商業航天企業借鑑系統工程管理方法，並結合管理學、經濟學、統計學、工程學理論加以創新，能夠大幅降低成本、提高效率。商業航天工程項目管理，針對商業化航天工程及其活動，通過加強契約管理、整體管理、進度管理、產保管理等，達到降本增效目標。這種新的管理模式和經營機制能夠充分發揮民營效率優勢，構建上下游產業鏈體系，整合技術降低成本【1】；以航天技術成果轉化與套用為特色的產業鏈條快速延伸，在信息安全、安防安保、空間生物、節能環保、物聯網、新能源、軟體、氣象工程、特種裝備等民用產業領域形成了一定產業規模，對於帶動周邊產業發展及升級具有十分明顯的作用。
基本介紹
- 中文名：商業航天工程項目管理
- 所屬學科：科技（航天領域）
定義,原理,套用,
定義
針對商業化航天工程及其活動，通過加強契約管理、整體管理、進度管理、產保管理等，達到降本增效目標
原理
商業航天企業借鑑系統工程管理方法，並結合管理學、經濟學、統計學、工程學理論加以創新，通過加強契約管理、整體管理、進度管理、產保管理等，能夠大幅降低成本、提高效率。這種新的管理模式和經營機制能夠充分發揮民營效率優勢，構建上下游產業鏈體系，整合技術降低成本；以航天技術成果轉化與套用為特色的產業鏈條快速延伸，在信息安全、安防安保、空間生物、節能環保、物聯網、新能源、軟體、氣象工程、特種裝備等產業領域形成了一定產業規模，對於帶動周邊產業發展及升級具有十分明顯的作用。
套用
隨著中國航天衛星型號由試驗型向套用型的進步，系統工程的理論和套用研究工作在中國航天得到廣泛開展。1984年，航天五院型號隊伍設立總指揮、總設計師兩條指揮線，明確了總指揮作為太空飛行器型號負責人。在消化吸收國外經驗的基礎上，發布了一系列以計畫管理為核心的管理規範。2004年以後，中國航天各科研生產聯合體進一步對項目管理組織體制、管理方式進行最佳化。航天五院實施了技術抓總和項目管理抓總，使技術和計畫更為有機地結合，在總體部內實行一級管理，實現了項目管理鏈條縮短、效率提高和業務流程再造。商業航天企業要實現航天型號經費的項目預算、分級核算、節點結算和完工決算制度，實行項目全周期預算和年度預算制度，實現整體經費預算與航天型號研製計畫相協調，以提高商業航天運行效率、帶動太空經濟蓬勃發展，達到良好的經濟社會效益。
