《商業協奏：如何成為數字時代的商業領袖》是2007年10月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是瓦林。
基本介紹
- 中文名：商業協奏:如何成為數字時代的商業領袖
- 作者：瓦林
- 譯者：鄭適
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2007年10月1日
- 頁數：284 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787302161738, 7302161739
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書在下述幾個方面開創了新領域——通過強調企業領導在創造價值中作為協奏組織者所發揮的關鍵作用，而在此過程中最關鍵的要素就是學習——企業領導將怎樣為此創建出一個行之有效的情境。本書闡述了有效的領導者所需要具備的各種能力，淺顯易懂、實用性強並能給讀者帶來有益的幫助，特別是對那些實際上已經走上領導崗位的執行管理人員而言更是如此。作者的獨到見解重要而深刻——總之，這是一本令人耳目一新的書。
本書所提出的商業協奏的概念以及系列概念模型確實能給人以耳目一新的感覺，所論之邏輯嚴密、所述之語言活潑，的確能給人以啟迪和智慧，幫助人們在數字時代更好地領導組織進行有效地創新、以應對未來的挑戰。作者在書中所構建的商業協奏路線圖具有較強的可操作性，完全可以用於組織和個人的創新實踐。本書所引用的大多是全球知名高技術公司最近幾年的鮮活案倒，
因此，具有很強的可讀性和借鑑性。
我認為，無論是對於理論研究工作者還是對於職業經理人而言，本書的確值得一讀。尤其是當著舉國上下正在為創建創新型社會、創新型企業、創新型組織而努力奮鬥的時候，本書漢譯本在中國的推廣具有重要的現實意義。
圖書目錄
鳴謝Ⅴ
導論Ⅶ
第一部分成為先行者的前提條件
第1章價值創造能力
商業的基本概念
對價值創造的剖析
交易品的三維要素
運營能力
第2章創造性工作與學習
創造性工作
OODA循環
數字融合和學習
在社區中學習
數字融合對交易品和能力的影響
學習情境
第3章協奏型領導力
協奏型戰略
協奏型領導者
協奏的競技場
第二部分學習情境
第4章信息獲取
確保信息順暢傳遞
追加投資，重點從終端客戶轉移到運營商上
領導力的運用——建立協奏平台的價值
第5章問題解決
領導力的運用——形成構建區域性知識的機制
第6章共同體驗
組織、協奏與思考
領導力的運用——以提供體驗作為推動變革的工具
第7章認知積累
Linux價值觀的核心支柱——信息共享和享受工作樂趣
領導力的運用——基於學習的客戶細分
第三部分能力培養
第8章核心資源
卓越執行——建立超級供應鏈戰略
數字融合對手機市場的影響
誰將贏得客戶
領導力的運用——建立行業形態圖
第9章交易品概念
與客戶共同設計
領導力的運用——在效率和創造力之間尋找平衡
第10章客戶互動
客戶社區的歷史回顧
內在價值——客戶社區形成的動力
領導力的運用——根據主要客戶需求共同調整戰略
第11章價值格局
以合作為企業戰略
客戶社區的未來演變
企業文化——資源社區的黏合劑
領導力的運用——建立新的價值格局
第四部分協奏型領導
第12章指揮家型領導者
指揮樂隊——灌輸有約束的創造力的理念
是以權力還是知識為基礎進行協奏
行動計畫
第13章建築師型領導者
建築對周邊環境的影響
運營體系
第14章拍賣師型領導者
信息體系
第15章促進者型領導者
社會體系
協奏體系
第五部分贏得績效
第16章快速學習、認識清晰和富有吸引力
協奏組織者的特徵
快速學習，成長性高
認識清晰，平衡效率與創造力
富有吸引力，調動外部資源
在實踐中引入協奏式思維模式
第17章持續改進，追求完美
商業概念
政治家式領導者和人事世界
商業協奏組織者的路線圖
作者簡介
作者：(美)瓦林 譯者：鄭適
