本書聚焦於天津電力公司在探索全能型班組轉型升級時的優秀實踐， 匯總分析一線電力班組在工作中遇到的實際問題。
基本介紹
- 作者：國網天津市電力公司
- 類別：生產管理
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2018年9月
- 頁數：172 頁
- 定價：78 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516416976
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
以天津電力公司在探索全能型班組轉型升級時的優秀實踐為例，希望從中把握當前能源網際網路及“大、雲、物、移”時代趨勢下的基層團隊轉型規律。
圖書目錄
目 錄
第一章 基於移動網際網路技術的機房線上實時監測智慧型管理平台研究 9
一、電力調控自動化運維班面臨挑戰 9
（一）變電站申報數量增多加大了班組日常維護工作量 9
（二）安全新規要求下班組面臨安全與效率的雙重壓力 9
（三）分散的機房布局加大了班組日常巡視難度 9
（四）系統應急處理的專業性和有效性不足 10
二、用“網際網路 ”穩步完成班組變革 10
（一）“網際網路 ”調控工作 10
（二）開發調控管理手機APP 11
（三）廣泛引用技術標準 11
（四）規範涉密信息管理制度 12
（五）創新載體進行安全建設 12
三、構建電網運行監視APP 13
（一）四大模組構建電網運行監視APP 13
（二）電網運行監視APP運行三步法 14
四、套用效果顯著，系統仍需改進 15
（一）提高班組巡視效率，改變班組工作模式 15
（二）提高處理缺陷的正確率，改變工作流程 15
第二章 基於VR與無人機技術相結合的急修班組後台專家支持平台 17
一、一線班組能力不足導致無人機技術套用存在挑戰 17
（一）無人機技術的套用存在挑戰 17
（二）一線班組青年員工急需成長 17
二、建立仿真系統與後台專家支持平台 18
（一）建立模擬無人機配電故障巡檢的仿真系統 18
（二）建立模擬電纜故障查找的VR仿真系統 20
（三）建立以VR技術和無人機技術為支撐的急修後台專家支持平台 21
三、仿真系統與後台專家支持平台的套用 22
（一）無人機配電故障巡檢技能的仿真套用 22
（二）電纜故障查找的VR仿真系統套用 24
（三）急修班組後台專家支持平台的套用 25
四、加強青年員工培訓，提升配電急修效率 25
第三章 基於移動互聯操作終端在直配倉儲體系中的套用 28
一、庫房管理存在多方面困難 28
（一）任務下發準確性缺乏監督 28
（二）生產計畫安排主觀因素影響較大 28
（三）現場作業人員主觀能動性較差 28
（四）台帳管理費時費力 29
（五）庫房信息不透明 29
二、建立庫房管理規範化、智慧型化和共享化系統 29
（一）規範中心庫出入庫任務操作 29
（二）完成出入庫任務智慧型化排程 30
（三）實現隨時隨地庫房信息共享 31
三、實用化驗證效果達到預期 32
四、手持作業終端優勢明顯，有待進一步推廣 34
第四章 基於三維設計技術的班組一體化工程數據平台創新實踐 36
一、內外環境推動三維設計技術發展 36
（一）外部環境推動三維設計技術發展 36
（二）內部問題拉動三維設計技術需求 37
二、針對三維設計技術的“軟性”與“硬性”研究工作 38
（一）針對三維設計背景資料的 “軟性”研究工作 38
（二）針對三維設計技術輸變電套用的“硬性”研究工作 39
三、套用三維設計數據平台探索性地開展變電站三維設計 39
（一）建立相關專業族庫，提升三維建模效率 40
（二）開展三維協同設計，縮減傳統設計流程 41
（三）自動實現軟、硬碰撞檢查，提高工程設計質量 43
（四）可視化技術交底，提高現場溝通效率 45
四、案例成果及展望 46
（一）套用成果達到預期 46
（二）套用前景不可估量 48
第五章 健康服務管理模式在班組建設中的套用 50
一、健康的概念成為由上至下的戰略性要求 50
（一）“健康中國”上升為國家戰略 50
（二）人本管理成為企業內外需要 50
（三）健康服務體系有待繼續深化 51
二、構建多功能的健康服務模型 51
（一）“一種專業支撐”，實現資源互通共享 51
（二）“四個服務機制”，共推工作有效進行 52
（三）“三方互利共贏”，共建工作良好局面 57
三、三方面落地實施健康服務模式 58
（一）反饋班組健康問卷，解讀健康分析報告 58
（二）開展營養膳食指導，創新特色管理模式 58
（三）確立網際網路模式，融合健康服務管理 58
四、案例成果及前景 59
（一）建立職工健康生活工作方式 59
（二）確保班組職工身心健康並重 60
（三）幫助職工進行健康干預管理 60
（四）落地實施人本建設管理理念 60
第六章 城市能源網際網路“成果、案例、講師、課件”四位一體模式建設 62
一、內外環境變化下的培訓模式變革 62
（一）城市能源網際網路建設促進企業內部培訓資源整合 62
（二）專業化人才成長需求推動傳統企業培訓模式改變 62
二、構建四位一體教育培訓模式 63
（一）組建柔性師資團隊 63
（二）形成城市能源網際網路建設成果 65
（三）開發案例式教學模式 66
（四）制定課件開發方案 67
三、自主學習課件的開發與套用 68
（一）自主學習課件概述 68
（二）自主學習課件套用場景 68
（三）自主學習課件套用成效 69
四、新型培訓體系初顯成效 70
（一）新型培訓體系初顯成效 70
（二）能源互聯理念廣泛傳播 71
（三）人才培養模式特色鮮明 72
第七章 “全能型”數位化班組4.0 73
一、傳統班組運行模式存在三大問題 73
（一）組織上缺乏橫向溝通 73
（二）流程上缺乏靈活變通 73
（三）數據上缺乏整合互通 73
二、四方面構建班組4.0實踐探索 74
（一）格線最佳化推進班組末端融合 74
（二）扁平管理強化班組同級協作 74
（三）輔助決策提升班組自主管理 75
（四）互聯互通實現班組智慧型作業 76
三、系統平台和手持移動終端配合套用實現班組模式創新實踐 77
（一）平台主界面 77
（二）指標及規模界面 78
（三）表前線信息界面 78
（四）客戶畫像界面 79
（五）異動工作流程圖界面 80
（六）差異化運維界面 80
（七）鳥害、樹害、雷害分布圖界面 81
（八）故障分析界面 82
（九） 檢修任務池界面 82
（十）班組計畫界面 83
（十一）檢修作業地線掛接界面 84
（十二）搶修作業軌跡繪製界面 84
四、三方面體現傳統班組模式最佳化改進 85
（一）組織架構顯著最佳化 85
（二）流程效率顯著提升 85
（三）文化建設顯著增強 86
第八章 依託物聯網技術的二次運維智慧型管理創新實踐 87
一、新時期二次運維設備重要性提升 87
二、建立二次運維設備系統，規範專業管理工作流程 87
（一）建立變電站二次設備運維智慧型管理系統 87
（二）建立二次設備專業管理工作流程 88
（三）流程與職責、制度、標準、考核的融合 90
三、工作管控與單兵裝備結合構成班組變革實踐 93
（一）線上化、閉環化工作管控 93
（二）智慧型化、多功能單兵裝備 95
四、經濟效益顯著提升，管理水平日趨精益 97
（一）經濟效益顯著提升 97
（二）管理水平日趨精益 98
（三）實現了“五位一體”機制在班組末端的融合 98
第九章 基於“網際網路 ”的班組移動辦公終端深化套用 99
一、能源網際網路時代班組移動辦公需求提升 99
二、打造基於“網際網路 ”的班組移動辦公終端 100
（一）遵循原則 100
（二）設計原理 101
（三）專業工作管理 104
（四）基礎資料管理 106
三、套用效果顯著，未來影響深刻 111
（一）深化“五位一體”實踐 111
（二）減輕班組負擔 111
（三）激發班組活力 111
（四）成果具備延展性 112
第十章 基於計量關鍵業務數據管控背景下的計量與採集精益化管理 113
一、採集運維精益化管理數據質量有待提升 113
二、實現“分析 治理 發布”的全過程運維精益化閉環管理工作 114
（一）數據質量分析 114
（二）數據異常處理 115
（三）數據套用發布 117
三、數據的分析、治理和發布質量顯著提升 118
四、數據質量提升，套用成果顯著 119
第十一章 基於4G網路的移動終端監控平台創新研究 121
一、電力自動化運維系統需要多方位改進 121
（一） 電力自動化運維系統不可或缺 121
（二）“信息孤島”影響系統運行效能 121
（三）人為因素帶來機房安全隱患 122
二、設計電力調度自動化系統移動終端監控平台 122
（一） 系統設計目標 122
（二） 監管對象及方式 122
（三） 系統總體架構 124
（四） 系統邏輯架構 125
三、處於使用階段，有待繼續觀察 126
四、未來套用潛力巨大 127
第十二章 網際網路 變電智慧型檢修作業APP 130
一、班組信息基礎薄弱，日常學習管理受限 130
（一）班組基礎建設不夠完善和規範 130
（二）班組新聞傳遞渠道狹窄，實時性差 130
（三）日常安全學習、缺陷管理方式方法具有局限性 130
（四）創新想法的實施受限制 130
二、建立班組信息規範化、協同化系統 131
（一）班組信息規範化 131
（二）班組信息實時接收 131
（三）在缺陷處理中學習 133
（四）創新想法隨手記 134
（五）安全學習更便捷 135
三、系統套用效果顯著 135
（一）班組信息、資料管理更加規範 135
（二）班員在現場也可以隨時學習安全知識 136
（三）及時分享創新想法，創新工作開展更加順暢 137
（四）新聞傳遞更具實時性和快捷性 137
四、系統未來套用價值巨大 138
（一）班組管理更加規範 138
（二）班組內部新聞訊息和通知傳遞時效性提高 138
（三）班組成員通過APP與其他成員互動更加頻繁 139
（四）可以及時向班組內其他成員分享自己的創新 139
作者簡介
天津市電力公司隸屬國家電網公司，負責天津市電網規劃、建設和運營，致力於為天津經濟社會發展提供安全、經濟、清潔、高效的電力能源供應。公司被中華全國總工會授予“五一勞動獎章”，連續三次被中央文明委評為“全國文明單位”，被國家人力資源和社會保障部、中華全國總工會等單位授予“全國模範勞動關係和諧企業”稱號，連續五屆獲得天津市“文明行業標兵”榮譽稱號，公司黨委成為國家電網公司系統唯.一的國資委黨建調研聯繫單位。
