單位產品成本和期末存貨預算確定預算期內預計單位產品成本及期末存貨成本的預算。預計單位產品成本根據直材料預算、直接人工預算和製造費用預算匯總編制。
基本介紹
- 中文名：單位產品成本和期末存貨預算
- 所屬學科：會計學
單位產品成本和期末存貨預算確定預算期內預計單位產品成本及期末存貨成本的預算。預計單位產品成本根據直材料預算、直接人工預算和製造費用預算匯總編制。
單位產品成本和期末存貨預算確定預算期內預計單位產品成本及期末存貨成本的預算。預計單位產品成本根據直材料預算、直接人工預算和製造費用預算匯總編制。...
產品成本預算，是指為規劃一定預算期內每種產品的單位產品成本、生產成本、銷售成本等內容而編制的一種日常業務預算。產品成本預算是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算的匯總，即產品成本預算主要依據生產預算、...
因此，完全成本法可以促進企業積極擴大生產，降低單位產品的成本，提高經濟效益。⑶強調生產環節對企業利潤的貢獻。由於完全成本法下固定制造費用也被歸集於產品而隨產品流動，因此本期已銷售產品和期末未銷產品在成本負擔上是完全一致的。在...
該方法最接近會計上按成本進行計價的原則，但相對也比較複雜，即使採用計算機，工作量可能也比較大，適用於一般不能互換使用的存貨或容易識別、存貨品種數量不多、單位價格較高的產品。4.加權平均法：是一種全月一次加權平均法，它是根據...
銷售成本預算是按責任中心匯總其全部成本，包括工廠的製造成本、銷售部門及其所屬銷售分支機構所發生的費用以及因產品生產和銷售發生的利息、罰金等財務性支出。在匯總此項成本預算的基礎上，根據期初期末產成品的庫存增減變化調整為銷售成本...
產品成本預算的編制 期末存貨預算的編制 銷售費用預算的編制 管理費用預算的編制 經營決策預算的編制 投資決策預算的編制 現金預算的編制 編制方法 一、固定預算與彈性預算 固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平...
單位產品成本預算的編制依據有：直接材料的價格標準與用量標準、直接人工的價格標準和用量標準、製造費用的價格標準和用量標準、計畫期的期末存貨量等。7、銷售及管理費用預算 這種預算的編制依據主要包括計畫期的一定業務量、有關成本降低率...
1、經營預算：又稱日常業務預算，與企業日常經營活動直接相關的各種預算，具體包括銷售預算、生產預算、直接材料及採購預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算、銷售及管理用預算等。一般而言，銷售預算為作為市場導向型...
預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨 預計材料採購量=生產需要+預計期末存量-預計期初存量 四、直接人工預算 它是以生產預算為基礎編制的，其主要內容有預計產量、單位產品工時，人工總工時，每小時人工成本和人工總成本。
產品成本預算 產品成本預算，是生產預算、直接材料預算、直接人工預算和製造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。銷售及管理費用預算 銷售費用預算，是為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售...
經營預算 （Operational Budget）。經營預算是指企業日常發生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、直人工預算、製造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算，它...
1．按概念形成可分為理論成本和套用成本。2．按套用情況可分為財務成本和管理成本。3．按產生依據可分為實際成本和估計成本。4．按發生情況可分為原始成本和重置成本。5．按形成時間可分為歷史成本和未來成本。6．按計量單位可分為...
倒擠方式：目標成本=預期收益-預期利潤 目標單位成本=預期單位產品售價-預期單位產品利潤 2、以成本為核心的預算管理模式的適用範圍：產品處於市場成熟期的企業；大型企業集團的成本中心。3、以成本為核心的預算管理模式的優缺點主要有：優點...
這種方法平時無法從賬上提供發出和結存存貨的單價及金額，不利於加強對存貨的管理。為解決這一問題，可以採用移動加權平均法或按上月月末計算的平均單位成本計算。舉例 事例1 A產品34元一個，買了10個，B產品45元一個，買了20個，問...
銷售淨額=商品銷售收入-銷售退回與折讓 銷售成本=銷售淨額-銷售毛利 期末結存存貨成本=期初結存存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本 這一方法常用於商品批發為企業計算本期商品銷售成本和期末庫存商品成本。商品流通企業由於商品種類多，...