商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式密碼

內容簡介

　北大滙豐商學院副院長魏煒、清華教授朱武祥原創商業模式模型

　　“魏朱六要素商業模式”模型深度解構

　　揭示商業模式設計原理和可循路徑

　　為什麼在國外叱吒風雲的百思買在中國一籌莫展，無法突破（國）美、蘇（寧）爭霸的格局？

　　為什麼剛剛起步的Twitter、Facebook在短短几年間就打破了Yahoo等曾經的網際網路神話？

　　為什麼同樣是餐飲，會同時存在收取一次性進場費的自助餐和豪華酒樓中的點餐消費、按消費量收費的贏利模式？

　　為什麼企業融資有的選擇銀行借款，有的選擇風險投資，還有的通過信託基金？

　　究竟怎樣才能設計出合適的、優秀的商業模式？

　　依靠獨特的經驗，還是一時的靈光閃現？

　　抑或依據商業模式內洽的邏輯結構？

　　從描述性的框架“魏朱六要素商業模式”模型起步，《發現商業模式》描繪了企業繽紛多彩的交易結構，用解構的視角去發現企業運營的微觀結構；《重構商業模式》則闡釋了企業基業長青、歷久彌新的秘訣——商業模式重構。

　　作為階段性總結，《商業模式的經濟解釋》揭示了商業模式六要素之間存在的內洽邏輯關係，為企業提供了設計優秀商業模式可循的路徑。

推薦序一　商業模式的三把標尺

推薦序二　解釋的背後

第1章　緒論：商業模式與全息交易結構

　1.1　交易結構的交易價值、交易成本和交易風險

　1.2　交易結構的六要素

　1.3　從發現、重構到解釋，從解釋到競爭、設計

第2章　商業模式與交易價值、交易成本、交易風險

　2.1　商業模式：利益相關者的交易結構

　2.2　好商業模式：高價值創造，低價值耗散

　2.3　商業模式的動態分析

　2.4　商業模式的構成：六要素模型

　2.5　商業模式與其他管理理論的聯繫與區別

第3章　交易成本最小的商業模式

　3.1　起點站：農業合作社

　　3.1.1　生產：供應商合作社——阿斯米爾聯合花卉拍賣合作社

　　3.1.2　服務：顧客合作社——居馬

　　3.1.3　銷售：顧客合作社——米格羅合作社

　　3.1.4　融資：顧客合作社——荷蘭合作銀行

　3.2　第二站：住房合作社——瑞典的經驗

　3.3　第三站：雇員合作社——蒙德拉貢

　3.4　第四站：無所有人——各種非營利機構

　3.5　第五站：另一種慈善機構——社會企業

　3.6　終點站：市場交易和所有權交易的平衡——兼論晉商