四川嘉竹茶業有限公司是2004年11月由杭州嘉盛茶業有限公司和四川芝龍洪河茶業有限公司共同出資組建的。
基本介紹
- 公司名稱：四川嘉竹茶業有限公司
- 成立時間：2004年11月
- 地點：成都市
- 可控茶園面積：3000畝
整體介紹,主要優勢,
整體介紹
四川嘉竹茶業有限公司是2004年11月由杭州嘉盛茶業有限公司和四川芝龍洪河茶業有限公司共同出資組建的。公司位於成都市茶業發展重鎮蒲江縣成佳鎮，現擁有可控茶園面積3000畝，其中500畝以上成片茶園2個，直接帶動農戶3000戶，其中訂單農戶494戶。
四川嘉竹茶業有限公司
主要優勢
一、以規劃為龍頭，勇做全市茶產業的“領頭羊”
公司於2005年1月破土動工，占地面積100畝，總投資9317.6萬元。今年7月完成了第一期工程的建設內容，投入資金3100萬元。名茶生產線和全自動蒸青綠茶生產線各一條自3月8日實現投產以來，到8月底，已收購鮮葉3600噸，產茶750噸，實現產值2300萬元，銷售收入1600萬元，利稅160萬元，上繳稅金33萬元，出口量600噸，出口創匯110萬美元。第二期工程項目建設將於9月中旬正式啟動，到2008年工程項目建設全面竣工後，公司的年生產能力將達到產茶3000噸，產值9000萬元，出口創匯500萬美元，稅金1500萬元，直接帶動農戶8000戶，其中訂單農戶5000戶，為茶農增加收入5600萬元，茶農人均增收1158元。
二、創新基地管理模式，實施標準化茶園建設
四川嘉竹茶業有限公司以“公司+基地+農戶+訂單”的發展模式，針對成佳鎮現有茶園面積大(現有茶園15200畝)，但個數多、不成片、零星分散的特點，在進行深入調查分析，邀請眾多茶學管理專家出謀劃策，充分借鑑省外茶葉質量管理體系好的經驗基礎上，於2005年3月，組建了全國首家“嘉竹茶業統防統治中心”，採用“三優兩免一補一返”的方法，對茶園實行統防統治，從保護茶園生態體系中有害生物和有益生物間的種群平衡為目的，對茶園實施標準化管理，茶葉品質的提高和茶農增收都取得了明顯的成效。其具體作法是：
(一)三優
1、優惠提供農資。公司統防中心設立專門服務視窗，為廣大茶農配送按進價並符合國家農業部規定的高效低毒茶葉生產專用生物農藥。
2、優先收購。設立專門視窗優先收購協定茶園鮮葉，到8月底已收購協定茶園鮮葉720噸。
3、優價收購。按市場價上浮5?15%收購協定茶園鮮葉，到8月底對收購協定茶園720噸鮮葉，按今年市場上浮5?15%測算，公司已讓利32萬元。
(二)二免
1、免費為廣大茶農提供技術指導服務。公司按照建立健全茶葉原料質量控制機制，切實提高質量安全水平的指導原則，根據成佳鎮茶園生長情況，免費為廣大茶農開展以不施用違禁農業投入品為主要內容的茶葉標準化生產管理技術培訓班38期，培訓茶農3000人次，提供各種技術宣傳資料20000份(冊)。
2、免費為已簽訂單茶農的茶園統一防治病蟲害。已支付統防統治費用10萬餘元。
(三)一補
對按“嘉竹茶業統防統治中心”要求管理茶園的茶農，每畝費用補助20元。公司現可控茶園3015.2畝，將向茶農發放補助6萬餘元。
(四)一返
公司憑茶農手中的“協定茶園質量追溯管理卡”記錄的交售鮮葉量，到年底按每公斤返利0.1元。預計到年底將返利給茶農8萬餘元。
三、加大基地投入，茶葉質量和茶農增收明顯提高
公司按照標準化要求建設茶葉基地，積極示範推廣黃板誘殺、頻振式滅蟲燈、“捕食蟎”、生物農藥等物理、生物綜合防治技術，切實加大茶葉基地環境建設的整治力度。今年以來，用於基地基礎設施等方面的投入達170萬元，有力地促進了茶葉質量明顯提高，茶農管理茶園的費用明顯減少，茶農的收益明顯增長。
1、有效地保證了產品原料的安全性。從目前掌握的90多個批次的檢測報告分析，實行統防統治的茶園各項檢測指標均低於常規管理茶園，甚至有些指標達到“未檢出”，不僅達到日本茶葉衛生標準，而且安全符合歐盟茶葉農殘要求。
2、農藥投入品數量和施藥的次數減少，茶園管理成本降低20?30%。按常規管理的茶園每畝每年農藥投入品約80?110元，實行統防統治後，每畝茶園一年農藥投入品約30?40元。
3、茶農節支增收效果明顯。實行統防統治管理的茶園，畝產量增加10?20%左右，茶農畝收益增加450元，另外公司按每公斤上浮5?15%收購協定茶園鮮葉，年底還將按每公斤返利0.1元，有效地保證了茶農的收益。成佳鎮同心村茶農羅軍，家裡有7畝茶園，去年按常規管理每畝收入約2350元，2005年實際統防統治科學採摘和管理茶園後，到目前每畝純收入已達2400多元，預計全年畝純收入將達2800元左右。僅成佳鎮同心村3015.2畝訂單茶園今年將增收130多萬元。
4、實施統防統治管理茶園的方法，獲得眾多國外客戶的肯定，並紛紛出單訂貨。截此目前，600噸產品全部出口，共創匯110萬美元。
四、上規模，創品牌，不斷提升企業的競爭力
四川嘉竹茶業有限公司通過近一年的發展，在基地建議、管理模式、農民增收長效機制的建立等方面進行了有益探索，取得了一定成效，茶農得到了實惠，助農增收明顯。為了儘快做大做強企業的規模效益，成為全市茶產業的強龍頭，打算下一步將重點抓好三個方面的規劃實施工作。
一是擴大茶園統防統治面積。以成佳鎮同心村3015.2畝茶園為中心，向大興、甘溪等重點鄉鎮輻射，到年底前完成8000畝成片茶園的基礎配套設施建設工作，形成11000畝可控茶園基地，到2006年達到15000畝，2007年達到20000畝。
二是抓緊實施二期項目工程建設。從9月開始動工興建，到2006年3月底前完成總投資992萬元的項目建設內容時，公司將達到年產茶1500噸的生產能力。
三是樹品牌。堅持內外銷並重的企業經營發展戰略，拓寬銷售渠道，擴大銷售份額。內銷上主要以高檔名優茶為主，創立以“嘉竹”為品牌的系列產品，搶占國內各大中城市市場;外銷上以蒸青綠茶為主，瞄準日本市場，緊盯歐盟和港澳地區，不斷擴大出口量。
