國外航天質量管理

內容簡介

《國外航天質量管理》介紹了NASA安全與任務保證，ESA產品保證與安全性，波音公司先進質量管理體系，洛克希德·馬丁公司供應商質量管理，六西格瑪管理及協同並行設計，諾斯羅普·格魯曼公司供應商管理，雷神公司精益六西格瑪管理，太空探索技術公司的低成本和高可靠管理模式，國際空間站安全性與技術風險控制，技術成熟度評價，數位化研製質量保證，IAQG及其標準。在綜合分析上述國外航天領域質量管理科學、系統的管理體制、理論方法和成功經驗的基礎上，詳細地闡述了國外航天質量管理對我國航天科技工業深化質量管理的啟示。

《國外航天質量管理》可供從事航天裝備研製的管理人員和技術人員使用，也可供從事航空、船舶、兵器等大型複雜裝備研製的技術和管理人員，以及其他領域科研院所的管理人員和技術人員參考。

圖書目錄

綜合篇美歐航天工業質量管理及對我們的啟示

第1章美國國家航空航天局（NASA）安全與任務保證

1．1 安全與任務保證辦公室（OSMA）組織及職責

1．2 安全與任務保證工作主要內容

1．3 安全與任務保證檔案體系

1．4 可借鑑之處

第2章波音公司先進質量管理體系

2．1 強調追求卓越的持續改進

2．2 注重運用科學方法和體系實施過程的波動管理

2．3 大力推行數位化製造和並行工程

2．4 依據供應鏈管理理論和先進、特色企業標準實施供應商管理

2．5 可借鑑之處

第3章洛克希德·馬丁公司供應商質量管理、六西格瑪管理及協同並行設計

3．1 依據AS9100和供應鏈理論實施供應商質量管理

3．2 實施六西格瑪管理戰略計畫

3．3 實施多學科協同並行設計系統的開發與套用

3．4 可借鑑之處

第4章諾斯羅普·格魯曼公司供應商管理

4．1 分類分級提出對供應商質量管理體系的要求

4．2 明確提出供應商提供產品和過程控制的詳細要求

4．3 運用供應鏈理論對分供應商及其產品實現過程實施控制

4．4 對供應商進行系統、量化評價和定級

4．5 可借鑑之處

第5章雷神公司精益六西格瑪管理

5．1 精益六西格瑪管理的商業戰略

5．2 精益六西格瑪管理的歷程和做法

5．3 雷神公司精益六西格瑪管理的成效和經驗

5．4 可借鑑之處

第6章太空探索技術公司低成本和高可靠管理模式

6．1 建立並有效運行新型研製和管理模式

6．2 儘量簡化產品複雜度

6．3 大量採用先進複合材料

6．4 套用成熟的、商業化的軟體解決方案

6．5 可借鑑之處

國外航天質量管理

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