《商業地產策劃一本通》總計十三章，分為三大部分：一—七章重點闡述商業策劃的理論知識、總結商業策劃的實戰經驗，讓讀者全面體驗商業策劃的核心與精華；八—十二章主要講述各類商業業態的策劃，通過案例的形式，使商業策劃人員掌握各類業態的策劃關鍵點，以便在實際操作過程中做到胸有成竹、有的放矢；最後一章及附錄部分主要給廣大的策劃人員提供一些商業策劃的工具，方便日常工作所用。
基本介紹
- 書名：商業地產策劃一本通
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：217頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：徽湖 等
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111450559
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《商業地產策劃一本通》編輯推薦：真正的商業地產策劃，必須是理論聯繫實踐，實踐高於理論，從實操角度，通過講解具體案例，從案例中總結出項目的成敗得失，進而上升到理論高度，然後再介紹給最廣大的商業地產策劃人，只有如此，才能在具體的工作中起到指導、示範和舉一反三的作用。而這正是《商業地產策劃一本通》寫作的出發點和要達到的目的。
作者簡介
沈立剛，筆名徴湖，房地產實戰專家、知名策劃人、評論人。
20世紀90年代起涉足房地產策划行業，歷任房地產經紀公司策劃總監、總經理，上巿開發公司策劃總監。2009年創立北京聯創達（中國）地產綜合服務機構。15年地產生涯，實操及服務項目近百個，涉及住宅、商業、寫字樓、產業園區等不同類型。
中國策劃學院兼職教授，著有《房地產金牌策劃》《房地產金牌銷售》《從房奴到千萬富翁》《房地產投資一月通》《聰明購得二手房》等地產書籍10餘部。其部落格因觀點犀利、獨到在業內具有極大影響力，部落格瀏覽量超過1億人。
20世紀90年代起涉足房地產策划行業，歷任房地產經紀公司策劃總監、總經理，上巿開發公司策劃總監。2009年創立北京聯創達（中國）地產綜合服務機構。15年地產生涯，實操及服務項目近百個，涉及住宅、商業、寫字樓、產業園區等不同類型。
中國策劃學院兼職教授，著有《房地產金牌策劃》《房地產金牌銷售》《從房奴到千萬富翁》《房地產投資一月通》《聰明購得二手房》等地產書籍10餘部。其部落格因觀點犀利、獨到在業內具有極大影響力，部落格瀏覽量超過1億人。
圖書目錄
第一章 商業地產策劃入門
第一節 商業策划起源解析
第二節 商業策劃師自身價值定位
第三節 商業策劃師必備素質
第四節 商業策劃師必備知識
第五節 商業策劃師工作內容
第六節 商業策劃書的撰寫
第七節 如何製作出一份出色的PPr報告
第八節 商業地產項目運作與住宅項目運作的區別
第九節 商業地產開發誤區
第十節 商業地產設計
第二章 商業地產調研_知己知彼，百戰不殆
第一節 商業地產市場調查的內容
第二節 商業調查的信息收集
第三節 商業調研方法
第四節 撰寫一份合格的調研報告
第三章 商業地產項目定位——定位是靈魂、是舵手
第一節 商業地產項目定位的原則和內容
第二節 商業地產項目定位技巧分析
第三節 如何撰寫商業地產項目的定位報告
第四節 商業地產項目定位注意事項
第四章 商業地產客戶定位——愛“上帝”就是愛自己
第一節 商業地產客戶類型
第二節 商業消費客戶定位
第三節 商戶及投資客戶定位
第四節 如何撰寫客戶定位報告
第五節 客戶定位的戰略性和超前性
第五章 商業地產產品策略建議——讓策劃思想和創意落地
第一節 商業地產產品策略建議的原則
第二節 商業地產產品策略的策劃步驟
第三節 商業產品策略的主要內容
第四節 如何編寫商業產品策略建議報告
第五節 商業地產產品策略八忌
第六章 商業地產行銷策劃——商鋪行銷黃金法則
第一節 商業地產策劃的原則
第二節 商業地產策劃的內容
第三節 商業項目核心價值點挖掘
第四節 案名建議
第五節 活動建議
第六節 項目媒體策劃
第七章 商業地產價格策略——利益最大化原則
第一節 商業地產價格的影響因素及制定原則
第二節 商業地產價格制定方法
第三節 定價策略
第四節 如何撰寫商業地產價格策略報告
第八章 大型購物中心（Shopping Mall）策劃
第一節 大型購物中心的市場調研
第二節 大型購物中心的選址
第三節 大型購物中心的業態定位
第四節 大型購物中心的業態規劃
第九章 超級市場策劃
第一節 超級市場的選址原則
第二節 超級市場的規模確定
第三節 超級市場總體規劃
第四節 超級市場的業態及功能劃分
第五節 超級市場的招商
第十章 社區底商策劃
第一節 社區商鋪的規模與形式
第二節 社區商鋪的業態確定
第三節 社區底商的招商與運營
第四節 社區底商銷售
第五節 社區會所招商
第十一章 城市綜合體策劃
第一節 城市綜合體的概述
第二節 城市綜合體中不同物業比例的確定
第三節 城市綜合體的商業定位
第四節 城市綜合體商業的功能布局與業態定位
第五節 綜合體商業銷售原則
第十二章 商業步行街策劃
第一節 商業步行街選址
第二節 商業步行街定位
第三節 商業步行街規劃
第四節 步行街的招商與運營
第十三章 商業地產策劃實務——萬能工具書
第一節 商業地產策劃契約
第二節 商業項目招商策劃書範本
第三節 商業項目招商流程
商業地產策劃表格
參考文獻
第一節 商業策划起源解析
第二節 商業策劃師自身價值定位
第三節 商業策劃師必備素質
第四節 商業策劃師必備知識
第五節 商業策劃師工作內容
第六節 商業策劃書的撰寫
第七節 如何製作出一份出色的PPr報告
第八節 商業地產項目運作與住宅項目運作的區別
第九節 商業地產開發誤區
第十節 商業地產設計
第二章 商業地產調研_知己知彼，百戰不殆
第一節 商業地產市場調查的內容
第二節 商業調查的信息收集
第三節 商業調研方法
第四節 撰寫一份合格的調研報告
第三章 商業地產項目定位——定位是靈魂、是舵手
第一節 商業地產項目定位的原則和內容
第二節 商業地產項目定位技巧分析
第三節 如何撰寫商業地產項目的定位報告
第四節 商業地產項目定位注意事項
第四章 商業地產客戶定位——愛“上帝”就是愛自己
第一節 商業地產客戶類型
第二節 商業消費客戶定位
第三節 商戶及投資客戶定位
第四節 如何撰寫客戶定位報告
第五節 客戶定位的戰略性和超前性
第五章 商業地產產品策略建議——讓策劃思想和創意落地
第一節 商業地產產品策略建議的原則
第二節 商業地產產品策略的策劃步驟
第三節 商業產品策略的主要內容
第四節 如何編寫商業產品策略建議報告
第五節 商業地產產品策略八忌
第六章 商業地產行銷策劃——商鋪行銷黃金法則
第一節 商業地產策劃的原則
第二節 商業地產策劃的內容
第三節 商業項目核心價值點挖掘
第四節 案名建議
第五節 活動建議
第六節 項目媒體策劃
第七章 商業地產價格策略——利益最大化原則
第一節 商業地產價格的影響因素及制定原則
第二節 商業地產價格制定方法
第三節 定價策略
第四節 如何撰寫商業地產價格策略報告
第八章 大型購物中心（Shopping Mall）策劃
第一節 大型購物中心的市場調研
第二節 大型購物中心的選址
第三節 大型購物中心的業態定位
第四節 大型購物中心的業態規劃
第九章 超級市場策劃
第一節 超級市場的選址原則
第二節 超級市場的規模確定
第三節 超級市場總體規劃
第四節 超級市場的業態及功能劃分
第五節 超級市場的招商
第十章 社區底商策劃
第一節 社區商鋪的規模與形式
第二節 社區商鋪的業態確定
第三節 社區底商的招商與運營
第四節 社區底商銷售
第五節 社區會所招商
第十一章 城市綜合體策劃
第一節 城市綜合體的概述
第二節 城市綜合體中不同物業比例的確定
第三節 城市綜合體的商業定位
第四節 城市綜合體商業的功能布局與業態定位
第五節 綜合體商業銷售原則
第十二章 商業步行街策劃
第一節 商業步行街選址
第二節 商業步行街定位
第三節 商業步行街規劃
第四節 步行街的招商與運營
第十三章 商業地產策劃實務——萬能工具書
第一節 商業地產策劃契約
第二節 商業項目招商策劃書範本
第三節 商業項目招商流程
商業地產策劃表格
參考文獻
