商業銀行經營戰略路線

商業銀行經營戰略路線是商業銀行為實現戰略目的而選擇的基本道路。戰略路線是由戰略起點至戰略目的之間線路，每一條線路均由若干個戰略階段及階段性目標相聯結而或。戰略線路能否成功，取決於銀行經營目的和銀行本身擁有的實現經營目的所必需的有效手段是否相適應。

銀行所擁有的人力、物力、財力、信息、網路資源，是銀行實現經營目的所必需的手段。但這些資源的作用程度大小，不僅取決於資源本身的數量和質量，而且還取決於銀行領導對主觀和客觀各方力量的準確估計、指揮、調度和調動。因此，對實現銀行目的真正起作用的有效手段，即是能在競爭中制約、超越對方的競爭優勢。這種競爭優勢，除來自於競爭雙方的資源外，更重要的是來自於銀行領導者的卓越戰略思考，來自於銀行領導對對抗雙方或各方力量的正確估計、指揮、調度和調動。