國旅聯合股份有限公司

國旅聯合股份有限公司（簡稱：國旅聯合），是一家以投資和經營休閒度假產業的上市公司。1998年12月28日成立於南京；2000年9月22日，經中國證監會批准，在上海證券交易所上市掛牌交易，現在總股本為43,200萬股，公司現有總註冊資本4.32億元。

2019年11月27 日，國旅聯合股份有限公司宣布，將公司證券簡稱由“國旅聯合”變更為“國旅股份”，公司的中文名稱、證券代碼、英文名稱、英文名稱縮寫均不變。

基本介紹

• 中文名：國旅聯合股份有限公司
• 簡稱：國旅聯合
• 時間：1998年12月28日
• 註冊資本：4.32億元

基本資料

法定中文名稱：國旅聯合股份有限公司

中文名稱縮寫：國旅聯合

法定英文名稱：CHINA UNITED TRAVEL CO.,LTD

法定代表人：張建華

註冊資本：43200萬元

設立日期：1998年12月28日

主營業務：休閒地產開發、高速船客運服務

上市時間：2000年9月22日

發行數量：5000萬股

發行價格：每股發行價為5.86元人民幣

發行方式：上網定價發行

公司註冊地：南京

辦公地址：南京市漢中路89號金鷹國際商城18層A座

郵編：210029

電子信箱：[email protected]

公司股票上市交易所：上海證券交易所

股票簡稱：國旅聯合

股票代碼：600358

信息披露報刊名稱：《上海證券報》

登載年度報告的證監會制定網址：

年度報告備置地點：國旅聯合股份有限公司董事會秘書處

公司介紹

公司現有6家控股（全資）子公司及1家分公司，分別是南京國旅聯合湯山溫泉開發有限公司、國旅聯合重慶頤尚溫泉開發有限公司、北京都市會管理顧問有限公司、宜昌三峽金山船務有限公司、國旅聯合旅遊開發有限公司、南京國旅聯合酒店管理有限公司、國旅聯合北京分公司。

戰略定位，聚集目標 公司根據自身可發展資源與發展需要，在原有業務和資產上分階段做減法，通過資產重組及業務整和，最終確立了以健康休閒度假產業為主業，以溫泉為核心主題資源的休閒度假項目開發建設與經營管理、以主業關聯項目的投資開發與管理合作為主要業務形態，現階段以“品牌連鎖城市近郊溫泉度假村”+“城市健康休閒會所”為業務開發與戰略模型。從品牌化、規模化、專業化全面形成核心競爭力。戰略定位的調整，使公司不僅從發展目標、戰略資源全面整合，公司在核心競爭力也不斷提升，資產也獲得優質提升。

戰略定位，聚集目標

全面規劃，重點拓展 2008年公司將繼續保持良好的經營業績，提高核心競爭力，加強開發建設與新的拓展。

全面規劃，重點拓展

2008年南京湯山項目的一期擴建完成以及第二水區規劃完成，北京都市會會所、重慶頤尚度假區一期、白鷺洲項目開業經營，將促進公司產業向規模化、品牌化發展。

品牌為綱，張馳有道 公司抓住國內溫泉旅遊市場發展帶來的機遇，結合公司總體發展和經營戰略，總結前期開發經驗，堅持發展“品牌戰略”，加強已開發的南京湯山項目的已開發建成項目的經營管理和擴建，二期項目的規劃與實施啟動；積極籌備重慶北碚、北京麗都、南京白鷺洲項目的首期建設完成與試運營準備工作；積極努力推動成都項目的投資開發進程……。

品牌為綱，張馳有道

公司的目標是做好“國旅聯合”企業品牌的同時，做好以“頤尚溫泉”為代表的公司業務品牌，通過積極開發與合作，不斷推出新的優質的品牌度假項目產品，通過紮實地建設與建設，有效進行品牌輸出，打造優質專業的產品品牌，聚集提升品牌資產。

企業文化

企業精神：負責、堅韌、合作、創新

經營宗旨：從需求出發，讓顧客滿意

企業理念：我們的共同價值觀 ----- 共享美好人生

公司目標

自上市以來，經過不斷的產業調整，逐步樹立了以溫泉開發為主業的方向。以此方向，公司制定發展目標：穩固國內行業領先者地位，逐步擴大市場份額的同時，造就專業的管理團隊，逐步成為國內溫泉休閒行業具有強大競爭力的、高度專業化和行業預見性的全業務型開發企業，為社會提供專業優質的服務，實現公司效益穩步增長，為股東創造更大的回報。

公司將整合溫泉資源、土地資源、資金、經營和管理優勢，不斷提升頤尚溫泉知名度，形成以“休閒度假為核心內容，以‘頤尚溫泉’為核心品牌，以SPA水療為核心產品”的主營業務模式，培養一支高素質、高效率的經營管理團隊，儘快形成公司核心競爭能力，躋身國內溫泉度假一流品牌，形成具有完全自主能力的、可持續成長、規模化經營和收入及收益持續遞增的主營業務。

發展戰略

樹立專業化經營方向 以休閒度假為核心方向，以溫泉為核心資源，以“頤尚溫泉”為核心品牌，以特色水區為核心 產品，做專業的溫泉主題休閒度假開發與運營。

樹立專業化經營方向

建立溫泉業務競爭機制 項目上採取競爭機制手法，採用成本競爭與差異競爭相結合的原則。立足湯山基地，做好湯山核心項目，對其他區域的有效開發資源，合理利用與投資。注重結合項目自身及所在區域的特點，做好不同的競爭機制，差異化競爭、成本競爭或兩者互動配合等方式。機制的核心是創造好的產品與服務、創新性的營運模式，充分將資源做到最佳化合理的配置。

建立溫泉業務競爭機制

規劃溫泉業務發展體系 隨著公司核心業務—溫泉休閒度假旅遊業的逐步形成，公司的經營模式也將從多樣化轉變到分公司、控股子公司較為單一的經營模式，加強財務預算管理，為公司加強對所屬企業集中財務管理和監督創造條件。

規劃溫泉業務發展體系

通過加強企業內部控制力度、加強稅收籌劃和財務人員業務培訓等方式，強化風險管理，增強 公司的贏利能力，提升公司財務工作人員的專業與業務水平。

通過對溫泉本身業務產品的定位、品牌管理、市場推廣、服務技能及專業產品的研發地規劃， 保證產品從質上或得可持續性地健康地提升，這是業務體系順利實施的核心保證。

做好溫泉業務風險控制 劃分風險來源，針對來源與起因，做好控制與防範。繼續加大資產調整力度，加強資產及股權轉讓款的回收工作，並且本著“量入為出”的投資原則，編制嚴密資金計畫；設立公司經管會項目管理制度、成立基建管理中心，加強工程預算和決算的審核力度、加強建設資金的管理和監督、項目的投建與開發；利用財務軟體、資金管理軟體、網路平台及網上銀行等先進管理工具加強賬務和資金的集中管理，嚴格控制資金風險。

做好溫泉業務風險控制

加強湯山基地的一期配套服務建設，加速第二、第三主題水區項目開發，穩步提高湯山溫泉度假村業務收入；同時加快北京項目、重慶項目及目標地區的溫泉投建與開發，儘快實現品牌化規模化經營。加強加深對行業研究和針對項目的深度研究，掌握業內外、競爭對手的相關資訊，將行業風險和經營風險降低到最低限度。

經營範圍

1）旅遊產業投資； 2）旅遊信息諮詢服務；3）國內貿易（國家有專項規定的辦理審批手續後經營）；4)旅遊電子商務；5)旅行服務預定；6）資產租賃；7）酒店管理及度假區管理諮詢；8）投資諮詢。