唐新燃

唐新燃先生，金融與數學研究學者、聯合國國際教育協會（AIE）國際特許註冊金融分析師（AICFA）、ACCA國際註冊會計師、LPG\LNG\MTBE行業顧問、LCP上市規劃師、IPO路徑及海外上市操盤手、特約評論員；國內著名品牌行銷策劃專家。

基本介紹

• 中文名：唐新燃
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 性別：男

百科名片

唐新燃

榮獲“2012我最喜愛的中國十大策劃人”金獎

信仰：道家、法家

畢業院校：中國社會科學院研究生院

代表作品： 《西方經濟學專題研究》《LPG行情走勢分析技術》《資產重組上市規劃書》

《燃氣企業融資策略規劃》《燃氣運籌寶典》《經濟危機環境LPG企業發展策略》

基本資料

唐新燃先生，金融與數學研究學者、AICFAl國際註冊特許金融分析師、ACCA國際註冊會計師、LPG\LNG\MTBE行業顧問、LCP上市規劃師、IPO路徑及海外上市操盤手；國內著名品牌行銷策劃專家。

榮獲“2012我最喜愛的中國十大策劃人”金獎

中國社會科學院研究生院，研究《金融工程與風險管理》方向。

人物簡介

學習經歷

獲中國社會科學院研究生院經濟學碩士學位

榮獲“2012我最喜愛的中國十大策劃人”金獎

學術研究

唐新燃先生，致力於研究西方經濟學、金融數學、證券投資學、會計學、決策學、組織行為學、哲學、陰陽學說。他認為，對經濟學、金融數學、會計學所應持有的態度是：否定其整個理論體系，但借鑑其個別論點、方法和概念；對對經濟學、金融數學、會計學中數學方法應持有的態度是：數學是研究經濟問題的工具，它可以為正確的經濟 學說服務，也可以為錯誤的學說披上虛假的科學外衣。因此，判斷經濟學說是否具有科學性，不能取決於是否使用數學方法，而要看其內容是否能經受住實踐的檢驗。

重點Focus

專注是唐的特點，出入社會多年，他依然保持著注重細節的習慣，對行為習慣非常苛刻如同二戰風雲人物巴頓將軍軍律嚴明，一屋不掃何以掃天下的理念，歷練出一顆沉澱的心。陶朱經商石中玉，鬼谷兵法壁有瑕。運籌帷幄韜略藏，奇正相生智商術。大商之道何處尋，半部論語治天下。他胸懷囊括四海之意，併吞八荒之才！龍飛九天！用之則為虎！千里馬在，伯樂安在？小智慧有所見有所不見！大智慧無所不見！請擦亮慧眼（年齡+經驗≠能力）經驗只能代表過去，並不是打開未來成功的鑰匙！使用不好，會阻礙發展，甚至倒退，因為他的思想已經成為歷史！有著卓越思維的他：（最強方向：行銷、金融、風投、策劃、人事、管理、LCP、IPO、CIS、JIT、戰略、運營、規劃、10P4S4C4V4R、風險投資與控制、人力資源HR六大模組運用自如）擁有經天緯地之才，神鬼莫測之術，深通《六守三寶》六守乃用人之道,即擁有仁、義、忠、信、勇、謀者；三寶乃是興利潤、市場、生產；三寶興，企業充實。三寶廢，企業則空虛。失去立足這本~啊！“天地玄機，一孔窺之者焉知非福”非聖賢之君不能用也！非明智之士不能察之！小卒勿與高士而談論！囊括四海之意，併吞八荒之才，“雄心掃六合，虎視何雄哉!”今我縱橫馳騁，悟出管理之道，經營之道，風投之道，人生之道！真理+智慧=道(逍遙)精益招商、投資、融資、立項、基金髮起、IPO及LCP規劃。 多年兵法、策劃、行銷、經濟、金融、風投、運籌學研究者，金融所研究院學者，不恥下問，還望指點！古之兵法，熟記於心可倒背如流，有幸與貴司相識，乃大尉平生！現今天下，百廢待興，智慧與真理交織，才能之士勝多，可上知天文下知地理，懷有曠世經緯之才者取數可指，工欲善其事，必先利其器，若欲成大業，必先得仁助；共扶企業崛起，匡扶興業！財自道生，利緣義取！

縱橫四海之志，吞吐宇宙之氣。他多年精心專研，已全面系統地掌握貨幣銀行學、國際金融、證券、投資、保險等方面的基本理論和基本知識，受到相關業務的基本訓練，具有金融領域實際工作的能力。熟悉有關金融的方針、政策和法規；對公司財務、風險管理與控制、金融工程、金融市場、保險精算、證券投資等有實際操作能力，成為了具備金融學方面的理論知識和業務技能，能在銀行、證券、投資、保險及其他經濟管理部門和企業從事相關工作的專門人才。能夠熟練運用市場行銷學專業知識，行銷活動策劃的能力。具有市場分析、市場調研、行銷戰略、企業規劃、上市規劃、資本運營、公司融資、金融理財、財務預算及成本管控、資產評估、投資決策、行銷管理、兼併收購研究等，風險投資運籌的大商之道。

風險投資讓他更有激情，決策、判斷、定位、選擇波動著他的心跳，如有節奏的K線圖一樣。撐握了你的變化規律、生命周期、推算出你的未來變化，運籌帷幄之中，決算千里之外！“只要決心成功、失敗永遠無法將我擊垮。”他有著穩定的價值觀，經典奇正之法，用心性經營事業，不斷提升自己，完善自己，有積極的思維方式，成為一個有魅力有修養的人。

“未贏其財，先贏其勢；獅子搏兔，君臨天下”！故將有五危:必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。這五種心理弱點也同樣是最容易導致投資者或老闆失敗的主要心理因素，必須注意加以克服，否則此等固抱陋見之君必敗！任道而重遠，慷慨囊餉，上扶國家，下惠百姓，真乃是高義！凡義商者，取長余，以善補需求之缺，通貨殖，以利養民計民生，自知皮之不存毛將焉附啊！所以在商利面前，國為先，店為後，客為重，已為輕，宏言大行！以德報怨，以直報怨，以德報德。~

內聖外王，皓月之光！良賈何負名臣，大商笑看書生。蟾宮折桂，科舉功名淡如輕煙；商場風雲際會，激起勃勃雄心；古來經濟才，何事獨罕有。風雲跌宕經歷不匪，高手長才略見不爽，存風取雨匯天兌地，見識和氣局蓋世無雙，博學多才。聖人與天地民物同體，儒、佛、老、莊皆我之用，是之謂大道。山近月遠覺月小，便道此山大於月。若人有眼大如天，還見山小月更闊。無善無噁心之體，有善有惡意之動。知善知惡是良知，為善去惡是格物。智者覺也、法者正也、明者淨也，自性三寶也。凡治眾如治寡，分數是也。斗眾如斗寡，形名是也。只要運籌得當，管理體制與企業文化統一思想，導入SOP標準作業流程與CIS識別系統，百萬員工企業亦能如同一體，行動自如。

杖馬之鳴，英雄莫問出處，有志不在年高，槓桿經濟原理讓我躍升達天。他的人生觀+世界觀+宇宙觀+哲學觀≥太極陰陽之道。 成功的背後，強強聯手合作共贏；一生相隨攜手奮進；一股力量豪氣沖天；一種信念堅強不息。仁、義、理、智、信！“在這個世界上只有商人才能把金錢運用得最有效率，所以人們才肯把錢交給商人？”聖人曰：富而貴，是人之所欲也；富而可求，雖執鞭之士；吾亦為之，逐富求貴原為聖人所推崇。子貢經商，取利不忘義；孟軻傳教，欲富必先仁。皓月之光~

未來十年的他的規劃是將不斷修練內功，IQ、EQ、AQ三Q聚齊，為美好明天而戰；故智將民之司命，企業安危之主也，夫將者輔周則企業必強，古之善戰者，十則能圍之、五則能攻之、陪則能戰之、敵則能分之、少則能逃之、不若則能避之，故小敵之殲，大敵之擒也。啟動企業全球經濟C模式導向鏈，整個運作中將在最短時期橫掃泡沫經濟作價值風險投資，四兩撥千斤。金融魔術乾坤無極，資本運營變幻無雙！決算千里之外，做資本價值投資，領先出擊市場，全面掌控多空。一手抓主升段，一手抓風險控制！

財經風投管控

財經人生，真正擁有權力的人是能夠控制全球資金流動的人，而不是啟動核子彈爆炸的人。未雨綢繆

風險投資讓他更有激情，決策、判斷、定位、選擇波動著我的心跳，如有節奏的K線圖一樣。他說撐握了金融市場的變化規律、生命周期、推算出你的未來變化，運籌帷幄之中，決算千里之外！“只要決心成功、失敗永遠無法將我擊垮。”汝有著穩定的價值觀，經典奇正之法，用心性經營事業，不斷提升自己，完善自己，有積極的思維方式，成為一個有魅力有修養的人。

金融工程方向（金融數學）：Financial Engineering，Mathematical Finance，金融工程、金融數學，世界上最高端的金融學研究，通過數學建模，數學模型分析經濟事物之間的博弈，即以數學工具來建立金融市場模型和解決金融問題的新興學科。近年來，由於金融創新層出不窮，金融市場發展得越來越複雜，在以往傳統的股票和債券上發展出了期貨、期權等一系列新型投資工具，這就是通常所說的金融衍生物。而如何對這些金融衍生物進行定價，是投資銀行所面臨的一個難題。同時，由於金融投資工具的複雜化，一些基金管理公司越來越感到傳統的投資方式難以保持基金的高成長率，他們就需要設計出更加高級的投資組合來獲得盈利。因此，他們大量需要既通曉金融市場又有數學套用能力的複合型人才，而這樣的人才在市場上極為稀缺。金融工程方向是世界上最高端的經濟人平台。

金融工程是一門綜合了金融學、數學和計算機科學的交叉學科，其課程通常由重點大學的經濟學院及商學院、數學系和工程學院聯合授課。其課程由於集中於金融領域，所以深度遠遠超過簡單的金融學專業和MBA金融方面的課程，通常包括股票市場分析、投資組合分析、期貨和期權、資產評估學、投資銀行學、資產定價、資本預算、固定收益分析、利率模型、金融風險管理、金融衍生工具、金融心理學等課程。

LCP上市規劃師工作要點（以A股為例）

序號	項目	內容	組織人	參與人
1	確定金誠礦業集團企業上市戰略	取得批准檔案	公司主要領導	上市規劃師
2	股份公司籌備	擬訂股份制改組方案	上市規劃師	公司財務、企管部門
取得上級機構和主管部門的批准檔案	上市規劃師	公司財務、企管部門
申請工商部門的預登記和批准檔案	上市規劃師	公司企管部門
3	聘請上市財務顧問	選擇上市服務機構	公司主管領導	上市規劃師
制訂上市全程方案	公司主要領導	上市規劃師
與上市服務機構簽訂協定	公司主要領導	上市規劃師
取得資產評估立項檔案	上市規劃師	公司財務部門
4	實施企業改制方案	資產評估與公司賬面價值調整	上市規劃師	公司財務部門、會計師、資產評估師
取得資產評估報批檔案	上市規劃師	資產評估師
律師界定契約和產權	上市規劃師	律師
審計主要發起人的財務資料	上市規劃師	會計師
5	股份公司組建	編制設立股份公司可行性報告	上市規劃師	投資銀行機構
發起人認股並簽訂意向協定	公司主要領導	上市規劃師
取得各發起人的資料	上市規劃師	投資銀行機構
擬訂新公司資本計畫（註冊資本、新股發行額度、經營計畫等）	公司主要領導	上市規劃師
編制公司章程	上市規劃師	投資銀行機構
審核新公司未來經營計畫	公司主要領導	上市規劃師
編制招股說明書和股份募集方案	上市規劃師	投資銀行機構
發起人購股並出具驗資報告	上市規劃師	會計師
確定公司常年顧問	公司主要領導	上市規劃師
匯總檔案批文證書	上市規劃師	投資銀行機構
律師提出法律意見書	上市規劃師	律師
6	股份公司成立	批准公司章程	公司上級主管、政府有關部門及股東大會	上市規劃師
律師認證公司決議檔案	上市規劃師	律師
選舉董事會和監事會成員	上市規劃師	投資銀行機構
任命公司管理層	公司董事會	上市規劃師
董事會通過上市議案	股東大會	上市規劃師
會計師提出新公司驗資報告	上市規劃師	會計師
新公司註冊登記領取營業執照	上市規劃師	公司企管部門
與上市推薦人簽訂輔導協定	公司主要領導	投資銀行機構
7	上市輔導和股份制公司運營	上市推薦人進行輔導操作	上市規劃師	投資銀行機構
推薦人提出股份公司運行報告	上市規劃師	投資銀行機構
證監會核准運行報告	上市規劃師	投資銀行機構
信息披露整理	上市規劃師	投資銀行機構
8	上市前準備	委託證券登記公司簽訂上市交易監管協定	上市規劃師	投資銀行機構
與承銷商簽訂股票發行協定	公司主要領導	投資銀行機構
編制公司股票發行與上市方案	上市規劃師	投資銀行機構
邀請上市推薦人	上市規劃師	投資銀行機構
申請證券交易所並審定上市資格	上市規劃師	投資銀行機構
取得證監會批准檔案	上市規劃師	投資銀行機構
初次募集結束後編制發行報告和股東名冊	上市規劃師	投資銀行機構
9	上市申請與報批	主承銷商上報股票發行報批檔案	上市規劃師	投資銀行機構
證監會初審報批材料	上市規劃師	投資銀行機構
主承銷商完善股票發行報批檔案	上市規劃師	投資銀行機構
證監會進一步審核報批材料	上市規劃師	投資銀行機構
取得證監會發行批文	上市規劃師	投資銀行機構
10	上市路演與發行	在指定報刊刊登提示性公告	上市規劃師	投資銀行機構
向交易所提交報批檔案和發行公告	上市規劃師	投資銀行機構
確定發行時間和證券名稱	上市規劃師	投資銀行機構
刊登發行公告和招股說明書	上市規劃師	投資銀行機構
填寫發行申請和劃款通知	上市規劃師	投資銀行機構
交易所發布中籤率	上市規劃師	投資銀行機構
公布中籤率舉行搖號儀式	上市規劃師	投資銀行機構
公布中籤配號並將股款劃帳	上市規劃師	投資銀行機構
會計師出具對股款的驗資報告	上市規劃師	會計師
11	上市後信息披露	財務報告信息披露	上市規劃師	公司財務部門、證券事務部門
發行債券信息披露	上市規劃師	公司財務部門、證券事務部門
重大購買、出售、置換資產的信息披露	上市規劃師	公司財務部門、證券事務部門
12	投資者關係	日常投資者關係管理	上市規劃師	公司財務部門、證券事務部門
危機公關	上市規劃師	公司證券事務部門
13	董事會秘書工作	信息披露類職責	上市規劃師	公司證券事務部門
股權事務類職責	上市規劃師	公司證券事務部門
內部參謀監督類職責	上市規劃師	公司證券事務部門
14	內部控制	內部控制自我評價	上市規劃師	公司證券事務部門
內部控制審計	上市規劃師	公司證券事務部門
15	資本運作	市值管理	上市規劃師	公司財務部門和證券事務部門
再融資	上市規劃師	公司財務部門和證券事務部門
併購重組	上市規劃師	公司財務部門和證券事務部門

工商企管之道

就公司管理而言我的感悟是：一個公司就像一個大家庭，家庭的名望是由嚴格的家規、和睦的家庭氛圍、合理的家庭成員分工、團結協助的家庭成員、精細的理財而形成的；否則，家庭成員若不忠、不和、不搏、即使祖上遺有萬慣家產，也將必耗盡；

一個公司要在當今激烈的市場競爭環境中生存，也得要有公司高層管理層的精明決策（這種決策是來源於對行業市場深刻的理解；這種理解是基於業內多年的經驗積累）；要有嚴格的管理制度和相關的業務流程、要有寬鬆的文化氛圍及相互協作的團隊精神；要有嚴格的成本控制和財務管理機制，才能立於不敗之地。

以下就公司的管理談談自己淺薄的看法：

一、強調以人為本的管理理念

說到企業的管理，在我的感悟中人的管理是第一位的。無論你是怎樣去管理，都是要解決人的管理問題，人是最活躍和最難以控制的對象，一旦讓他們心滿意稱，就會產生巨大的能量，讓企業充滿活力。

管理本質東西無非就是怎樣去用人，再由人去操作機器、操作市場…….

對於一個企業來講，我認為“企業最適用的人，適應性最強的人就是人才”。

每個人均是來自不同的家庭、不同的區域、不同的公司受不同人文環境、企業文化的影響；這些差異性對於一個企業來講應該是短暫的，企業應該加以引導促使員工在極短的時間內去適應企業環境、企業文化，去完成企業交給的工作任務。企業在管理人的過程中是除了有嚴格的制度去約束，同時更多要做的是怎樣去引導。我想這要從以下幾個方面做起：

1、強調“以人為本”的經營管理理念,尊重人才、重視人才、激勵人才，給員工一個良好的工作氛圍，從而使員工與公司共同去穩定、壯大、發展。

2、在強調“以人為本”同時，應本著“能者上，平者讓，庸者下”用人原則，以真正體現靈活的用人機制去用好人、用活人；

3、平衡員工與企業的責權關係、利益關係。建立一種公司和員工利益共享的制度，樹立一種公司和員工共同的理念，是管理者最重要的工作。

4、常以欣賞的眼光去看待員工、用開放的思維和方式大膽地激勵他們積極行動的願望、以教練的心態去幫助員工，而不是去約束下屬。

5、創建學習型精英組織，定期的培訓，使每個員工不斷的穩步提高自身素質和能力。開辦多方面，全方位的培訓班，諸如：“產品知識”“病理知識”“市場操作及技巧”“心態模式”“管理技能”““素質培訓”“語言培訓”和“模擬演練”培訓等等，為每一位員工的發展創造和最佳化學習工作環境，能承擔真正的責任，充分發揮，迅速地成長。

二、制度的完善與企業文化的建設

“經營之初，制度先行”。制度管理是有效的，通常一個簡單的制度性安排，有時可以解決一個複雜的問題。

一個公司有了各項制度就應以度制人。制度就是權力，管理要靠制度，因此作為公司一旦制度形成就應該去嚴格按制定的制度去辦，不能講人情，講廉潔，如果反其行文，就會失去它的威嚴。在制度管理過程中應考慮以下幾個方面：

1、完善公司各項基本制度

公司各項基本制度包括有“辦公制度”“財務制度”“人事制度”“回訪制度”“激勵制度”“崗位制度”等等，

2、公司制度制定的基本原則

制度並不是定出來給人看的，因此在制度的制定過程中，應本著求實、求簡，力求簡潔實用的原則；同時各部門的崗位職責要界定，做到“分工明確，各司其責”；另外為保證制度的落實，使其成為一種公司內部法規。

3、公司文化與制度管理的溶合

對於一個公司的管理者來說，在管理公司時不外乎有兩種方式：一種是通過對資源的配置方式和對業務的處理程式做出一系列的制度性安排，來規範員工的行為，理順管理關係，這就是所謂的制度管理。制度管理是一種硬性的或者是說是強制性的管理方式。制度一經制定，則不管員工對某一事情、某一程式是否認同，都必須遵守。另一種是通過員工對公司理念的認同，而自覺地服從公司的利益，並按照某種與公司利益一致的方式行事，即文化管理。文化管理是一種軟性的、非強制性。制度管理是有形的、具體的管理，而文化管理則是是無形的、抽象的管理。

僅有將有形的制度管理與無形的、抽象的文化管理相溶合才是公司長期不衰的根本。然而，在企業發展的初期應該強化制度化管理，在員工對企業有一定的認同感時企業文化也業已形成。

4、制度管理與員工的利益結合

在公司管理制度中，最重要的莫過於一種能夠將公司的利益與管理人員以及全體員工的利益聯繫起來的制度性安排，只有員工利益與制度管理相結合才能形成激勵效應。

5、建立民主生活管理制度

在日常管理中，人與人，部門與部門之間溝通很重要，沒有溝通就沒有了解，就無法做到“上傳下達，政令暢通”，無法達成共識、統一思路和方向，特別是做為高層管理者，應強調與下屬多溝通，主動去溝通，這樣才能思想統一，方向統一，不斷溝通完美無缺的複製。

（1）部門領導採用應聘上崗，保證市場發展的動力和活力。

（2）例會是民主生管理制度的具體實施形式，包括以下方面：

公司高層幹部、部門中層幹部、、基層幹部、班組長應每天評寫工作日誌；

公司會議安排應分別為：

·高層碰頭會議 每月一次

·周末總結會議；每月一次

·月中工作匯報會及計畫 每月一次

·月末全體員工作評估及討論、計畫會。每月一次

·每周工作總結

·每周工作計畫

（3）開展各種型式的活動是民主生活管理與企業文化的表現形式包括以下方面：

通過經常性的企業文化培訓、滲透，企業內部刊物，使員工對企業，對公司充滿信心，增加認同感，歸宿感，忠誠度；

管理無小事，要善於從小處著眼，大處著手，遠處著想，通過一些具體的活動。例如；每月集中一次給員工過生日，領導親自寫賀卡，或傳送禮物，讓員工感覺領導的尊重和重視，以最大的誠意去激發員工對企業的工作熱情、激發員工以主人的態度去增加生存的危機感，與企業一道去不斷去面對困難、去戰勝困難；

實施勞動競賽，增加榮譽意思。通過有意思的組織不定期的勞動競賽，去發現、選撥、培養業務技術尖子，樹立典型，突出“模範效應”。在班組、車間、部門設立“流動紅旗”巡環競賽，給領導以壓力，給企業以動力。

實行“優升劣汰”機制，給員工以危機意識與機會意識，給優秀人才脫穎而出。

三、完善績效考核、強化過程管理

績效考核是管理工作的重中之重，沒有考核就沒有有效的管理，考核是管理的重要環節。

過程管理是一項工作的成敗關健，在我們看到一個好的結果的同時，不難看出過程管理的重要性。在過程管理中應強調以下兩個方面：

1、推行“3E”管模式

在日常工作中推行“3E”管模式，將每個人，每天要做的事都納入到系統管理之中，通過信息的反饋，會議的匯報、分析、總結去及時的調整計畫、任務執行過程中出現的問題；在各項日常管理工作中要求要有計畫、有部署、有檢查、有考核。

2、強調工作過程的考核

績效考核辦法要做到便於操作、嚴與實、現在很多企業考核成了一種形式，若是在企業流程、制度規範化之後，將績效考核上升到項目管理的高度、績效考核也就成了對過程的考核，只有對過程與結果的雙向考核才真正體現出績效考核制度的效能。因此要本著以下原則：

（1）堅持層級逐層考核原則；

（2）準部署、准考核原則；

（3）日常考核與月底考核、季考核相結合的原則；

（4）堅持考核工作及時性，使考核工作與員工的獎勵、晉生、選撥掛鈎；

（5）定性考核與定界考核相結合、除看業務外，參與考核的還有管理能力、業務能力、行為方式、思維方式、敬業精神；

（6）營造學習與文化氛圍、營造學習型經營組織形式。辦企業內部刊物，開展牆壁文化，辦“學習園地”“任務倒計時牌”“龍虎榜”“企業文化牌塊”等，充分體現出工作環境文化氛圍，使員工能夠充分發揮個人的能動性，實現公司共同的價值觀和業務發展目標。

四、財務管理是公司管理根本

科學、規範、健全的財務管理是公司運營與發展的根本。

首先創造行業，再次創造企業！

著作鑑賞

LPG行情走勢分析技術

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目 錄

第一章 緒論

一、LPG價格分析的概念、目的與作用

二、學習LPG行情走勢分析技術的重要性

三、LPG價格分析技術研究的對象、內容和方法

第二章 LPG價格信息收集與加工

一、LPG價格信息收集技術

二、LPG價格信息加工技術

三、LPG價格信息鑑別核實技術

第三章 LPG價格變化情況分析

一、LPG價格變化分析要旨和基本要求

二、LPG價格變化分析內容

三、LPG價格變化分析技術

第四章 影響LPG價格變化的因素分析

一、影響LPG價格變化的因素分析內容

二、影響LPG價格變化的因素分析方法

三、影響LPG價格變化的因素分析舉例

第五章 影響LPG價格變化的內容分析

一、影響LPG價格變化的分析內容

二、影響LPG價格變化的定量分析方法

第六章 LPG價格預測分析

一、LPG價格預測的基本原理和作用

二、LPG價格預測的內容、類型與原則

三、主要LPG價格預測技術

第七章 價格走勢解析

一、2005年價格走勢解析

二、2006年價格走勢解析

三、2007年價格走勢解析

四、2008年價格走勢解析

五、2009年價格走勢解析

六、英國BP石油燃氣07年順勢拖穎而出

七、百江燃氣08年金融危機中規避風險

八、短期價格2010年趨勢預測

九、中期價格（2010-2013年）價格趨勢預測

十、長期價格（2010-2015年）價格趨勢預測

第八章 經典問答

一、在05年之前的十幾年中LPG市場價格雖有波動，但是沒有像05年這樣突破常量線，您是如何判斷05年價格突破常量線的變化？

二、2006年您根據什麼判斷價格大幅下行？

三、2007年您預測價格幾次衝破天價的依據在哪？

四、2008年八千元/噸的LPG價格你評什麼認為會下跌至三千元左右？

五、2009年您依據什麼認為價格圍繞三千元成小幅波動？

六、LPG價格下跌時，有哪些機會？

七、2008年價格從八千元跌至五千元的時候，大家都在採購，而你完全採取零庫存運作，並且預測還會跌致三千元左右，其依據是什麼？

八、北氣南運的中火槽運輸商在近20年來獲得了巨額利潤，而你確斷定火槽優勢就此消失走入死湖洞，而且把你手上的火槽完全買掉，然後退出？

九、你為什麼在2007年船槽北氣南運，預測船槽未來五年內陷入困境。

十、2007年汽槽利潤可觀情況下，為什麼要把汽槽買掉？

十一、2009年整體上是膠著狀況，是不是沒有大的價格行情了

十二、三年以後LPG市場格局還會發生重大改變

十三、二甲醚的前景如何，2006年至2008年二甲醚大幅入侵LPG市場，經營二甲醚企業獲得巨額利潤，隨著LPG價格爆跌致三千元左右並且熱質更高，二甲醚的優勢不復存在進入的堅難的境地，你預測二甲醚今後的前景如何？

十四、LPG產業里分銷企業越來越難經營，什麼好做呢？

十五、新能源衝擊水電、風電、核電等新能源，對LPG市場影響大小？

十六、天燃氣西氣東輸一線二線，甚至三線四線，在加上川氣東輸對南方LPG市場的夾擊。及進口天燃氣的衝擊是否會對液化氣實行打壓？

十七、液化氣價格應該上漲500時，緩慢上漲與直接上漲對用戶的影響有什麼不同？

燃氣企業運籌寶典

內 容 簡 介

在未來十年中，資本、品牌、直銷、服務、創新、學習、信息化、整合資源、聚焦、執行力等十個關鍵字，將成為未來十年中國企業提升經銷力的主題目！

受經濟危機影響2008年世界經濟已明顯放緩，下行風險逐步加大，前景更加不確定。預測2009年全球經濟成長率為2.2%，發達經濟體經濟2009年將下降0.3%，其中，美國經濟將負增長0.7%，歐元區兩個主要經濟體德國和法國將分別負增長0.8%和 0.5%。

從巨觀環境來看，目前正值中國LPG行業大變革、大發展的時代，在當前經濟危機的局勢下認識局勢掌控方向，對LPG行業所受到的影響和未來的發展態勢予以詳細的分析並提出相應戰略措施，無論是對於中國LPG行業的長遠發展，還是對LPG企業在具體工作中的突破都具有積極的指導作用。那么，在當前經濟危機爆發形勢下，我國LPG行業會受到怎樣的影響？而我國LPG企業又該如何分析當前發展形勢、制定應對策略呢？最重要的，又如何在危機中尋找機遇，獲得更大的發展呢？所以答案盡收以本書。當前國內LPG供應是"三分天下"：中石化資源占32%,進口資源占37%，中石油和地方煉廠資源占31%。

本書《LPG行業運籌論（第二篇）》，即《（第六節）LPG企業市場經銷精細化管理戰術》是依據國家統計局、國家海關總署、國家經貿委、國家石油和化學工業局、中石油天然氣股份有限公司、中石油化工股份有限公司等部門和石油化工研究機構提供的基礎信息，以及國內外相關報紙雜誌提供的大量資料，結合大我對石化相關企業和科研單位等的調查訪問。

基本內容是對經濟危機環境我國石化行業LPG的供需狀況、發展狀況、進出口形勢、消費需求等進行了分析並做出了對應戰略措施。重點突出了中石化、中石油、地方煉廠、進口商、批發商、汽槽運輸、火槽運輸、船槽運輸、三級站等LPG企業如何面對經濟危機環境市場變化提出了可操作性戰略指導方針。結合經濟危機環境各方面因素，LPG行業市場趨勢變化、LPG實體企業變化，綜合了中石化煉廠防守反擊十八計策、中石油煉廠突破困境十二計策、地方煉廠突破瓶頸求發展十計策、進口商攻防十二計策、批發商靈活多變二十計策、汽槽運輸變中求變十五計策、火槽運輸“命運轉換”十計策、船槽運輸“破冰”十計策、三級站保增長二十二計策等重要板塊的內容，戰略還對LPG行業相關戰略、趨勢進行研判，是石化生產企業、經營企業、科研單位、投資公司等單位準確、全面、迅速了解及及解決目前中國LPG行業發展困境，把握企業戰略發展定位和發展方向不可多得的精品。

未雨綢繆Ares臥龍志

鬥志昂揚英雄志，天降神州豪傑志；豪傑志者種壯志，又摘壯志明未來。

努力只在月前坐，奮鬥月下還未眠；努力奮鬥日復日，月落月升年復年。

但願奮鬥事業間，不願氣餒困難前；道法乾坤智者仁，短智短視庸者平。

若將庸者比智者，一在平地一在天；若將道法比短智，他得忙碌我得閒。

別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿；偉志靈夢而成勢，無志無夢空來世。

神機妙算運籌論，博弈決算史詩冊；奇門遁甲帝王道，混元一氣達九天。

天時地利人和術，易經太極智慧樹；乾坤英雄豪傑志，順天得道化蒼龍。