《管理會計也時尚》是2013年中信出版社出版的圖書，作者是曹國強。
基本介紹
- 書名：管理會計也時尚
- 作者：曹國強
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2013年7月1日
- 頁數：400 頁
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787508640945
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
一本商業銀行管理會計實務操作指南。
中信銀行在管理會計體系的建立和實施基礎上，對商業銀行管理會計體系的主要內容進行了梳理，《管理會計也時尚：商業銀行管理會計理論與實務》以開啟管理會計套用之旅（理念篇）、管理會計報表背後的故事(原理篇)、管理會計各維度套用之路（套用篇）、管理會計前沿研究（前沿篇）、領略管理會計在實踐中的“魔力”(案例篇)五大部分，用詼諧、通俗的語言，輔以中信銀行具體實踐和大量案例，闡釋了商業銀行管理會計的具體操作。
圖書目錄
前言
第一部分 開啟管理會計之旅
第1章 推開管理會計之門
管理會計簡單說
管理會計“成長史”
管理會計“角色”
管理會計--通往成功之巔的必由之路
商業銀行管理會計體系的職能與手段
獨具特色的商業銀行管理會計體系
第2章 初識管理會計
堪當重任：管理會計的六大價值
變“粗放行銷”為“精準行銷”
變“被動定價”為“主動定價”
變“以大論優”為“以質論優”
變“規模導向”為“價值導向”
變“總量控制”為“多方約束”
變“定性決策”為定量決策
第3章 解讀管理會計“魔方”
如何搭建管理會計“魔方”
讀懂管理會計報表--報表基本要素
細說管理會計報表
第二部分 管理會計報表背後的故事
第4章 設計“時裝”的“版式”--責任中心體系
責任中心--管理會計體系的基礎單元
責任中心的分類
商業銀行責任中心體系
經濟責任的“歸集”
責任中心報告
第5章 “高級時裝”的“裁剪工藝”--業務劃分
走近“業務劃分”
國外商業銀行“業務劃分”的最佳實踐
國內商業銀行“業務劃分”的現實之路
“有組織有原則”應對業務劃分分歧
業務劃分示例
第6章 “高級時裝”的“裁剪工藝”--內部資金收入與成本的劃分
FTP神來之筆--為商業銀行管理會計“點石成金”
FTP分割利差--商業銀行管理會計體系建設的核心環節
FTP四大功能--商業銀行管理會計體系深化套用的全景縮影
國內商業銀行踐行FTP的現實選擇
第7章 “高級時裝”的“裁剪工藝”--運營成本劃分
“漫步”運營成本劃分
運營成本劃分“舉足輕重”
運營成本劃分“分步走”
“不可逾越”的費用分割核算
“永無止境”的責任中心費用分攤
帳戶/交易級費用分攤“知多少”
運營成本劃分“再回首”
第8章 “高級時裝”的“剪裁工藝”--運營成本劃分（續）之作業成本法
“成本失真”--傳統成本分攤法的主要缺陷
“作業驅動”--作業成本法基本原理
“積跬步、至千里”--很行運營成本劃分的發展路徑
作業成本法在銀行套用的重點與難點
第9章 “高級時裝”的“裁剪工藝”--風險成本和資本成本的劃分
風險、收益、成本
商業銀行面臨哪些風險
商業銀行如何“量化”風險
商業銀行如何管控風險
風險如何量化為風險成本
風險如何量化為資本成本
稅務成本及其它成本的劃分
第10章 “高級時裝”的“布料”-- 管理會計的數據
管理會計數據的獨特魅力
管理會計數據的基本特徵
“布料”的“選材”--數據的採集
“望而生畏”的數據質量問題
數據治理--數據質量提升之道
第11章 “高級時裝”的“定製設備”--管理會計系統
“順勢而興”--管理會計系統的興起與發展
“運籌帷幄”-系統建設前期準備
“胸有成竹”-系統藍圖規劃
“設備安裝”-系統開發安施
“時尚背後”-系統運行、維護和套用
第三部分 管理會計體系之“管理閉環”
第12章 全面預算管理--“預算博弈”通向“預算自律”之路
預算管理與管理會計
預算鬆弛與預算博弈
資源配置激勵--變“與上級博弈”為“與自身博弈”
動態目標管理--變“與上級博弈”為“與市場博弈”
全面預算管理系統--應對“預算鬆弛”與“預算博弈”的又一利器
全面預算管理模型架構
全面預算管理系統平台搭建
多維盈利分析走多遠，多維預算就能走多遠
第13章 績效管理--銀行戰略的“助推器”
績效管理的“重要角色”
績效管理要體現核心價值理念
謹防陷入“重重誤區”
KPI與BSC--績效考核模式選擇
合理架構績效考核指標體系
科學設計績效考核規則
中、後台部門績效考核
商業銀行純淨管理走向何方
第四部分管理會計多維度套用採擷
第14章 客戶盈利分析的套用
評價客戶綜合盈利貢獻
客戶分層--識別優質客戶
客戶特徵分析--支持差異化行銷策略
最佳化客戶資源配置
第15章 產品盈利分析的套用
產品盈利分析的套用方向
準確算賬，提升產品定價能力
科學衡量，引導資源最佳化配置
合理評估，支持產品創新
第16章 業務線盈利分析的套用
評價業務線盈利能力
業務線業績同業比較
提升業務線價值創造力
實施業務線差異化資源配置
第17章 機構和其他維度盈利分析的套用
機構維度盈利分析的套用
行業維度盈利分析的套用
渠道維度的套用
第五部分管理會計實踐之路
第18章 管理會計體系建設的心路歷程
管理會計體系建設是一個全局性、系統性大工程
理念先行、循序漸進是平穩過渡的重要保障
積極有效的數據治理是系統建設的永恆主題
如影隨形的管理成效是凝聚信心的源源動力
後記
參考文獻
作者簡介
曹國強，全日制研究生，經濟學碩士，高級經濟師。
從事金融工作25年，現任中信銀行總行副行長，兼任中信國際金融控股有限公司董事、中信銀行國際董事、振華國際財務有限公司董事。
歷任中國人民銀行陝西省分行計畫資金處副處長、招商銀行總行計畫統計部總經理助理、招商銀行深圳管理部計畫資金部總經理、招商銀行總行計畫資金部副總經理和總經理、中信銀行總行計畫財務部總經理、中信銀行總行行長助理。
在國內報刊雜誌發表論文、文章三十餘篇。著有《商業銀行資金轉移定價實務》一書。
