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基本信息
國有性質 民營操作——卓越的管理探索
作者：楊春保 蘇勇 主編
定價：20.00元
頁數：136頁
ISBN：7-309-05238-2/F.1193
字數：145千字
開本：小16 開
裝幀：平裝
出版日期：2006年12月
內容簡介
1978年改革開放以來，長期占據我國計畫經濟主體地位的國有企業如何改革，始終是政府、學界和企業家關注的熱點之一。
上海汽車齒輪總廠是一家已建廠八十多年的老牌國有企業，在歷史上曾經有過的輝煌和在經濟轉軌中的失落，都在迫使人們思考國有企業在新時期的出路在何方。汽齒總廠的員工通過不懈的努力和大膽的嘗試，走出了一條“國有性質、民營操作”的二次創業新路，解開了國有企業在改革中看似無法面對的死結，成為我國國有企業在改革中無數成功的案例之一，其經驗是非常值得我們一讀的。
目錄
序論:廟算勝者，得算多也——管理專家如是說
上篇:上兵伐謀，守正出奇——國有性質、民營操作
第一章 “國有性質、民營操作”產生的巨觀環境
第二章 “國有性質、民營操作”產生的微觀背景
第三章 “國有性質、民營操作”的理論解析
第四章 “國有性質、民營操作”的實施標準
第五章 “國有性質、民營操作”的實施思路
第六章 “國有性質、民營操作”對人才的要求
第七章 “國有性質、民營操作”的未來意義
中篇:兵無常勢，水無常形——五大中心
第八章 “五大中心”管理模式產生背景
第九章 “五大中心”管理模式的整體框架及其運行
第十章 質量管理中心
第十一章 費用中心
第十二章 產品發展中心
第十三章 人力資源中心
第十四章 市場拓展中心
第十五章 “五大中心”縱向與橫向協調機制
第十六章 “五大中心”與“信息、速度、效果”
下篇:智者之慮，精於細節——經典案例點評
一、 體制改革篇
案例一 問渠那得清如許，為有源頭活水來
案例二 破舊立新，論功行賞
案例三 相馬與賽馬:伯樂的新邏輯
二、 銳意創新篇
案例四 “魚”與“熊掌”的新博弈
案例五 管理創新是永恆的主題
案例六 21世紀唯一不變的就是變化
案例七 勿以善小而不為:細微之處見真功
案例八 外面的世界很精彩:跨出國門，走向世界
案例九 成本導向的新視角
三、 精益管理篇
案例十 品質的魅力:桃李不言，下自成蹊
案例十一 成本控制，人人有責
案例十二 敢於吹毛求疵，方能造就至上精品
案例十三 精打細算，勤儉節約
案例十四 科技降本，新的降本經
四、 以人為本篇
案例十五 規範制度，有情操作
案例十六 分流不分家，和諧靠大家
案例十七 快樂地學習與工作
五、 樂於奉獻篇
案例十八 國企經營者身份，民營企業家精神
案例十九 國有企業的光榮傳統是什麼?
案例二十 平凡的崗位，不平凡的貢獻
