商業銀行戰略導向管理會計研究

內容簡介

本書共9章：第1章總論，闡述了商業銀行面臨的挑戰與輕型化戰略轉型之路，商業銀行價值**化戰略導向的本質以及戰略導向管理會計體系構建的思路；第2章戰略規劃與戰略地圖，介紹了戰略管理流程、戰略規劃的制定、戰略實施要點，並提出了戰略的編寫要求及注意事項；第3、第4章分別探討了價值創造戰略導向的流程最佳化與再造、全面風險管理；第5章介紹了戰略導向管理會計報告的編制，歸納了商業銀行戰略導向管理會計的維度管理內容；第6章基於管理會計維度，探討了責任中心之間的業務劃分，內部資金轉移定價和運營成本、風險成本、資本成本及其他成本的分攤；第7章闡述了戰略導向資源配置的主要管理工具，包括全面預算管理、風險限額管理和經濟資本管理；第8章探討了如何開展戰略導向績效考核與薪酬激勵管理；第9章對支持戰略管理全過程的多維度盈利能力分析進行了概述。本書還穿插了作者與上海理工大學中小銀行研究中心趙洪進教授、陳玉菁副教授、許學軍副教授在多家中小銀行從事相關課題研究時研發的案例，同時得到了上海市高原學科上海理工大學管理科學與工程建設項目的支持，希望本書提供的思路和方法，對商業銀行戰略導向管理會計體系的建設能夠提供一點幫助。

圖書目錄

第1章總論

1.1 商業銀行面臨的挑戰與輕型化戰略轉型

1.2 商業銀行戰略導向——價值最大化

1.3 商業銀行戰略導向管理會計體系構建

第2章戰略規劃與戰略地圖

2.1 戰略管理概述

2.2 商業銀行戰略規劃的制定

2.3 商業銀行發展戰略的實施

2.4 商業銀行發展戰略的編寫要求及注意事項

2.5 戰略地圖

第3章價值創造戰略導向的流程最佳化與再造

3.1 ISO標準化管理與流程銀行建設

3.2 OHSAS18001標準在流程安全評價中的套用

3.3 商業銀行流程的特殊性與存在的缺陷

3.4 商業銀行流程體系的建設與管理

3.5 組織架構的最佳化調整

第4章價值創造戰略導向的全面風險管理

4.1 風險治理與組織分工

4.2 風險管理文化建設

4.3 商業銀行業務層面的風險管理機制

第5章戰略導向管理會計報告與維度管理

5.1 戰略管理工具——管理會計報告

5.2 責任中心維度——戰略導向管理會計的起點

5.3 商業銀行戰略導向管理會計維度框架

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