唐人(家居電商)

家居電商資深觀察者。家居家裝電商研究院首席專家,全國工商聯家具裝飾商會電商專業委員會高級顧問,中國電子商務協會家居行業推進中心首席顧問。

基本介紹

  • 中文名:唐人
  • 國籍:中國
  • 職業:電商
  • 畢業院校:復旦大學管理學院
個人履歷,個人專欄,行業觀點,

個人履歷

1980-1984:浙江大學計算機軟體專業
1984-1987:復旦大學管理學院碩士
1987-1992:東南大學管理學院教學
1992-1994:美國堪薩斯大學經濟學博士課程(獲碩士學位)
1994-1996:美國華盛頓大學Olin管理學院行銷學博士課程(獲碩士學位)
1996-2003:美國市場研究公司資深諮詢顧問
2003-2012:回國創業
現任:
1)家居家裝電商研究院首席專家
2)全國工商聯裝飾家具商會電商專委會高級顧問
3)中國電子商務協會家居推進中心首席顧問

個人專欄

唐人 艾瑞專欄
唐人 新浪家居特約專欄

行業觀點

家居企業電商發展的需要在呼喚電商2.0時代的到來
與電商1.0所不同的是,電商2.0是線上線下能夠相互相結合的電商平台。換句話說,電商2.0就是O2O電商平台。
用物種進化的觀點來看,電商2.0是電商發展的新物種,它不可能從電商1.0這個現存物種中進化而來。電商2.0擁有與電商1.0不同的DNA。
其中最大的不同,在於電商2.0的O2O平台,既有線上平台,也有線下平台,而且還有線上線下統一的業務流程。當然,電商2.0這個O2O平台上線上線下的成本結構是統一的。
對家居企業來說,電商O2O平台的最大優勢是能夠帶著企業的傳統經銷渠道一起玩電商。這是電商1.0的純線上平台所做不到的。
傳統家居渠道去哪兒:商場電商化
對整個傳統家居渠道,電商是革了商場的命。為什麼是革了商場的命?在電商革命的情況下,傳統家居渠道究竟應該怎么發展?這實際上是家居渠道做電商的一個本質的問題。
為什麼傳統渠道做電商都會失敗?我不談網際網路企業發展的原因,也不談誰做商城,能不能做起來的問題。大家如果在這個行業裡面觀察得深的話,就知道不僅僅是家居渠道做電商商城沒做起來,包括其他的媒體做電商、做商城也沒做好。我們也不談這個,我們就談渠道,你做一個商城,如果能做成的話,他為什麼還會中槍?這就是左右手互博,在企業身上也存在這個問題。
家居企業如何做電商:四項基本原則
第一, 一個根本目的。
第二, 一項核心業務。
第三, 一場組織變革。
第四, 一場持久戰爭。

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