織結構建立的基本原則
二、CM班子組織結構基本框架
第六節 CM班子管理職能分工
一、CM班子的任務分工
二、CM班子的管理職能分工
第七節 CM工作流程組織
第八節 CM組織工作手冊
一、編制CM組織工作手冊的意義
二、CM組織工作手冊的主要內容
三、CM組織工作手冊的編制方法
第五章 CM招標與評標
第一節 概 述
第二節 CM招標準備工作特點
一、確定招標方式
二、成立招標小組
第三節 CM資格預審
一、CM資格預審的特點
二、CM單位的基本資格
第四節 CM招標檔案的編制
一、CM招標檔案的特點
二、CM招標檔案的組成
三、CM招標檔案的內容
第五節 CM評標
一、CM公開招標和邀請招標
二、CM議標
三、CM議標談判的重點
第六章 CM模式在中國的套用
第一節 概 述
第二節 在中國套用CM模式的價值
一、CM模式在項目進度控制方面的價值
二、CM模式在項目投資控制方面的價值
三、CM模式在項目質量控制方面的價值
第三節 CM模式的套用範圍
第四節 套用CM模式應該注意的問題
一、在理論上應注意的問題
二、在組織上應注意的問題
三、在法規上應注意的問題
附錄一 適用於中國的CM/Agency契約條件（建議稿）
附錄二 CM組織結構及職能分工表
附錄三 CM班子信息管理制度及會議制度
附錄四 CM評標文檔
附錄五 適用於中國的CM/Non－Agency契約條件（建議稿）
參考文獻
第一章 緒 論
第一節 建設項目承發包存在的問題
一、常見建設項目承發包模式
二、我國建設項目承發包存在的問題及原因
第二節 建築市場國際化對承發包模式的要求
一、建築市場國際化是我國建築業發展的方向
二、CM承發包模式
第三節 研究CM的目的、方法和內容
第二章 CM模式的概念
第一節 概 述
第二節 CM模式的歷史背景
一、傳統承發包模式的局限性
二、CM模式的產生
第三節 CM模式的定義
一、CM模式的出發點和基本思想
二、CM單位的性質和地位
三、CM模式的定義
第四節 CM與PM 的區別
一、PM 的基本屬性
二、CM與PM 的比較
第三章 CM模式的契約結構及契約條件
第一節 概 述
第二節 CM模式的契約結構
一、CM/Non－Agency的契約結構
二、關於業主保留部分簽約權
三、關於指定分包商或供貨商
四、CM/Agency的契約結構
第三節 CM契約條件
一、CM契約條件概述
二、美國通用CM契約條件
第四節 CM契約價的構成
一、CM契約價的組成
二、CMfee的計算方法
三、工程費用的組成
第五節 GMP――保證最大工程費用
一、GMP的概念
二、GMP的範圍
三、GMP的編制方法
四、GMP的修改和調整
第四章 CM模式的組織
第一節 概 述
第二節 CM/Non－agency的組織結構
一、CM/Non－Agency 的組織結構模式
二、CM/Non－Agency 與PM並存的組織結構
第三節 CM/Agency的組織結構
第四節 CM班子的工作任務
一、CM班子的工作目標
二、CM班子的工作任務
第五節 CM班子的組織結構
一、CM班子組織結構建立的基本原則
二、CM班子組織結構基本框架
第六節 CM班子管理職能分工
一、CM班子的任務分工
二、CM班子的管理職能分工
第七節 CM工作流程組織
第八節 CM組織工作手冊
一、編制CM組織工作手冊的意義
二、CM組織工作手冊的主要內容
三、CM組織工作手冊的編制方法
第五章 CM招標與評標
第一節 概 述
第二節 CM招標準備工作特點
一、確定招標方式
二、成立招標小組
第三節 CM資格預審
一、CM資格預審的特點
二、CM單位的基本資格
第四節 CM招標檔案的編制
一、CM招標檔案的特點
二、CM招標檔案的組成
三、CM招標檔案的內容
第五節 CM評標
一、CM公開招標和邀請招標
二、CM議標
三、CM議標談判的重點
第六章 CM模式在中國的套用
第一節 概 述
第二節 在中國套用CM模式的價值
一、CM模式在項目進度控制方面的價值
二、CM模式在項目投資控制方面的價值
三、CM模式在項目質量控制方面的價值
第三節 CM模式的套用範圍
第四節 套用CM模式應該注意的問題
一、在理論上應注意的問題
二、在組織上應注意的問題
三、在法規上應注意的問題
附錄一 適用於中國的CM/Agency契約條件（建議稿）
附錄二 CM組織結構及職能分工表
附錄三 CM班子信息管理制度及會議制度
附錄四 CM評標文檔
附錄五 適用於中國的CM/Non－Agency契約條件（建議稿）
參考文獻
