商辦到官辦：萍鄉煤礦研究

內容簡介

江西萍鄉煤礦，又稱安源煤礦。1890年，張之洞開始籌建當時中國乃至亞洲第一個大型鋼鐵企業、鐵礦開採企業漢陽鐵廠和大冶鐵礦，為獲得煤焦，其於1892年開始運作萍鄉煤炭資源。1896年，盛宣懷接手漢陽鐵廠和大冶鐵礦，並於1898年正式創辦萍鄉煤礦，設備和工程師全部從國外引進。1908年，萍鄉煤礦全面建成，名列當時中國“十大廠礦”前三，獲有“北有開平，南有萍鄉”的美譽，噴泉、街燈相映，號稱“小南京”。

萍鄉煤礦不僅與近代中國重工業的龍頭鋼鐵產業“同呼吸，共命運”，而且始終“沐浴”著近代中國政治、社會運動和各種戰爭的“洗禮”，是近代中國與時局聯繫最緊密的企業，無出其右者。對近代中國歷史產生過重大影響的眾多歷史人物都與它發生過直接的關係：張之洞、盛宣懷、孫中山、章太炎、張謇、黎元洪、譚廷闓、李烈鈞、黃興、袁世凱、葉挺、蔣介石、毛澤東、劉少奇、李立三、朱德、彭德懷、薛岳，如此等等；間接者更不計其數。更重要的是，萍鄉煤礦是近代中國唯一沒有外國資本參股的純粹的民族資本大型煤礦，從產業可持續發展和國家可持續發展的角度，它是近代中國近代化進程中最為典型的極少數企業之一。

盛宣懷“求大求全”，萍鄉煤礦自其竣工就出現了產能嚴重過剩的局面。始終缺乏“銷售型”企業特質，這在企業經營戰略上決定著萍鄉煤礦一生負債經營的惡性循環。而以漢陽鐵廠為龍頭的下游重工業產業鏈的不健全甚至缺失，又決定了萍鄉煤礦產品市場的稀缺。當然，當政者的政見、政局的動盪、社會的極端不穩定和日本的侵略給予萍礦的是致命的打擊。

作者簡介

陳慶發，1965年生，江西贛州南康人。1988年江西師範大學歷史系本科畢業，1991年吉林大學歷史系日本史方向碩士畢業，2010年南京師範大學社會發展學院歷史系近現代中國社會經濟史方向博士畢業。現任江西師範大學歷史文化與旅遊學院副教授。主要研究方向為：中日社會經濟史比較研究。著作有：《南京事件論爭史》（譯著，合譯）、《太陽旗下的血光》（合著）。論文有：《破解企業“融資難”：利大於弊的近代官利制》《晚清與民國時期政治生態對企業經營的影響——以萍鄉煤業為中心》《近代中國的企業資本運作與資本收益分析——以萍鄉煤礦為中心》《漢冶萍公司體制研究》《日語教師“超長句”讀解能力自我提高與訓練研究》等。

圖書目錄

第一章緒論
第一節研究的意義
第二節研究的狀況
第三節史料來源和研究方法
一史料來源
二研究方法
第四節研究思路與創新
一萍鄉煤礦的名稱界定與研究斷限
二內容安排
三研究創新
四說明
第二章萍鄉煤礦的創建（1892—1908）
第一節萍鄉煤礦的前身
一萍鄉的煤炭資源
二萍鄉煤業的發展歷程
三漢陽鐵廠駐萍鄉煤務局
第二節萍鄉煤礦的正式創辦
一費時十年的建礦歷程
二機構建設與體制建設
三創辦者經濟思想的影響
第三章商辦萍鄉煤礦（1908—1928）
第一節漢冶萍體制
一商辦漢冶萍公司的建立
二漢冶萍的企業定位
三漢冶萍體制的本質
第二節銷售與銷售管理
一外商代運代銷
二寶豐公司的代銷
三自銷
第三節組織、人事與財務管理
一最高管理機構
二人事及財務管理
第四節生產與生產管理
一以銷定產
二安全管理
三產品質量管理
第五節“生產型”萍鄉煤礦的資本收益
—1908年財務狀況
二1908—1918年財務狀況
三1919—1923年財務狀況
第四章官辦萍鄉煤礦（1928—1939）
第一節“管理型”企業的企業定位
一政治經濟背景
二管理目標
第二節官辦萍鄉煤礦的“管理”
一企業組織架構
二人力資源配置
三財務管理
四工程與技術管理
五生產管理
六銷售管理
第三節資本效益
一員工待遇與生計水平
二產能
三資本效益
第五章與地方小煤窯的競爭
第一節礦區爭奪
一近代萍鄉小煤窯業的發展
二礦區之爭
第二節權力行銷
一性價比行銷
二情感、依存度行銷
三對手打擊行銷
第三節與小煤窯資本效益的比較
一產量、運量、銷量比較
二噸煤價格、成本、利潤比較
第四節與小煤窯產能規模的比較
第六章資本與產業鏈的制約
第一節國內外資本的“輸血”與“抽血”
一商辦時期的資本籌集
二官辦時期的融資活動
第二節下游產業鏈與同業競爭的制約
一下游產業鏈的制約
二同業競爭
三官辦時期客戶分析
第三節交通運輸的制約
一礦路依存度的變遷
二鐵路的制約
第七章時局與應對
第一節對辛亥革命的應對
第二節對北洋政府的應對
第三節對國民政府的應對
第四節對工人運動的應對
第五節對戰爭的應對
結束語

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