《商貿物流創新案例分析》是2016年立信會計出版社出版的圖書，作者是殷延海、張大成。
書籍信息,內容簡介,目錄,
書籍信息
上架時間：2016-07-22 商品點擊數：65
作者：殷延海 張大成
圖書書號/ISBN：978-7-5429-4968-4
出版日期：2016/4/1
開本：16開
印次：1
圖書裝訂：平裝
印刷時間：2016/4/1 版次：1
市場價格： ￥26.00元
內容簡介
《商貿物流創新案例分析》以簡明精煉的文字、生動形象的案例，層層深入地剖析了物流創新的原理、創新理念、創新類型、創新方式方法、創新過程等，讓學生掌握物流創新的思維訓練方法和形成新思維的邏輯開發途徑；引導學生打破思想禁錮，以一種全新的視覺發掘奇思妙想，碰撞出創意火花，開發有發展潛力的物流創意。《商貿物流創新案例分析》適合物流專業學生和物流相關專業學生思維提升的訓練教程，也可以作為學生大腦潛能的開發工具，使學生在解決實際問題的過程中舉一反三，讓思維敏銳，讓大腦聰明。
目錄
第一章 物流理念創新
第一節 物流服務理念創新案例
【案例1-1-1】 安得的服務理念創新
【案例1-1-2】 羅計物流的體驗式理念
第二節 物流信息化創新
【案例1-2-1】 德邦物流如何讓大象起舞
【案例1-2-2】 寶供物流如何建設信息化網路
第三節 物流系統化創新
【案例1-3-1】 海爾物流“一流三網”的管理理念
【案例1-3-2】 7-11高效的物流配送體系
第四節 物流可視化理念
【案例1-4-1】 中國菸草的可視化管理
【案例1-4-2】 招商局物流公司運輸過程可視化管理創新
第二章 物流業態創新
第一節 網際網路+物流創新模式
【案例2-1-1】 小米的網際網路創新模式
【案例2-1-2】 寶供一站網的物流電商創新模式
【案例2-1-3】 Uber專車快遞模式的創新
第二節 冷鏈物流業態創新
【案例2-2-1】 田野生活冷鏈物流的創新
【案例2-2-2】 聯合利華冷鏈物流的創新
【案例2-2-3】 麥當勞的冷鏈物流
第三節 基於城市配送的物流平台創新
【案例2-3-1】 佳吉快運城市配送的智慧型調度平台
【案例2-3-2】 九州通藥業的020物流平台創新
第三章 物流模式創新
第一節 自營物流模式創新
【案例3-1-1】 振華重工自建船隊築造起振華的核心優勢
【案例3-1-2】 海爾日日順的虛實結合
【案例3-1-3】 京東商城的自營物流王國．
第二節 O20環境下企業物流布局
【案例3-2-1】 “逼死”實體店的電商為啥反過來大量開實體店？
【案例3-2-2】 物流網路助蘇寧成功轉型020
第三節 眾包物流模式創新
【案例3-3-1】 達達的眾包物流模式
【案例3-3-2】 閃電送達的愛鮮蜂
【案例3-3-3】 人人快遞——自由快遞第一人
第四節 虛擬物流模式創新
【案例3-4-1】 森馬：“虛擬經營”物流中心的運作模式
【案例3-4-2】 戴爾虛擬整合讓供應鏈“敏捷”
第四章 物流技術創新
第一節 電商物流的技術創新潮
【案例4-1-1】 京東商城的物流新技術
【案例4-1-2】 亞馬遜的物流技術創新與套用
第二節 快遞企業的物流技術創新
【案例4-2-1】 菜鳥網路的技術創新
【案例4-2-2】 順豐是如何讓快遞員賣命的
第三節 配送中心物流技術創新
【案例4-3-1】 可口可樂配送中心揀貨作業的創新
【案例4-3-2】 澳大利亞DSE語音揀貨技術創新
第四節 基於RFID技術的智慧物流
【案例4-4-1】 可的冷鏈物流周轉箱RF1D智慧型管理方案
【案例4-4-2】 華仁藥業的立體倉庫智慧物流
【案例4-4-3】 中聯網倉的智慧物流
【案例4-4-4】 上海打造智慧型道路貨運公共信息平台
【案例4-4-5】 耐克的絕密倉庫
第一節 電商物流的技術創新潮
【案例4-1-1】 京東商城的物流新技術
【案例4-1-2】 亞馬遜的物流技術創新與套用
第二節 快遞企業的物流技術創新
【案例4-2-1】 菜鳥網路的技術創新
【案例4-2-2】 順豐是如何讓快遞員賣命的
第三節 配送中心物流技術創新
【案例4-3-1】 可口可樂配送中心揀貨作業的創新
【案例4-3-2】 澳大利亞DSE語音揀貨技術創新
第四節 基於RFID技術的智慧物流
【案例4-4-1】 可的冷鏈物流周轉箱RF1D智慧型管理方案
【案例4-4-2】 華仁藥業的立體倉庫智慧物流
【案例4-4-3】 中聯網倉的智慧物流
【案例4-4-4】 上海打造智慧型道路貨運公共信息平台
【案例4-4-5】 耐克的絕密倉庫
第五章 物流服務創新
第一節 線下物流服務的完善
【案例5-1-1】 京東幫服務店的線下物流創新
【案例5-1-2】 雲鳥配送的服務創新
第二節 物流服務模式創新
【案例5-2-1】 小菜鳥卡行天下物流服務模式的整合與創新
【案例5-2-2】 “俺來也”校園物流APP服務模式
【案例5-2-3】 蘭亭集勢的跨境物流服務模式創新
【案例5-2-4】 唯品會布局海外倉服務模式
【案例5-2-5】 固業港金屬交易城整合碼頭資源打造物流服務平台
第三節 “最後一公里”服務創新
【案例5-3-1】 電商賠錢廣撒自提櫃卻吃力不討好
【案例5-3-2】 速遞易開始收費“扒皮”快遞順豐申通等聯手反擊
第一節 線下物流服務的完善
【案例5-1-1】 京東幫服務店的線下物流創新
【案例5-1-2】 雲鳥配送的服務創新
第二節 物流服務模式創新
【案例5-2-1】 小菜鳥卡行天下物流服務模式的整合與創新
【案例5-2-2】 “俺來也”校園物流APP服務模式
【案例5-2-3】 蘭亭集勢的跨境物流服務模式創新
【案例5-2-4】 唯品會布局海外倉服務模式
【案例5-2-5】 固業港金屬交易城整合碼頭資源打造物流服務平台
第三節 “最後一公里”服務創新
【案例5-3-1】 電商賠錢廣撒自提櫃卻吃力不討好
【案例5-3-2】 速遞易開始收費“扒皮”快遞順豐申通等聯手反擊
第六章 物流組織創新
第一節 第三方物流的組織創新
【案例6-1-1】 某菸草集團的第三方物流實踐
【案例6-1-2】 第三方物流：科龍的戰略性選擇
第二節 第四方物流組織創新
【案例6-2-1】 宜家集團基於第四方物流的管理模式
【案例6-2-2】 天地匯的第四方物流平台
第三節 供應鏈管理
【案例6-3-1】 跨區域跨行業的供應鏈管理者——利豐集團
【案例6-3-2】 雀巢與家樂福的ECR管理系統
【案例6-3-3】 一汽與寶鋼供應鏈協同創新模式
【案例6-3-4】 ZARA“混合”供應鏈管理
第一節 第三方物流的組織創新
【案例6-1-1】 某菸草集團的第三方物流實踐
【案例6-1-2】 第三方物流：科龍的戰略性選擇
第二節 第四方物流組織創新
【案例6-2-1】 宜家集團基於第四方物流的管理模式
【案例6-2-2】 天地匯的第四方物流平台
第三節 供應鏈管理
【案例6-3-1】 跨區域跨行業的供應鏈管理者——利豐集團
【案例6-3-2】 雀巢與家樂福的ECR管理系統
【案例6-3-3】 一汽與寶鋼供應鏈協同創新模式
【案例6-3-4】 ZARA“混合”供應鏈管理
第七章 物流管理創新
第一節 精益物流
【案例7-1-1】 上海醫藥物流中心的精益物流
【案例7-1-2】 真維斯品牌服裝的精益庫存控制
第二節 綠色物流
【案例7-2-1】 FedEx：全球減排增速的踐行者
【案例7-2-2】 沃爾瑪的綠色物流之路
第三節 物流標準化管理創新
【案例7-3-1】 百聯托盤標準化共用平台
【案例7-3-2】 上海百大配送有限公司的物流配送標準化管理
【案例7-3-3】 招商物流的標準化
【案例7-3-4】 麥德龍的標準化供應鏈管理
第一節 精益物流
【案例7-1-1】 上海醫藥物流中心的精益物流
【案例7-1-2】 真維斯品牌服裝的精益庫存控制
第二節 綠色物流
【案例7-2-1】 FedEx：全球減排增速的踐行者
【案例7-2-2】 沃爾瑪的綠色物流之路
第三節 物流標準化管理創新
【案例7-3-1】 百聯托盤標準化共用平台
【案例7-3-2】 上海百大配送有限公司的物流配送標準化管理
【案例7-3-3】 招商物流的標準化
【案例7-3-4】 麥德龍的標準化供應鏈管理
第八章 物流金融創新
第一節 物流金融創新
【案例8-1-1】 廣發銀行手機物流的金融創新
【案例8-1-2】 中國誠通的物流金融創新
【案例8-1-3】 順豐“順手賺”的物流金融模式創新
【案例8-1-4】 真好物流寶的物流金融創新
第二節 供應鏈金融創新
【案例8-2-1】 深圳發展銀行的“全程供應鏈金融”
【案例8-2-2】 UPS的供應鏈金融創新
第三節 物流金融服務平台
【案例8-3-1】 中儲物流金融服務平台的發展借鑑
【案例8-3-2】 雙僑物流公司“典當+物流”的創新模式
【案例8-3-3】 一達通海外電商供應鏈金融服務平台
第一節 物流金融創新
【案例8-1-1】 廣發銀行手機物流的金融創新
【案例8-1-2】 中國誠通的物流金融創新
【案例8-1-3】 順豐“順手賺”的物流金融模式創新
【案例8-1-4】 真好物流寶的物流金融創新
第二節 供應鏈金融創新
【案例8-2-1】 深圳發展銀行的“全程供應鏈金融”
【案例8-2-2】 UPS的供應鏈金融創新
第三節 物流金融服務平台
【案例8-3-1】 中儲物流金融服務平台的發展借鑑
【案例8-3-2】 雙僑物流公司“典當+物流”的創新模式
【案例8-3-3】 一達通海外電商供應鏈金融服務平台
