《國有企業監事會履職實錄》是上海市三家國有重點大型企業監事會履職的紀實。採用理論闡述與實踐案例相結合的方式，介紹了國有企業集團監事會加強思想建設、組織建設、制度建設、能力建設，以及開展專項檢查與後評估的實踐；並對國有企業改制為國有控股上市公司後，監事會如何履行職責進行了思考和研究。書中的案例及其在實踐中對方法與工具的運用，對於在公司治理、企業管理、風險管控、評估諮詢等領域，從事研究、教學、實際工作的人士具有一定的借鑑意義。
基本介紹
- 書名：國有企業監事會履職實錄
- 作者：蔣應時
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787552002744
- 外文名：The Performance of Duties of State-Owned Enterprises Board of Supervisors
- 出版社：上海社會科學院出版社
- 頁數：315頁
- 開本：16
- 品牌：上海社會科學院出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《國有企業監事會履職實錄》由上海社會科學院出版社出版。
作者簡介
蔣應時，研究員，博士生導師。第十一屆全國政協委員，上海汽車集團股份有限公司監事會主席，上海電氣（集團）總公司監事會主席，上海機場（集團）有限公司監事會主席。曾任上海市化學工業局副局長、上海華誼（集團）公司副總裁、上海輪胎橡膠（集團）股份有限公司董事長、上海市計畫委員會副主任、上海市發展和改革委員會主任。曾參與上海經濟社會發展的許多重大決策過程，參與了“十五”計畫及多項重點專項規劃的編制，主持了上海市“十一五”規劃的起草編制工作。曾主編《在世博會推動下上海第三產業發展的新思考》、《上海循環經濟發展報告》等書。
圖書目錄
前言\1
第一章 國有企業監事會履行職責的依據和認識\1
第一節 監事會履行職責的法律法規依據語文出版社\2
一、監事會組成\設立的依據\3
（一）機構設定\人員數量及其構成的依據\3
（二）監事產生的程式依據\3
二、監事會履行職責與許可權的依據\5
（一）法定職責及依據\5
（二）法定許可權及依據\7
（三）法定程式及依據\8
第二節監事會履行監督職責\創新監督方式的重要依據\9
一、《若干意見》五個方面創新的總體思路\10
（一）原則\目標方面\10
（二）方法\途徑方面\10
（三）完善法人治理結構方面\11
（四）體制改革方面\11
（五）配套政策方面\12
二、關於進一步加強上海市市管國有企業監事會工作的創新\12
（一）健全監事會的組織機構\12
（二）落實監事會的職責和義務\13
（三）完善監督工作機制\15
（四）完善監事會監督成果的運用機制\15
（五）加強監事隊伍建設\16
三、關於進一步加強上海市市管國有企業外派監事管理的創新\16
（一）關於外派監事\監事會主席的任職條件和選聘\16
（二）關於外派監事的職責\權利和義務\17
（三）關於外派監事的日常管理\津貼和考評\18
第三節對監事會依法履行職責\創新監督方式的新認識\19
一、深化董事會試點建設是監事會履行職責\創新監督方式的基本前提\19
（一）上海市市管國有企業深化改革\完善法人治理結構呈現了新的格局\19
（二）監事會履行監督職責\創新監督方式的基本前提是董事會試點建設的深化\20
（三）與時俱進探索監督方式創新是新形勢下監事會依法履職的必然選擇\21
二、強化監事會組織建設是監事會履行職責\創新監督方式的基本保證\21
（一）加強組織建設\創新管理制度\21
（二）抓住治理機遇\積極主動作為\22
三、明確監事會工作重點是監事會履行職責\創新監督方式的基本條件\22
（一）目標一致\分工不同\22
（二）監督制衡\協同配合\23
四、形成內外監督的合力是監事會履行職責\創新監督方式的基本途徑\23
（一）監事會監督與各方面的關聯關係\23
（二）協同各方\形成合力\24
結語\25
第二章 國有企業監事會的團隊化工作方式\28
第一節外派監事的專職工作團隊\28
一、外派監事專職工作團隊的概念\28
（一）上海市委\市政府的要求\28
（二）上海市委組織部\市國資委的試點\30
二、外派監事專職工作團隊的構建\30
（一）專職工作團隊的概況\30
（二）構建專職工作團隊的實踐\30
三、外派監事專職工作團隊的工作方法\33
（一）制定工作計畫與安排工作進度\33
（二）分別確定相對固定的工作時間\33
（三）確保參加重要的工作會議\35
第二節外派內聯的法定機構團隊\35
一、外派內聯法定機構團隊的概念\35
（一）機構外派內設\人員內外結合\35
（二）機構依法設立\36
（三）以法定機構團隊名義實施監督\36
（四）重要成員\37
二、法定機構團隊的組建\37
（一）法定機構團隊的結構\37
（二）法定機構團隊的實體化\40
三、法定機構團隊的工作要求\41
（一）依法監督\41
（二）出資人監督\42
（三）獨立監督\42
（四）有效監督\43
四、法定機構團隊的工作內容與方法\44
（一）法定機構團隊的工作內容\44
（二）法定機構團隊的工作方法\45
第三節學習互動團隊\47
一、學習互動團隊的概念\47
（一）探索的由來\47
（二）“互動”原理的借鑑\47
二、學習互動團隊的實踐\49
（一）監事會聯席會議\49
（二）監事會辦公室工作例會\50
（三）監事會聯合課題研究小組\51
結語\53
第三章國有企業監事會的制度建設\55
第一節 《實施意見》——加強集團法人治理監督功能的有效載體\56
一、監事會制定《實施意見》的總體思路\56
（一）覆蓋內容要廣泛\57
（二）聯繫溝通要增強\57
（三）監督要形成合力\57
二、監事會制定《實施意見》的主要做法\58
（一）加強學習，領會精神\58
（二）統一思想，形成共識\58
（三）集思廣益，領導閱簽\58
（四）審議行文，貫徹實施\58
三、《實施意見》的主要內容\59
（一）調整充實監事會組織機構\59
……
第四章 國有企業監事會開展基本情況調研\82
第五章 國有企業監事會開展監督評價\110
第六章 國有企業監事會開展專項檢查\134
第七章 國有企業監事會開展後評估\170
第八章 國有企業整體上市後監事會履行職責的思考\232
