《善連者贏：消費升級，連線能力決定勝負》是2017年1月電子工業出版社出版的圖書，作者是任建斌。
基本介紹
- 中文名：善連者贏：消費升級，連線能力決定勝負
- 作者：任建斌
- ISBN：9787121304101
- 頁數：360頁
- 定價：59元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2017年1月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《善連者贏》是任建斌先生繼《順流而為》之後第二本針對網際網路認知，以及企業、個人網際網路化轉型的著作，全書共32 萬字，分8 章深入解讀連線的概念及連線創新如何影響商業模式，繼而催生新的商業角色和贏家的過程。作者秉持“太陽底下沒有新鮮事”、“存在的就是合利的”原則，追求深刻道理在準確表達和通俗易懂之間的平衡。全書以2016 年在讀者身邊發生的事件或社會現象背後的總計96個問題展開，引發讀者思考並以類比的方式推理得出結論。本書提出了商業連線中的三類角色、四種模型，全面解析了商業活動中的挑戰及來源，分析了創新連線模式如何應對這些挑戰並產生新型商業模式的過程，總結出了移動網際網路時代個人和組織連線致勝的心法和技法。全書深入淺出、通俗易懂，特別適合傳統企業、政府機關、高校師生及網際網路人士閱讀。
圖書目錄
第一章 如何建立對網際網路時代 商業的正確認知
第一節 終極四問助你理解角色：“為什麼爆肝的是我，首富卻是你” /4
第二節 存在的，就是合利的：為什麼你會看不見、看不起、看不懂、追不上 /11
第三節 行難，其實真知更難：為什麼沿煉丹術方向造不出核子彈 /15
第四節 太陽底下沒有新鮮事：為什麼是王健林和馬雲在打賭 /18
本章小結 為什麼可解釋性是本書追求的重要目標 /21
第二章 善連者贏：連線技術更迭在創造新商業奇蹟
第一節 被網路接入是普遍的剛性需求：為什麼高鐵選址會引發械鬥 /27
第二節 連線技術創新在製造商業奇蹟：為什麼英國成為日不落帝國 /33
第三節 連線性技術和非連線性技術：為什麼IT勞模雷軍最後強調風口論 /36
第四節 不同連線技術的邏輯相似：為什麼發明貨櫃的意義堪比網際網路 /40
第五節 消費者是無辜的，連線引發顛覆：為什麼連線創新會創造商業機會 /45
一、連線改變造就新場景：為什麼《羅輯思維》兩年多俘獲數百萬冬粉 /46
二、連線顛覆原產業格局：為什麼傳統手機廠商開始懼怕蘋果和小米 /49
三、連線能大幅提升效率：如果每筆貸款成本可以低至2.3元 /51
四、連線成就新的商業角色：為什麼滴滴成為時代王者 /55
第六節 連線通過改變“四流”改變商業：為什麼PC網際網路時代的英雄是BAT /57
第七節 四流模型和網際網路時代的物流新機會：為什麼馬雲劍指物流 /62
第八節 心流是商業模式的第五流：為什麼宗教是最好的商業模式 /65
第九節 連線技術正在快速演進：擁有五千萬新用戶，需要多長時間 /70
第十節 隨連線產生的角色和競爭：為什麼連線性機會只有一次且可能會被過頂 /72
第十一節 連線突破供需之間的“六堵牆”（6G模型）：連線技術在怎樣解決五流問題製造商業機會 /75
一、六大不對稱是挑戰也是機會：為什麼商業機會都是市場對問題解決者的獎勵 /81
二、商人的使命就是解決六個不對稱：為什麼范蠡被後人稱為商聖” /95
三、6G和五流的關係：為什麼五流和6G是理解連線的基礎 /99
本章小結 連線升級催生的新角色：為什麼讓天下沒有難做的生意的人，最終做成了天下最大的生意 /101
第三章 善連者贏：善於連線的個人贏得幸福人生
第一節 人生處處皆連線： 連線的普遍性和特殊性 /105
一、早期教育靠環境連線：為什麼孟母三遷和學區房價飛漲的背後原因很相似 /106
二、辛苦讀書為更好連線：為什麼讀書為的就是不遇到不想遇到的人 /107
三、人生貴人即關鍵連線：為什麼不是曹雲金而是岳雲鵬成了德雲社一哥 /108
四、大學教育價值在連線升級：為什麼高考減招引發大規模請願 /110
五、讀商學院為升級連線：為什麼黃曉明、吳奇隆還花錢花時間去讀EMBA /112
六、婚育是男女之間的深度連線：為什麼生完孩子離婚率就下降了 /116
七、創業是男人和男人之間的深度連線：毛澤東是如何靠深度連線成功“創業”的 /117
第二節 深度連線目的和前提：連線雙方的信任和共同利益 /120
一、為什麼古代有那么多政治聯姻？信任和共同利益是連線的出發點也是目標 /121
二、為什麼會有投名狀？為了巨大共同利益快速建立信任的方式 /122
三、交易是深度連線的目的和必然結果：為什麼不以結婚為目的的戀愛都是耍流氓 /124
四、交易規模是連線深淺的證明：為什麼花男人的錢是信任和幸福的 /127
第三節 生活連線的技法：如何在生活中做連線的強者 /129
一、好的連線：智商、情商、社交商，什麼才是人生幸福的根源 /130
二、連線時機（When）：為什麼美國總統每天洗四次澡、刷五次牙 /132
三、連線場景（Where）：為什麼有人花大錢上MBA考前輔導班但無心備考 /135
四、連線雙方的機制（Why）：為什麼朋友間聚餐，只有AA制才能長久 /137
五、連線對象選擇（Who）：為什麼鄧文迪只是選擇連線對象的技術派高手 /139
六、連線方式很重要（How）：為什麼再深的感情也鬥不過距離 /141
七、連線發心更重要（Heart）：Priscilla Chan和馬蓉，為什麼相思開始，結果不同 /143
第四節 生活連線的心法： 修煉我們的連線力 /148
一、重視自身連線力的修煉：為什麼很多成功的老闆都是低學歷 /149
二、重視連線時間和機會成本：為什麼那么優秀的女生還要上非誠勿擾 /150
三、檢視自己提升連線力：為什麼黃渤不是最帥男明星卻最受歡迎 /153
四、豐富連線語言、積累社交貨幣：少年打遊戲應該被禁止嗎 /155
第五節 生活中專業連線者的角色：媒婆會不會成為一種好生意 /156
本章小結 如何理解生活中善連者贏並類推到商業 場景？ /158
第四章 善連者贏：善於連線的商家贏得未來
第一節 交易就是有契約保證的深度連線：為什麼挑剔是買家，不語是看客 /162
第二節 交易是一種較低綜合成本的連線：為什麼能花錢解決的問題就不要欠人情 /164
第三節 交易型連線正在讓社會勞動替代家庭和個人勞動：為什麼康師傅的業績大幅度下降 /169
第四節 交易連線的起點和結果是加強連線雙方的信任和共同利益：為什麼敢把自己的生命交給別人 /173
第五節 靠交易連線下的市場和道德關係：看看張維迎教授怎么分析交易和道德 /175
第六節 商業中因善連而贏的連線者和助連者角色：為什麼媽咪的生意很不錯 /178
第七節 第三個連線角色——造連者的特質：為什麼社交商差的賈伯斯能創造出蘋果奇蹟 /180
第八節 助連者、造連者的機會在哪裡：從0到1，你打破了供需之間哪堵牆 /183
第九節 連線背景下熟客生意還是生客生意：酒香到底怕不怕巷子深 /185
一、生客生意的做法和問題：為什麼青島出現天價蝦事件 /188
二、品質是連線熟客的前提：3平方米小店為什麼一年賺3億 /189
三、熟客生意的運營模型：王永慶在賣米中如何連線客戶 /191
四、把熟客當生客生意做的誤區：為什麼電視購物沒落了 /193
第十節 善連者贏：為什麼合法賺錢是天底下最有尊嚴的活法 /197
第十一節 從連線角度看企業經營：為什麼諾基亞打不過蘋果和小米 /199
第十二節 商業就是從問題中尋找機會：從0到1，你掌握的連線秘密是什麼 /200
本章小結 順流而為和善連者贏是什麼關係 /201
第五章 網際網路是時代送給連線者、助連者、造連者最好的禮物
第一節 網際網路在消除供需之間“六堵牆”的獨到優勢：為什麼網際網路公司容易催生富豪 /208
一、網際網路解決供需之間的時間不對稱：線下店鋪怎么和網上商鋪競爭服務時間 /210
二、網際網路解決供需之間的空間不對稱：為什麼李彥宏兵敗青少年程式設計大賽 /212
三、網際網路解決供需之間的信息不對稱：網際網路時代，賣的、買的誰更精 /215
四、網際網路解決供需之間的信任不對稱：為什麼螞蟻金服的估值趕上百度 /217
五、網際網路解決供需之間的能力不對稱：為什麼網際網路金融的來勢洶洶 /220
六、網際網路解決供需之間的人格不對稱：2016年，IP、網紅和直播為什麼突然火了 /222
第二節 商業連線及移動網際網路連線的道和術 /224
一、網際網路連線時代的時機（When）：給你100個億，你還能複製出一個百度嗎 /225
二、網際網路連線時代的場景（Where）：一百多個打車軟體，為什麼滴滴是最後的勝出者 /227
三、網際網路連線時代的連線對象（Who）：朱嘯虎為什麼單獨垂青滴滴打車？連線誰是一個很重要的問題 /229
四、網際網路連線時代的方式（How）：為什麼宇宙O2O中心掃碼一條街盛景不再 /233
五、網際網路連線時代的機制（Why）：為什麼沒有商業模式的連線都是耍流氓 /235
第三節 從時空不對稱到人格不對稱：為什麼快銷品正在放棄大賣場 /241
本章小結 網際網路連線和以往的商業連線有什麼不同？ /243
第六章 網際網路中心化連線的紅利：流量遷移引發的機會
第一節 PC網際網路時代中心化連線模式成功者：再談為什麼BAT的商業模式是好模式 /246
第二節 PC網際網路時代人和服務的中心化連線：為什麼團購模式在中國和美國不同 /249
第三節 移動網際網路連線移動中的人和人：有了QQ，為什麼微信團隊還能如此成功 /252
第四節 IM是移動網際網路新門戶：為什麼Facebook花190億元收購WhatsApp /255
第五節 移動網際網路時代中心化連線的少有機會：為什麼滴滴、餓了么和美團能受投資者青睞 /259
本章小結 為什麼網際網路奇蹟還在延續 /262
第七章 移動網際網路去中心化連線：第二次包產到戶讓好人掙錢
第一節 中心化連線的挑戰：為什麼商戶正在放棄團購 /265
第二節 連線人和服務的正確姿勢：是連線人和服務組織還是連線人和服務者 /268
第三節 去中心化的連線模式：為什麼酒香可以不怕巷子深 /272
第四節 當熟客成為資產：為什麼王永慶能從小米店主走向台灣地區首富 /275
第五節 去中心化連線器：為什麼微信是目前中國去中心化商業連線的最成熟的載體 /278
第六節 去中心化連線和自底向上的生產力：為什麼解決中國糧食問題的是包產到戶 /280
第七節 如果客戶產權清晰：青島天價蝦的事件如何避免 /282
第八節 去中心化連線及熟客經濟的時代：為什麼說讓好人掙錢的時代來了 /285
一、讓小便利店用上CRM：天焱微企幫助實體街邊店連線自己熟客的奇蹟 /286
二、因材施教話教育供需：跟誰學如何打造為老師和機構賦能的產品體系 /297
本章小結 中心化網際網路有利有弊 /308
第八章 再談企業的網際網路生存法則：重新回到以客戶中心
第一節 網際網路+本質是生產方式創新：網際網路+就是做公眾號和APP嗎 /311
第二節 傳統企業的網際網路時代理念挑戰：商超賣什麼商品應該誰說了算 /314
第三節 傳統企業的能力挑戰：產品在快速疊代還是在不斷低水平重複 /316
第四節 傳統企業網際網路時代發現風險、機會和方法：為什麼運鈔車的生意前景不好 /318
第五節 傳統企業網際網路化確認自己位置方法：為什麼這次萬達網際網路電商方向可能對了 /320
第六節 人格不對稱或是正確的方向：為什麼Papi醬拍能得到1200萬的投資 /324
第七節 傳統企業的場景尋找和連線實現：冰櫃還是一台擺在家裡的自動售貨機 /327
第八節 從服務業的角度看模式創新的新機會：從綠植購買到租擺，商業模式進行了哪些升級 /329
本章小結 為什麼會看不見、看不起、看不懂、追不上 /337
後記 /339
