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基本信息
商智：中國經營之神王永慶講演錄
作者：王永慶
出版時間：2003-03
頁數：320
開本：32
裝幀：平裝
目錄信息
第一篇 經營理念
一 追求合理化/3
社會就是學校/3
一勤天下無難事/4
追求合理化/5
二 從根源著手實事求是/6
為什麼富不過三代/7
奢靡風氣令人擔心/8
國內的管理不夠水準/10
員工離職的兩大原因/11
勤勞美德逐漸消逝/12
管理不當濫用外匯/14
管理必須追求根源/15
三 成果不是輕易可以辦得到的/
輕諾必定寡信/18
交談必須言之有物/19
管理不能只了解皮毛/21
千萬不要以親為親/23
管理不可顧慮面子/24
戰勝自己最重要/25
不合理的保護措施/27
研究工作不夠理想/28
金錢買不到管理/30
四 追根究底才有生產力/32
力行不夠導致失敗/32
無力左右油價的變動/33
畸形繁榮造成浪費/34
光喊口號無濟於事/36
改善永無止境/37
育人之前先育己/39
企業存亡操縱在自己手中/40
答客問/42
五 改善工作永無止境/47
節儉乃度過困境之良策/47
台灣只是勞務出口而已/49
經營企業不可投機/51
中間原料勿靠外來供應/52
“點”的改善永無止境/54
六 品質是企業進步的原動力/57
成敗的關鍵全在品質/57
主管的品質最重要/59
品質乃工業進步之原動力/61
對事的品質多加檢討/63
說話也要講究品質/64
身處逆境焉知非福/66
人的品質是一切的根本/67
一 企業管理的三要件/73
別老把孩子放在螃蟹椅上/73
二 不斷檢討表格與流程/84
依賴文憑不管用/84
理論配合實務才能融會貫通/85
盤點應當追根究底/86
南亞的資材管理/87
凡事求其合理化/88
事事都得試試看/90
糊裡糊塗的經營者/91
競爭帶來了機會/93
三 乏味的基礎工作經得起考驗/95
土雞賣高價靠經營/95
刻苦耐勞培養出力量/97
吃不了苦就學不到功夫/98
良好環境才能培養出人才/100
築好基礎才經得起考驗/101
從單調工作中打好基礎/102
資材管理消除浪費/104
建立單元成本來控制成本/105
把合理的條件變成制度/106
工資若提高就無法與人競爭/108
不可重用沒經驗的兒子/109
我們不輸日本人/110
一切都操在自己手中/112
台塑獲利能力超過日本/113
小心好景不常/114
多做乏味的基礎工作/116
四 有計畫才會有效率/118
人無遠慮必有近憂/118
進步緩慢也是落伍/120
飼養瘦鵝的啟示/122
有計畫才能從容不迫/123
忙就是盲/125
三百六卜五天的工作計畫/126
有計畫才會有效率/128
沉痛的買地經驗/129
擬定計畫善用土地資源/131
欠缺計畫造成損失/132
風水的問題/133
虛偽是無能的標誌/135
刻苦的人較有成就/137
渴求有工廠經驗的人才/138
五 品質是步步為營做出來的/141
計算機以資料完整為前提/141
開會的品質/142
每一過程均須控制品質/144
辦事認真就是愛公司/145
有心改善品質就會提高/147
講究品質以避免損失/149
賺錢與花錢都要費心思/151 │
重視品質必能成大業/152
第三篇 企業革命
一 進步的慢就是落伍/157
廉價工資不會長久/157
企業應賺外銷錢/159
供需決定工資的高低/160
環境造成員工流動/162
日本人厭惡跳槽/163
反省一下為何而忙/165
經營者必須懂事/167
運用激勵提高四倍產量/168
必須主動去服務他人/170
做生意的道理/172
管理的意義/173
沒有管理就沒有企業/174
企業成敗取決於管理/176
二 企業家的三項任務/178
人與事密不可分/178
主管應有全部的人事權/17g
一個人只能有一個主管/18C
人事主管不得有人事權/182
不可盲目追求人才/183
管理上軌道才能找到人才/1
一比之下就知道不賺錢/186
落伍的是企業家/187
依賴保護的企業一定垮/189
競爭自能激發出潛力/190
三 平時點滴努力才能應付)中擊/193
從根本處深入檢討/193
經營者應留心細節問題/195
臨時抱佛腳不如平時燒香/196
沒有耕耘豈有收穫/197
爛土糊不上牆壁/199
四 苦過以後才有滿足感/201
人事管理的真諦/201
不合理的管理辦法/203
獎勵辦法很難訂/205
大廈須從一磚一石砌起/206
有益的勞動最可貴/207
勞動帶來喜悅感/209
吃的道理/210
失敗乃是最可貴的考驗/212
第四篇 工業發展
一 放棄保護面對競爭/217
不願競爭惰性使然/217
應有自力更生的覺悟/218
外銷競爭有賴低廉原料/220
保護會瓦解奮鬥意志/221
利用勤勞人力賺工錢/223
勞力必將供不應求/225
韓國發展高級工業/226
觀念領導企業發展/228
資金應優先用於工業/230
只要志氣，不要意氣/231
三 妥善運用資源求發展/233
工業應幫助農業/234
悲慘的殖民生涯/236
工業落後導致生活困苦/237
日本人的殖民政策/239
貧窮造成買賣式婚姻/240
好好利用木材資源/241
不合理造成巨額損失/243
預算必須要有骨頭/244
溫室工業基礎不穩/246
吃下西瓜子的精神/247
管理用錢買不到/248
可怕的山林資源浪費/250
平白損失數十億美金/252
節儉乃經營企業之根/253
第五篇 教育訓練
一 訓練要落實才有意義/257
怕困難乃人類的劣根性/257
人性都是好逸惡勞/258
有能力才能訓練部屬/259
訓練必須講求效果/261
依成本分析來控制成本/263
分析成本得夠深入/264
從一分一厘節省起/266
靈活運用組織系統/268
容易的事意義不大/270
貧困中才能產生力量/271
和日本比比看/273
二 人才是靠磨練培養出來的/275
他山之石可以攻錯/275
好好運用每個人的長處/276
人才靠磨練而來/278
企業競爭優勝劣敗/279
千萬不能再睡覺了/281
日本人時時警惕/282
不可滿於一時之成就/284
以經驗和智慧指導後人/285
三 打倒吃頭路精神/287
有名無實的經營決策會/28
規章必須經常修改/288
經營企業兩大重點/289
吃頭路的想法要不得/291
有實力才能產生魄力/292
主管必須盯得緊/293
四 人才必須從基層訓練起/295
制度與人才相輔相成/295
提高績效才能提高待遇/296
人才必須從基層訓練起/297
五 輪班訓練可以培養實力/299
輪班訓練的意義/299
從輪班訓練中打好基礎/300
吃苦才能擔當重任/301
