基本介紹
- ISBN：978-7-80216-527-4
- 定價：45.00元
- 出版社：中國方正出版社
- 出版時間：2009.7
- 裝幀：精裝
- 責任編輯：康弘 陶瑩
作者簡介,目錄,
作者簡介
周濟譜，綽號華夏老人，吉林四平人。現任北京城鄉建設集團董事長兼黨委書記。曾先後在商業、金融、投資、證券及房地產等多個行業工作，有豐富的國有、民營、股份制上市公司的企業管理經驗。曾榮獲全國第四屆優秀青年企業家、國務院勞動（民族）模範等光榮稱號，北京市第十二屆人大代表，北京市第十次黨代會代表。曾著有《商誡——中國商人的生存手冊》，《一家之說》（上下冊），文學專集《失落的歲月》。並在各類報刊雜誌上發表多篇關於中國企業改革方面的文章，有自己獨到的見解。
目錄
1、政策能否有公平的底線？現行企業養老體制探究
◎運動員兼當裁判，難逃“吃小灶”嫌疑
◎“一國兩制”，何時制度能統一
◎寅吃卯糧，新老職工均生怨
◎被迫行善，國企兼職福利院
2、營養不良的畸形兒——國企資本金缺失的“原罪”
◎新中國成立以來國有企業資本金形成的主要途徑
◎體制掠奪和政策斷奶
◎高負債下的“原罪”
3、理直氣壯的“無情剿殺”——國有資產流失的新形式
◎國企只有從銀行那裡找到救贖的可能
◎法律和政策規範之短讓國企很受傷
◎反思和修正金融不良資產處置辦法迫在眉睫
4、“包辦婚姻”的國企大家庭——國企現行領導選聘方式的弊端
◎“聘”之“越位”——婚姻包辦，上級主管部門何時能放手
◎ “選”之“不到位”——空降幹部，水土不服生怪病
◎根本出路——轉變舊觀念，打破國有資本一股獨大的現狀
5、“換頭手術”豈能兒戲？——國企領導頻繁更迭的弊端
◎移植大腦排異嚴重——基因配型何時成功
◎保險措施漏洞百出——無形資產怎能安全
◎乾今年、想明年、不管後年——短期行為怎能踏實？
6、大弊與小利之間的理性抉擇——國企不提倡匿名信的原因探究
◎人們容易放大少數內容真實的匿名信的積極作用，而忽視多數虛假誣陷的匿名信的負面影響
◎國企中寫匿名信的大多不是關心企業發展的人，而是國企的“第四種人”即自私自利的搗亂分子
◎匿名信大多不能幫助國企發現問題，而是引發企業嚴重內耗
◎匿名信多出生於國有企業
◎應對少數可信度高的匿名信秘密核查，而把多數誣告亂告的匿名信直接扔進廢紙簍
7、罪大惡“級”——國企“按勞分配”還是“按級分配”
◎“級”足先得，登峰靠“級”
◎“級”習難改，無所不“級”
◎“級”重難返，疚心“級”首
◎“級”人所難，窮“級”思變
◎“級”流勇進，苦心“級”慮
8、“肌無力”之患——國企的執行力匱乏探究
◎龐大的決策層與孱弱的執行層
◎爭作“好”人思想與責任意識的缺位
◎潛規則之患與執行力之難
9、先天性的近視眼——國企短期行為誰之過？
◎激進式發展—惡搞今天不管明天
◎幹部管理體制——何不遊戲人間
◎現行評價標準——乖乖地交出你的獨立意志
◎資產增減——跟著感覺走，緊拉住夢的手
10、深藏不露的“隱形殺手”——職務消費黑洞面面觀
◎業務招待——大氣雄渾的推陳出新
◎境外考察——風光無限的暗渡陳倉
◎會務差旅——冠冕堂皇的醉翁之意
◎公車私用——以企為家的大私無公
◎各種培訓——與時俱進的偷梁換柱
11、未老先衰的失落———國企“政工師”職稱榮耀不再
◎變局之惑：安能以不變應萬變
◎尷尬生存：舊瓶難裝新酒
◎改良之道：呼喚職能轉型
12、國企經營者的“緊箍咒”——慎用民主測評已當時
◎民主測評與市場經濟背道而馳，政治體制改革滯後於經濟體制改革
◎既不合法又不合理更不準確，對民主測評質疑多多
◎消極導向下孱弱的執行力，民主測評負面作用明顯
◎重建國企經營者考評體系，“人物評價，數字說話”
13、情可憫法應可恕——國企老總何時能夠“將功補過”
◎國企老總的“紅”與“黑”：被拉下祭壇的“趙新先們”
◎罪與罰：一個並不輕鬆的話題
◎千秋功過，誰與評說
14、蓋棺卻無定論——何時能給國企改革者一個公正的評價
◎霧裡看花 弊端明顯
◎不破不立 唯一選擇
