《商業地產前期操盤實戰教程》由交通動線規劃；建築設計與施工執行；標桿項目；前期項目分析與預判；商業地產前期定位與策劃；商業規劃與業態組合定位；總體規劃與空間營造七篇構成。主要包括：市場調研四重思考下的情報蒐集與論證；商圈劃分與評估項目選址的最優工具等。
基本介紹
- 書名：商業地產前期操盤實戰教程
- 作者：深圳市藝力文化發展有限公司
- 出版日期：2014年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：756118588X, 9787561185889
- 外文名：The Operations of Commercial Real Estate Actual Combat Tutorial
- 出版社：大連理工大學出版社
- 頁數：4921頁
- 開本：16
- 品牌：大連理工大學出版社有限公司
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《商業地產前期操盤實戰教程》由深圳市藝力文化發展有限公司編著，大連理工大學出版社出版。
圖書目錄
第一篇前期項目分析與預判
操作步驟01市場調研 四重思考下的情報蒐集與論證
思考一：商業地產為什麼要做市場調研？
思考二：商業地產如何調研？
思考三：商業地產該調研些什麼？
思考四：如何進行商業地產調研？
操作步驟02商圈劃分與評估 項目選址的最優工具
解密一：三個層次的商圈劃分
解密二：影響商圈大小的七大因素揭秘
解密三：商圈調研的兩重價值組合
解密四：剖析商圈的形成與發展規律
解密五：三大手段科學分析商圈
解密六：六大步驟對商圈進行合理評估
解密七：六種核心方法確定商圈規模
解密八：四大步驟準確預測商圈投資回報率
解密九：縱覽全國十三大商圈
操作步驟03拿地與選址 成功起航的法則
法則一：拿地選址的六大重要意義
法則二：科學拿地
法則三：拿地選址的五項考慮因素
法則四：拿地選址的六項策略
法則五：拿地選址要“引鳳築巢”而不是“築巢引鳳”
法則六：知名企業和典型業態的選址揭秘
第二篇商業地產前期定位與策劃
操作步驟01項目定位總論 戰略規劃和戰術執行推演
釐清一：商業地產定位分析
釐清二：商業地產定位的本質
釐清三：商業地產定位的十大功能性質
操作步驟02市場定位 發現機會市場，鎖定客戶目標
探討一：市場定位的本質
探討二：市場定位的“五步到位法”
探討三：市場定位明確才能奠定最直接的競爭優勢
探討四：客戶群定位——首先要鎖定3公里以核心心消費人群
探討五：功能定位——確定建築的用途和價值點
操作步驟03規模定位最大化衡量商業項目的體量
知曉一：規模定位的一般計算公式
知曉二：購物中心和商場規模的一般經驗
知曉三：商業地產規模定位的四步操作流程
知曉四：商業規模的三種常規計算方法
操作步驟04價格定位 用好價格工具這一利器
一、價格定位的雙層含義
二、價格定位的三種方法
主題案例01天津灣社區商業租金定位的流程解析
操作步驟05自身定位 自我特色的表達與強化
手段一：形象定位
手段二：經營定位
手段三：主題定位
主題案例02廣州東方寶泰購物廣場——“非MALL”主題定位策略
手段四：百貨店自我定位
手段五：購物中心的自我定位
操作步驟06初步業態定位 確定功能分區和業態最優組合
了解一：業態概念及分類
了解二：零售業態的四種形式
了解三：餐飲業態
了解四：服務業態
了解五：文體娛樂休閒業態
了解六：業種
了解七：初步業態定位
第三篇商業規劃與業態組合定位
環節01商業規劃 承上啟下商業開發關鍵節點
一、現狀：商業規劃導致商業怪胎誕生的內因
二、依據：商業規劃的三個重要依據
三、主張：商業規劃的7條核心主張
四、構成：商業規劃的核心構成
環節02業態組合定位及面積配比規劃 最大化、穩定化業態配比策略
操作手法一：基於市場定位來進行業態組合
操作手法二：業態組合定位
操作手法三：不同業態組合的功能配比
操作手法四：不同業態組合的面積配比
操作手法五：不同建築形態的業態組合配比
環節03大型購物中心業態組合定位及面積配比規劃 超大商業項目的經驗與教訓
一、功能配比——一站式、多功能、休閒性
二、業態規劃——主動引導人流消費
三、零售、餐飲、娛樂三大業態面積配比——5：3：2黃金比例
四、大型購物中心業態配比的四大技巧
主題案例03結合租售分析萬達廣場某項目的商業業態配比的全程實操
環節04主力店組合及面積規劃 具有品牌示範效應的核心店規劃
一、主力店業態定位、類型及作用
二、主力店的面積占比
三、主力與非主力業態組合定位的常用手法
四、主力店及次主力店的工程技術標準
五、天河城的啟示——主力店帶動品牌店
環節05商業地產平面布局規劃 平面上最大化利益的搭積木策略
一、品類布局
二、平面布局
三、品牌規劃與品牌落位
環節06店鋪、專櫃分割規劃 靈活空間組織，有利後續運營
一、鋪位分割的基本原則及劃分順序
二、鋪位劃分的三個前提
三、平面布局設計
第四篇總體規劃與空間營造
版塊01策劃先行 規劃與策劃要高度結合
特殊：規劃設計是中國的特殊國情
背景：先策劃後規劃設計的背景
問題：目前商業項目規劃設計存在的五大問題
手法：先策劃後規劃設計的操作手法
版塊02商業建築總體布局 功能分區與建築形態勾勒
解碼1：商業建築總體布局的五大原則
解碼2：商業建築總體布局的五大步驟
解碼3：場地交通布局的最佳化與關鍵點
解碼4：總體規劃構成形式及布局
解碼5：天河城整體規劃的三點教訓
版塊03商業核心載體空間的設計準則 內部空間營造
營造手段一：明確內部布局的常見指標限定
營造手段二：商店或商鋪布局及設計要求
營造手段三：從內部公共空間構成要素入手
營造手段四：空間設計要創新、新潮
板塊04個性外觀確立與商業氛圍的營造 內外部形象設計
一、內外部形象設計總論
二、外部空間的設計
三、立面設計
四、景觀規劃與設計
五、營造商業氛圍的十大手法
板塊05核心聚集空間的確定 中庭的設計策略
核心內容一：中庭的五大作用
核心內容二：中庭的三種空間形態
核心內容三：中庭空間設計的六個要點
核心內容四：中庭是否必須存在？
核心內容五：中庭是否必須從首層開始？
核心內容六：焦點中庭是否必須設在主入口處？
核心內容七：中庭的數量設定多少合適
版塊06核心租戶規劃解決方案 主力店的設計策略
解決方案一：主力店的三種布局模式
解決方案二：招商先行，主力店跟進
解決方案三：合理確定主力店規劃的“四要素”
……
第五篇交通動線規劃
第六篇建築設計與施工執行
第七篇標桿項目
操作步驟01市場調研 四重思考下的情報蒐集與論證
思考一：商業地產為什麼要做市場調研？
思考二：商業地產如何調研？
思考三：商業地產該調研些什麼？
思考四：如何進行商業地產調研？
操作步驟02商圈劃分與評估 項目選址的最優工具
解密一：三個層次的商圈劃分
解密二：影響商圈大小的七大因素揭秘
解密三：商圈調研的兩重價值組合
解密四：剖析商圈的形成與發展規律
解密五：三大手段科學分析商圈
解密六：六大步驟對商圈進行合理評估
解密七：六種核心方法確定商圈規模
解密八：四大步驟準確預測商圈投資回報率
解密九：縱覽全國十三大商圈
操作步驟03拿地與選址 成功起航的法則
法則一：拿地選址的六大重要意義
法則二：科學拿地
法則三：拿地選址的五項考慮因素
法則四：拿地選址的六項策略
法則五：拿地選址要“引鳳築巢”而不是“築巢引鳳”
法則六：知名企業和典型業態的選址揭秘
第二篇商業地產前期定位與策劃
操作步驟01項目定位總論 戰略規劃和戰術執行推演
釐清一：商業地產定位分析
釐清二：商業地產定位的本質
釐清三：商業地產定位的十大功能性質
操作步驟02市場定位 發現機會市場，鎖定客戶目標
探討一：市場定位的本質
探討二：市場定位的“五步到位法”
探討三：市場定位明確才能奠定最直接的競爭優勢
探討四：客戶群定位——首先要鎖定3公里以核心心消費人群
探討五：功能定位——確定建築的用途和價值點
操作步驟03規模定位最大化衡量商業項目的體量
知曉一：規模定位的一般計算公式
知曉二：購物中心和商場規模的一般經驗
知曉三：商業地產規模定位的四步操作流程
知曉四：商業規模的三種常規計算方法
操作步驟04價格定位 用好價格工具這一利器
一、價格定位的雙層含義
二、價格定位的三種方法
主題案例01天津灣社區商業租金定位的流程解析
操作步驟05自身定位 自我特色的表達與強化
手段一：形象定位
手段二：經營定位
手段三：主題定位
主題案例02廣州東方寶泰購物廣場——“非MALL”主題定位策略
手段四：百貨店自我定位
手段五：購物中心的自我定位
操作步驟06初步業態定位 確定功能分區和業態最優組合
了解一：業態概念及分類
了解二：零售業態的四種形式
了解三：餐飲業態
了解四：服務業態
了解五：文體娛樂休閒業態
了解六：業種
了解七：初步業態定位
第三篇商業規劃與業態組合定位
環節01商業規劃 承上啟下商業開發關鍵節點
一、現狀：商業規劃導致商業怪胎誕生的內因
二、依據：商業規劃的三個重要依據
三、主張：商業規劃的7條核心主張
四、構成：商業規劃的核心構成
環節02業態組合定位及面積配比規劃 最大化、穩定化業態配比策略
操作手法一：基於市場定位來進行業態組合
操作手法二：業態組合定位
操作手法三：不同業態組合的功能配比
操作手法四：不同業態組合的面積配比
操作手法五：不同建築形態的業態組合配比
環節03大型購物中心業態組合定位及面積配比規劃 超大商業項目的經驗與教訓
一、功能配比——一站式、多功能、休閒性
二、業態規劃——主動引導人流消費
三、零售、餐飲、娛樂三大業態面積配比——5：3：2黃金比例
四、大型購物中心業態配比的四大技巧
主題案例03結合租售分析萬達廣場某項目的商業業態配比的全程實操
環節04主力店組合及面積規劃 具有品牌示範效應的核心店規劃
一、主力店業態定位、類型及作用
二、主力店的面積占比
三、主力與非主力業態組合定位的常用手法
四、主力店及次主力店的工程技術標準
五、天河城的啟示——主力店帶動品牌店
環節05商業地產平面布局規劃 平面上最大化利益的搭積木策略
一、品類布局
二、平面布局
三、品牌規劃與品牌落位
環節06店鋪、專櫃分割規劃 靈活空間組織，有利後續運營
一、鋪位分割的基本原則及劃分順序
二、鋪位劃分的三個前提
三、平面布局設計
第四篇總體規劃與空間營造
版塊01策劃先行 規劃與策劃要高度結合
特殊：規劃設計是中國的特殊國情
背景：先策劃後規劃設計的背景
問題：目前商業項目規劃設計存在的五大問題
手法：先策劃後規劃設計的操作手法
版塊02商業建築總體布局 功能分區與建築形態勾勒
解碼1：商業建築總體布局的五大原則
解碼2：商業建築總體布局的五大步驟
解碼3：場地交通布局的最佳化與關鍵點
解碼4：總體規劃構成形式及布局
解碼5：天河城整體規劃的三點教訓
版塊03商業核心載體空間的設計準則 內部空間營造
營造手段一：明確內部布局的常見指標限定
營造手段二：商店或商鋪布局及設計要求
營造手段三：從內部公共空間構成要素入手
營造手段四：空間設計要創新、新潮
板塊04個性外觀確立與商業氛圍的營造 內外部形象設計
一、內外部形象設計總論
二、外部空間的設計
三、立面設計
四、景觀規劃與設計
五、營造商業氛圍的十大手法
板塊05核心聚集空間的確定 中庭的設計策略
核心內容一：中庭的五大作用
核心內容二：中庭的三種空間形態
核心內容三：中庭空間設計的六個要點
核心內容四：中庭是否必須存在？
核心內容五：中庭是否必須從首層開始？
核心內容六：焦點中庭是否必須設在主入口處？
核心內容七：中庭的數量設定多少合適
版塊06核心租戶規劃解決方案 主力店的設計策略
解決方案一：主力店的三種布局模式
解決方案二：招商先行，主力店跟進
解決方案三：合理確定主力店規劃的“四要素”
……
第五篇交通動線規劃
第六篇建築設計與施工執行
第七篇標桿項目
