《國家能源集團全員績效考核指引：指南》是一本2022年商務印書館出版的圖書，作者是國家能源集團。
基本介紹
- 中文名：國家能源集團全員績效考核指引：指南
- 作者：國家能源集團
- 出版時間：2022年12月
- 出版社：商務印書館
- 頁數：348 頁
- ISBN：9787100217125
- 定價：118.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
內容簡介 ,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
績效管理是現代企業人力資源管理的核心內容，是保障企業戰略落地執行、提升效益效率的重要手段。本書為國家能源集團編制的關鍵崗位績效考核指南，從煤炭、電力、煤化工、運輸、物資與科研、通用管理等各板塊的基層企業，共收集63個績效考核案例並提取953個關鍵崗位的績效考核標準，為基層單位開展績效考核提供字典式的工具書，為績效考核結果在企業人力資源管理中的套用提供參考。本書集實用性、通用性和操作性於一體，可資現代企業績效管理借鑑。
作者簡介
國家能源集團是經黨中央、國務院批准，由中國國電集團和神華集團兩家世界500強企業重組而成，於2017年11月28日正式掛牌成立，是集央企聯合重組、國有資本投資公司改革、創建世界一流示範企業、國有企業公司治理示範企業“四個試點”於一身的中央骨幹能源企業，2022年世界500強排名第85位，較2021年躍升16位，首次進入世界一百強，實現歷史性突破。國家能源集團是新中國成立以來中央企業規模最大的一次重組，是黨的十九大後改革重組的第一家中央企業。
擁有煤炭、電力、運輸、化工等全產業鏈業務，是目前全球規模最大的煤炭生產公司、火力發電公司、風力發電公司和煤制油煤化工公司。截至2021年底，集團員工總數31.7萬人，資產總額1.9萬億元，煤炭產能6.19億噸/年，發電總裝機2.71億千瓦，自營鐵路2408公里，港口吞吐能力2.9億噸/年，煤制油品產能531萬噸/年。
擁有5家A股上市公司和2家A+H股上市公司，1000餘家生產單位。產業分布在全國31個省區市以及俄羅斯、南非等10多個國家和地區。
圖書目錄
引 言 1
章 建立全員績效考核體系的重要意義 3
一、績效管理對現代企業管理的重要意義 3
二、績效考核對三項制度改革的重要意義 4
三、績效考核指引對推行全員績效考核的重要意義 6
第二章 建立具有國家能源集團特色的全員績效考核體系 8
一、指導思想 8
二、基本原則 8
三、構建目標 9
四、基本要素 10
五、主要環節 12
第三章 全員績效考核體系的設計與實施 15
一、如何選擇考核工具 15
二、如何對考核指標進行提取 23
三、如何選擇績效評價方法 25
四、如何針對不同層級人員開展績效考核 28
五、如何開展績效反饋與績效改進 31
六、績效考核結果如何有效套用 33
第四章 基層企業績效考核案例彙編 37
一、方案構建階段 37
二、實施試運行階段 38
三、制度固化正式運行階段 38
四、案例彙編 39
煤炭板塊 39
【案例1 –採煤機檢修工 基於勞動定額的綜合績效考核法】 39
【案例2 –採煤機司機 綜采隊師帶徒“捆綁係數”考核法】 45
【案例3 –卡車司機 “標高”綜合量化考核法】 51
【案例4 –機電安裝人員 機電安裝隊全面評價績效考核法】 55
【案例5 –生產輔助人員 崗位細分再評價考核法】 61
【案例6 –工程設計人員 基於OKR的“過程 結果”考核法】 66
【案例7 –支架班組人員 支架維修量、質、效多維度績效考核法】 71
電力板塊 76
【案例8 –運行值人員 平衡記分卡多維考核法】 76
【案例9 –運行班組人員 火電廠運行人員“崗、業、激、行”績效考核法】 84
【案例10 –運行班組人員 水電廠生產部門班組雙重積分績效考核法】 88
【案例11 –檢修班組人員 基於班組全業務覆蓋考核法】 92
【案例12 –檢修班組人員 水電廠檢修班組設備責任制績效考核法】 98
【案例13 –維護班組人員 維護班組詞典式績效考核法】 101
【案例14 –檢修業務班組人員 檢修業務三維量化積分制考核法】 106
【案例15 –電力行銷 電力交易市場化導向績效管理探索】 112
化工板塊 118
【案例16 –甲醇生產班組人員 甲醇中心員工基於平衡記分卡的績效考核法】 118
【案例17 –烯烴生產班組人員 員工績效考核平衡記分卡工具設計與套用】 129
【案例18 –煤液化生產班組人員 “清單式”五型班組競賽考核法】 134
【案例19 –儲運班組人員 “134 N”績效考核體系在生產班組中的實踐套用】 142
運輸板塊 149
【案例20 –航運船員 基於目標管理法的三維評價法】 149
【案例21 –港口生產一線人員 四級績效工資考核分配法】 157
【案例22 –鐵路技能操作人員 “理論 實作”綜合考評法】 162
【案例23 –鋼軌探傷作業人員 基於關鍵績效指標的強制分布考核法】 168
【案例24 –鐵路管理人員 基於目標管理和360度考核的員工績效考核法】 177
綜合業務 183
【案例25 –組織績效指標分解 目標傳導式考核法】 183
【案例26 –績效指標分解 目標任務分解與分層分類考核法】 190
【案例27 –中高級管理人員 關鍵績效與重點任務相結合的綜合考核法】 203
【案例28 –中層管理人員 基於行為量化與360度標準化考核評價法】 207
【案例29 –職能部門管理人員 基於全面定額量化的關鍵績效指標評價法】 211
【案例30 –職能部門管理人員 機關部門員工績效例會考核法】 216
【案例31 –機電技術員 三維績效計畫管理考核法】 221
【案例32 –基建工程項目人員 基於基建工程類員工的人工時管理法】 224
【案例33 –科研管理和科研人員 “行為 結果”績效考核法】 230
【案例34 –採購專責人員 非招標採購專責關鍵績效考核法】 235
【案例35 –採購項目開發人員 揭榜掛帥項目制績效考核法】 239
【案例36 –煤炭銷售 煤炭經營企業立體式績效考核法】 247
績效面談 254
【案例37 –績效面談 中層管理人員績效面談與改進的方法】 254
【案例38 –績效面談 職能部門員工績效面談與改進的方法】 256
【案例39 –績效面談 基層員工績效面談與改進方法】 260
第五章 績效考核結果套用案例彙編264
一、績效考核結果在收入分配中的套用 264
【案例1 –收入分配 煤炭企業生產一線員工績效考核結果在績效獎金分配中的套用】 264
【案例2 –收入分配 質檢計量中心基層車間員工績效考核結果在績效獎金分配中的套用】 268
【案例3 –收入分配 洗選中心卡車司機月度績效考核結果在績效獎金分配中的套用】 273
【案例4 –收入分配 水電企業生產一線員工績效考核結果在績效獎金分配中的套用】 275
【案例5 –收入分配 維保中心運檢班組月度績效考核結果在績效獎金分配中的套用】 277
【案例6 –收入分配 生產中心一線班組員工績效考核結果在績效獎金分配中的套用】 281
【案例7 –收入分配 生產一線運行班組員工績效考核結果在績效獎金分配中的套用】 283
【案例8 –收入分配 化工企業員工年度績效考核結果在年終績效獎金分配中的套用】 286
【案例9 –收入分配 運輸企業員工年度績效考核結果在效益工資等級調整中的套用】 291
【案例10 –收入分配 銷售人員績效考核結果在業績提成獎勵兌現中的套用】 296
【案例11 –收入分配 項目研發人員績效考核結果在項目獎金分配中的套用】 298
【案例12 –收入分配 商城運營人員績效考核結果在績效獎金分配中的套用】 301
【案例13 –收入分配 中層管理人員績效考核結果在績效獎金分配中的運用】 304
【案例14 –收入分配 水電企業員工年度績效考核結果在薪級調整中的套用】 308
二、績效考核結果在崗位調整和職級晉升中的套用 310
【案例15 –崗位調整 電力企業管理人員績效考核結果在崗位調整中的套用】 310
【案例16 –崗位調整 化工企業員工年度績效考核結果在崗位調整中的套用】 312
【案例17 –崗位調整 科技環保企業員工績效考核結果在崗位調整中的套用】 314
【案例18 –崗位調整 物資企業管理人員績效考核結果在崗位調整中的套用】 319
【案例19 –職位職級調整 運輸企業員工績效考核結果在職務職級調整中的套用】 320
三、績效考核結果在評先選優中的套用 323
【案例20 –評先選優 員工年度績效考核結果在評先選優中的套用】 323
【案例21 –評先選優 員工月度績效考核結果在評先選優中的套用】 324
四、績效考核結果在教育培訓和人才培養中的套用 326
【案例22 –教育培訓 員工績效考核結果在教育培訓中的套用】 326
【案例23 –人才選拔 員工績效考核結果在人才選拔中的套用】 327
【案例24 –教育培訓、評先選優、崗位調整 員工績效考核結果在教育培訓、評先選優、崗位調整中的套用】 332
參考文獻 339
