基本介紹
- 中文名：商業工程學
- 外文名：Business Engineering
- 類型：學科
- 基礎：商業工程
商業工程學的誕生,商業工程學的概念,商業工程學的意義,商業工程學與其他工程類課程的差異,商業工程學與PVC-BQ企業決策與管理系統,PVC-BQ系統的基本原則與觀點,商業工程重要學術成果里程（1993-2008）,
商業工程學的誕生
·歐洲在管理教育的發展比美國創新及積極，已在九十年代試用新角度去解決管理教育的問題，提出商業工程（Business Engineering）的理念，原意是補充科學教育的不足；
·他們設計出由“科學科目+商業科目”，跨學系學習去提升科研人才的商業能力，也提出商業工程師（Business Engineer）的概念；
·但他們沒就問題的本質去解決，只是組合商業學科與科學學科，沒有解決“道”的問題
·我們就這課題從多領域，多角度花了多年的研究，創造出一套名為商業工程學PVC-BQ決策與管理系統的理論和教育系統把“商業+工程”真正有機融合；
·把工商管理課程融會貫通、有效地套用。如果我們做大這點，“道”的教育便是科學化的；
·有了這個大前提和基本，我們便能建立一個管理專業。
商業工程學的概念
商業工程學是以工程化方法將各種管理理論共冶一爐，提供整體、全面的企業管理決策解決方案，通過它的核心理論和管理工具，真正解決教育、學習和商業套用相結合的問題，以根本、綜合、整體、系統的原則、方法，推進與實現管理專業化。
商業工程學的意義
商業工程學幫助商業管理建立基本的原則，助其成功： ·對環境變化的考慮；
·對時間的考慮；
·對企業策略的考慮。
幫助企業適應環境變化，達致持續發展：
·商業管理專業化；
·面對顧客（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change）；
·提高企業管理效率與效益，達到持續發展的目標；
·使工商管理教育培訓真正實現理論與套用的有效連線。
幫助管理者理性決策，提升管理效率：
·建立從巨觀到微觀的全面綜合能力；
·從定性發展到定量，幫助企業家（管理者）最佳化資源調配，有效決策；
·提升各種管理工具和方法的套用效果。
商業工程學與其他工程類課程的差異
商業工程學與企業廣泛套用的“工業工程”、“資訊工程”之類，存在本質上的差異：
工業工程，涉及的是工業生產中某個具體領域的工程化方法；
資訊工程則把計算機、網路等IT技術套用到企業生產和管理中的方法。
商業工程學的適用範圍比工業工程學和資訊工程學更廣泛；
它雖然不指導具體的生產過程，但不同企業的運作過程，都能夠通過商業工程學的框架加以分析，獲得指引與提升；
因此，企業原有的工業工程與資訊工程的成果，亦可以融入到商業工程學之中。
商業工程學與PVC-BQ企業決策與管理系統
前面已經提及，商業活動的參與者，無論行業，無論企業大小，其目標是一致的，就是產品/服務的利潤（Profit）、銷量（Volume）、持續發展（Continuity）——即PVC目標。實現PVC目標需要商業世界一般規律的支撐，它就是商業工程學；
我們經過多年的研究與實踐，把“商業”與“工程”有機融合，創立了“商業工程學”，透過其核心——PVC-BQ企業決策與管理系統，提供壹整套基本框架、原則、程式、步驟、指引： 框架 - 理性商業決策框架原則 - 結合企業環境的管理原則程式 - 標準化的決策流程步驟 - 制定企業策略的步驟指引- 高企業效率和效益表現的指引
如下圖所示，“PVC-BQ企業決策與管理系統”（簡稱PVC-BQ系統）包括了： PVC-BQ巨觀環境分析系統（圖中藍色部分） PVC企業管理系統（圖中綠色部分） BQ管理者商業智慧型系統（圖中紅色部分）
PVC-BQ系統全面分析商業世界中的天（環境），地（企業），人（管理者）及其相互關係。 藉助這個核心框架及相關原理，我們便能夠：
·在商業教育培訓上，幫助學生綜合串聯不同的學科知識，架起商業教育連線商業套用的橋樑；
·在商業套用上，幫助企業分析過去（表現與問題所在），管理（資源分配效率），預測未來（環境變化趨勢）。
PVC-BQ系統的基本原則與觀點
PVC-BQ系統的4大原則：
·基本性-考慮商業活動、人和環境的最基本元素 ·綜合性-定義元素間的本質關係，建立一個有機、聯繫的商業邏輯 ·整體性-全面整體考慮商業主體的內、外部環境，形成系統的基本框架 ·系統性-合成一個大系統：考慮實施控制的關鍵，確保系統套用過程中有一個系統性方法.
PVC-BQ系統認為：
·企業要達到PVC目標，必須配合天時、地利、人和：天時，是巨觀商業環境；地利，是企業的管理與運作；人和，是管理者與員工的整體能力——這體現在PVC-BQ系統的三個子系統，之前已有提及； ·環境變化影響企業，企業運作英系那個企業表現，企業表現也受人員能力的影響，三者互相作用構成了商業社會； ·商業社會中，企業的運作是多功能、多元素的； ·企業要達到目標必須經歷一個過程，過程中必然受到天時，地利，人和的衝擊與影響； ·商業環境的激烈變化，要求企業必須能夠看對（對環境作出正確的判斷），然後做對（對資源與企業流程作出正確的管理）。
商業工程重要學術成果里程（1993-2008）
1993年
·創立PVC系統第一個平面
·許教授在香港會計師公會以平面圖像總結企業財務報表與表現
2002年
·創立PVC企業決策與管理系統立方體
·與美國鄧白氏-全球最權威信用與風險管理公司出版全球首本PVCBQ決策與管理系統書ISBN962-7240-51-6
·與美國鄧白氏-全球最權威信用與風險管理公司出版財務管理與會計學書
2003年
·創立BQ商業智慧型系統立方體
·PVC商標香港智慧財產權商業註冊處註冊
·香港知識管理協會協助企業持續發展研討會
·香港工程協會2003年專題研討商業工程PVC系統演講
2004年
·PVCBQBusinessMatrix商智利量衡香港智慧財產權商業註冊處註冊
·PVCBQ BusinessMatrix商智利量衡香港智慧財產權外觀註冊處註冊
·出版PVC企業管理系統ISBN988-97635-2-8
2005年
·PVCBQ Business Matrix商智利量橫中華人民共和國商標局外觀專利註冊
·香港知識管理協會知識管理演講商業工程系統觀
2006年
·PVC商標中華人民共和國商標局註冊
·PVCBQBusinessMatrix商智利量衡中華人民共和國商標局實用新型註冊
·出版商業工程PVCBQ系統套用案例
2007年
·商業工程學課程進入華南師範大學研究生課作為測量管理常規課日
·商業工程學課程成為中山大學軟體學院本科四年級及二年級選修科
2008年
·PVCBQ BusinessMatrix商智利量衡中華人民共和國商標局註冊
·出版商業工程PVCBQ決策與管理系統中國上海人員出版社ISBN978-7-208-08023-2/F-1780
