維珍，從一家郵購唱片公司起家，發展到創立維珍銀河公司。現在，維珍已是當今世界上最主要的“生活方式”品牌之一，在全球各地深受數百萬顧客的喜愛，並贏得了他們的信賴。
在本書中，理察·布蘭森爵士將與大家一起分享他的經商之道，揭開他冒險、精彩、大膽的商業生涯中令人難以置信的面紗；並探討維珍為什麼能躋身於世界上最頂尖的超級品牌行列；維珍移動美國公司如何創造了有史以來增長最快公司的記錄 （該公司的營業額超了10億美元，增長速度超過了微軟、谷歌和亞馬遜）；以及理察——這位全世界舉世無雙的商業奇才——如何從白手起家，打造了一個橫跨8個領域、價值80億美元的龐大維珍商業帝國。另外，你還將了解到理察希望他雇用的員工具有何種品質；他如何從容自如地應對危機；最受理察尊敬的企業家是誰；維珍併購北岩銀行案的事實真相是什麼；為什麼理察認為所有的企業都要與政府合作，共同應對氣候變化，以及為人類地球的未來進行投資。
基本介紹
- 書名：商界裸奔
- 作者： [英] 理察·布蘭森
- 原版名稱：Business Stripped Bare: Adventures of a Global Entrepreneur
- 譯者：李志斌 / 鄭雲輝
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2011-2
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書信息
副標題: 理察·布蘭森與他的維珍之旅
頁數: 335
定價: 48.00元
裝幀: 平裝
開本:16開
ISBN: 9787508625911
內容簡介
維珍，從一家郵購唱片公司起家，發展到創立維珍銀河公司。現在，維珍已是當今世界上最主要的“生活方式”品牌之一，在全球各地深受數百萬顧客的喜愛，並贏得了他們的信賴。
在本書中，理察·布蘭森爵士將與大家一起分享他的經商之道，揭開他冒險、精彩、大膽的商業生涯中令人難以置信的面紗；並探討維珍為什麼能躋身於世界上最頂尖的超級品牌行列；維珍移動美國公司如何創造了有史以來增長最快公司的記錄 (該公司的營業額超了10億美元，增長速度超過了微軟、谷歌和亞馬遜)；以及理察——這位全世界舉世無雙的商業奇才——如何從白手起家，打造了一個橫跨8個領域、價值80億美元的龐大維珍商業帝國。另外，你還將了解到理察希望他雇用的員工具有何種品質；他如何從容自如地應對危機；最受理察尊敬的企業家是誰；維珍併購北岩銀行案的事實真相是什麼；為什麼理察認為所有的企業都要與政府合作，共同應對氣候變化，以及為人類地球的未來進行投資。
本書中既有維珍商業生涯中的成功經驗和寶貴經驗，也包含他所遭遇的挫折和教訓。書中所展現的創造力和靈感將對你的事業和生活給予別出心裁的指導。無論你是一位公司總裁還是一位企業家，或者是一個初出茅廬的創業者，理察和維珍都會引領你剝開層層商業外衣，走向成功，創造不同。
作者簡介
理察·布蘭森爵士（Sir Richard Branson）
維珍集團董事長，一位享譽全球的成功企業家、冒險家和商業偶像。
他的自傳《Virgin商業帝國》（Losing My Virginity），以及商業書籍《管他的，就去作吧》（Screw It, Let's Do It）和《商界裸奔》(Business Stripped Bare)都是全球暢銷書。
圖書目錄
引 言 / 1
第一章 讓人們與我一同飛翔 / 13
你會發現，全世界各地都有具備“維珍特質”的人。我經常在酒吧、咖啡館、飯店、小商店、圖書館、郵局、醫院、加勒比海碼頭，甚至市府機構碰到他們。“維珍特質”的人無處不在，遍布世界上所有國家。這些人並不知道他們很特殊，但他們的確很特殊，無論他們走到哪裡，你都能發現他們。
第二章 旗幟飛揚 / 43
維珍用絢麗多變的身姿吸引著消費者的眼球。維珍品牌吸引消費者：使用“維珍”信用卡，搭乘“維珍”航空公司的航班，在“維珍”健康SPA消費，聽“維珍”唱片，以及選擇“維珍”養老基金。
第三章 給你的上帝最靠譜的承諾 / 97
我不管走到哪兒都會帶著一個筆記本。偶爾記一些富有哲理性的想法，但大部分記錄都單調枯燥。一些細節其實每個人都會注意到，但很少有人會記錄下來。例如：地毯髒了，起毛兒；艙口處不乾淨；設備是不鏽鋼的，很難看；乘坐從邁阿密回程的飛機時，頭等艙里的主菜有龍蝦和對蝦；咖喱雞肉淡而無味；雞肉應該切丁兒；米飯很硬；乾酪拼盤不提供斯第爾頓乳酪等。
第四章 錯誤總是難免的 / 171
然而，我們最終失敗了，原因是我們忽視了在推出維珍可樂的冠冕堂皇的主張中存在一個很大的漏洞，即我們只是作為可樂的生產商，並非是人們心目中“可樂冠軍”。另一方面，可口可樂穩坐冠軍的寶座，人們隨時隨地都可以買到可口可樂；可口可樂是這個星球上飲料行業中規模最大的經濟體，因此它能提供其他競爭產品無法撼動的價格；此外，可口可樂向顧客提供口感很好的軟飲料。以上因素奠定了可口可樂品牌在人們心目中根深蒂固的地位，以至於當人們在購買可樂時，都親切地稱之為“Coke”。
第五章 商業引擎 / 219
2004年9月的最後一周成為了讓我永遠珍惜的記憶。在這一周，維珍公司在英國推出了Pendolino擺式列車；維珍奈及利亞航空公司的組建得到奈及利亞總統的稱讚；我與伯特一起站在倫敦的英國皇家航空學會禮台上，宣布維珍銀河航空公司成立；維珍與保羅·艾倫的公司達成了一項歷史性的協定，以2 150萬美元從艾倫的公司取得使用有關技術的專利，並宣布向伯特的莫哈韋工廠注資1億美元，打造一艘可搭乘6名乘客的太空船飛行模擬器。
第六章 堅持與放棄的智慧 / 257
就在我們要垂直躍下瀑布之前的一瞬間，我突然大喊道：“停下！停下！我想讓你看一樣東西。”我們爬出木桶，我指著瀑布下面突兀嶙峋的礁石，讓年輕的薩姆看看瀑布下面的情況。“薩姆”，我提醒他說，“剛才你離死神只有咫尺之遙。你不應該盲目地聽從領導者的建議，有時候你得對他的決定提出質疑。”
第七章 讓世界變得更美好 / 289
氣候變化組織的執行長史蒂夫·霍華德認為，整個地球或者人類生活在未來幾年將發生重大改變。人類可能會在幾個世紀內因為無法再在地球上生存而絕跡。我是個樂觀主義者，我相信，企業可以並將找到這一重大問題的解決方案。為了我們的下一代，我們必須從現在開始，每天積極地面對這樣的挑戰。
後記：商業征程與人生旅程 / 325
致 謝 / 331
