唐人記

唐人記品牌機構是價值行銷整合平台，以和聚智慧的人本價值觀和“國際化中國”品牌視野，從品牌戰略領航、產品/產業升級、形象管理到顧客深度行銷體驗不斷創新價值。

基本介紹

• 中文名：唐人記
• 類別：價值行銷整合平台
• 宗旨：聚焦於人的心智溝通
• 發源地：中國

唐人簡介

唐人記（TONGBRAND）品牌聚焦於人的心智溝通，以立足服務於中國成長型企業及品牌為宗旨，自2009年公司化重組至今，秉承“懷抱時代夢想，用態度做品牌”的意念，TONGBRAND從商業策略導向到視覺語言、品牌深度行銷體驗全面為品牌建設提供支持。專注於創新的時代使命感及賦予未來的商業洞察、開放的國際化視野，讓唐人記品牌由一個專業設計團隊迅速成長為中國新生代品牌整合力量。

公司最早源於2002年“唐人設計工作室”，2006年、2008年、2010年曆經三次轉身，逐步發展為集策略諮詢及創意、視覺支持於一體的整合性品牌公司。篤信以態度決定高度，緊隨時代步調創新未來，TONGBRAND擅長於從價值源點探索品牌、傳播與行銷三維整合關係——已成功為國內60多個品牌創新或深度服務提供支持，專注於本土的服務理念及賦予未來的商業洞察、開放的國際化視野。

唐人理念

開放·智慧·創新·未來——唐人記致力於現代商業環境的改善與品牌化價值升級，以創建“具整合性解決成長中品牌問題”的專業公司為標榜，關注品牌價值與市場遠近景目標相結合，以”國際化中國”理念倡導全球化品牌語言，實現真正的民族品牌崛起及中國品牌與世界的接軌。

三大價值觀：1、視覺本能（理解快生活）；2、PPT梳理能力（邏輯性）；3、真誠（做人之本）；

服務範疇

中國的即世界的 ——唐人記（TONGBRAND）專注於本土的服務理念與開放的國際化視野接軌，以賦予未來的商業洞察驅動品牌創建與成長，公司業務構架按整合模組分為：品牌諮詢與設計、賣動空間( SI)設計、風尚攝影、品牌全案整合推廣、麥糖電商事業等五大服務板塊，立志於從巨觀戰略到微觀執行、品牌落地發展提供創新動力。

唐人工作內容: 品牌創建&升級、品牌深度行銷體驗、全品牌管理、線上電商品牌服務、品牌終端零售空間管理；

品牌研究成果：六力品牌模型、三次方品牌進化管理、4°升位品牌低成本整合、二極定位法、5W品牌診斷模式、3C戰略；

服務主要客戶：名媛匯、德鉑廚具、紅橘子皮具、利之奢品、大紅馬、農臣甸、鱷來特男裝、布衣齋女裝、皇冠箱包、皖領之家、可兒地帶童裝、冠迪兒童杯、品宜坊飾品、谷上源日化、金橡實業、銘迪電器、三精漢唐草、百草堂、生活簡碼、木子舍護膚、咕咕派、未時牛仔、西子灣餐飲…

品牌服務觀點：品牌≠設計、品牌≠廣告、品牌≠市場行銷！任何片面化解讀品牌都只是虛化的表象，真正的品牌源於企業內涵、有效傳達企業願景並觸及心靈——與消費者對話暨傳遞情感印記——品牌是誠信的商業文化使者與更有效的人際溝通載體，是持續生意的價值引擎！

核心方法

戰略定位是一切品牌整合的前提，通過社會趨勢、行業形態、關聯資源及企業願景解讀，洞察並描繪品牌戰略藍圖——避開紅海競爭區間與呈拋物線下滑趨向的產業連線埠，發現商戰藍海並在此基礎上尋求獨特的品牌情感表達，發現潛藏於消費者頭腦中甚至是潛意識裡的心智地圖，通過品牌基因、差異性、關聯性、消費形態四項綜合評估找到心智空當並占領它。

消費者擁有品牌——對於顧客來說，心智是行銷的終極戰場，定位必須贏得顧客的認知，否則戰略規劃即使再合理，登入不了人們的大腦，商戰目標也只是尋求快感的“畫餅”空談。許多商戰敗局，都是因為不明白這個簡單的真諦而白白付諸努力。唐人記TMP心智定位導圖以企業願景為發散源點，從消費者角度出發尋求品牌心智解決方案，結合品牌潛能挖掘暨依託品牌消費感官體驗，激活心智、從內(認知)而外(識別) 引導賦予品牌生命，建立品牌勝出天賦優勢。

“大一統”品牌(UB)戰略資產整合——聚焦品牌核心價值

品牌是一個不可分割的生命整體！唐人記以品牌價值為驅動載體，強調品牌美學與文化內涵、生意戰略意圖的有序構建。全國首創四維力點品牌整合模式（4-dimensional Brand），以“大一統”心智將產品、品牌、傳播、行銷立體化整合——品牌核心（心智）價值是整合的驅動引擎，品牌從戰略源點到價值定義再到文化/形象識別、溝通體驗、傳播推廣與行銷落地，是一個完整的心智資源傳遞過程——品牌自始至終保持同一語境與恆定的價值主張，同時品牌在發展的各個環節（傳播或行銷階段）又呈現一定的周期性變化。這種不變性與多變性，決定了品牌是一種在動態環境中權變生長的價值成果，以統一的品牌心智資產管理為核心，在時間與空間、物質與精神價值的轉換中，既保有新鮮感，又有植根性。

突破品牌生意的認知壁壘——創建具突破性的品牌看法

生意的本質在於溝通！一個品牌，如何有效地與員工、代理商、消費者溝通是生意成敗的關鍵！在今天商業與資訊多元化的社會，任何一個產業連線埠的涉獵，都無可避免地面臨眾多同類項競爭，大傳播時代商業藍海空間越來越被壓縮，新的商業機會也越來越快速地被同行模仿，面對挑戰如何實現新的生意突破，建立具獨創性的品牌“看法”至關重要！

唐人記（TONGBRAND）品牌銳智驅動模式從商業機會洞察開始，全面構建新時期背景下新型顧客行銷關係，以創標桿和“銳領未來”的姿態打破常規，實現新的生意語境溝通，從市場、定位、產品、命名、故事化、標識形象到傳播一體化表達品牌認知，塑造新“看法”——今天的生意，不僅只是商機洞察與發現，還需要找到精準而具突破性的價值認知連線埠，這是基於商業巨觀策略與品牌創新的心智秘密，也是品牌化生意成長的根本！

Brand品牌（立方）進化管理——因循成長的品牌創新軌跡

品牌是一個從種子到萌芽、生長，再到參天大樹枝繁葉茂生生不息循環的過程……任何一個品牌的發展不可能一踏而僦，都是一個從種子到成果豐收的循序漸進過程！

唐人記以商戰價值創新為導向，獨創Brand立方品牌管理模式——從品牌種子創建、品牌生長體驗、品牌價值循環三方面發展品牌，唐人記不僅是價值美學的整合者，亦是品牌情感生命的締造者。

唐人記BBM全品牌生意管理模式——

A、Brand品牌創建（或升級）塑造

·品牌探索&模式

·品牌定義

·品牌命名&詞飾

·品牌驅動器（口號）

·品牌標識LOGO

·品牌識別生長與規範

·品牌VI識別套用

·品牌終端&零售體驗（SI）

B、Brand2品牌深度行銷體驗

①產品策略&包裝

·產品力分析診斷

·產品線經營策略與排序

·箭頭產品策略及賣點

·包裝及執行監理

②創意與物件溝通

·品牌影像創意、攝影設計

·廣告主畫面、海報

·品牌（產品）畫冊、企業宣傳冊

·TVC專題、影視廣告片

③品牌數位化線上體驗

·數位化線上策略

·品牌官網構架與UI設計

·品牌電商化&電商品牌化

④終端促銷體驗行銷

·活動促銷策劃

·促銷POP物料（單張、折頁、X展架）

·終端陳列與堆頭

·廣告及贈品建議

C、Brand3品牌價值循環

·品牌落地年度管理

·主題行銷與品牌2次創新

·品牌傳播及新媒體套用

唐人思想觀

高度決定一切！態度決定高度！唐人記不是兜售創意只問"賣稿"的廣告公司，也不是迎奉客戶廉價下嫁的設計製作公司，更不是空談概念了無執行力的諮詢顧問公司，唐人記是一個由7080後中堅力量組成的敬畏品牌、篤實於品牌信仰的價值整合公司，懷抱時代夢想“創新中國品牌新標桿”是唐人的矢志追求！

唐人記願意與有志向有格局、有社會理想的企業家對話，共同虔誠地面對品牌問題布局未來商業藍圖——品牌的本質是為夢想而行動！著眼於品牌系統的搭建與持之以恆的創新驅動，唐人記以理性的實戰精神和飛動的想像力為品牌夢想插上翅膀！唐人記堅信：品牌是商業大器，解決贏利問題和持續贏利是品牌根本！

VI不等於BVI，傳統的VI模式正在越來越喪失競爭力！

大消費時代來臨，品牌溝通進入內在心靈的對話，僵化的VI模式越來越難以為繼！品牌真正的內涵與外延被人們無限放大，品牌不再止於固化的形式，而是直達心靈的交流——人的對話！一個標誌或一套VI，單一的識別體系或任務式的工作單已然不能完整地解讀品牌核心定義——品牌最大的價值需求在於心靈互動（認同感），而不只是被“看到”！

唐人記品牌整合工作不是簡單淺顯地呈現VI，而是一整套嚴謹的定位思考與品牌價值研究、呈現過程，即 BVI（brand Value integration品牌價值整合）；唐人記所要做的不僅僅只是完成視覺識別（VI），而是從市場、產品到心智、風格的立體化整合（BVI），品牌最終所達到的結果不是完成量化任務，而是戰略、產品、心智與視覺的高能量統一！

VI與BVI，前者是視覺識別任務，後者是品牌價值管理——即真正著眼於消費者對於品牌的“看法”（心智認同）！在消費者行銷關係的構建上，識別任務（VI）解決了品牌視覺規範性的問題，而品牌價值管理（BVI）則是在真正地建立消費對話。

廣告時代正在遠離，品牌深度行銷時代來臨！

廣告的本質是傳播，品牌的本質是溝通。傳播的目的在於到達率，但到達率不一定等於銷售率，這就需要具備更強溝通能力的品牌！上個世紀90年代廣告之風在中國興起，“廣告一響，黃金萬兩”，可以說，中國第一代品牌基本都是靠廣告起家！那個特殊的商品稀缺和信息不暢時代，造就了中國品牌的第一次春天（只要廣告認知就等於銷售），拚命掙眼球的創意成了中國廣告界畸形的生存業態，哪怕是丟失美感與產品原則本身！但一個不容忽視的現象是，時至今日那些曾經靠廣告起家紅極一時的企業，要么業已倒閉，要么面臨著日幕西山的尷尬與危機，要么無一例外地在中途進行了大規模的品牌換血而成為新時代霸主！

事實上，從廣告到品牌，從以傳播為導向的橫向行銷到以占領心智為導向的深度行銷，這是歷史的變遷過程，也是品牌發展的現世基礎！在產品越來越豐富，資訊越來越發達，消費者越來越挑剔的今天，單純靠廣告吹鼓的手段越顯單薄無力，重視心靈體驗與感受的品牌深度行銷成為新的商業關鍵字。在一個廣告越來越遠去商業誠信體系越來越規範的社會，還原消費本真的品牌時代已然來臨，而廣告正是其外延手法之一，而非全部商業真相！

從“圈地”到“圈人”！新品牌！新定義！新未來！

伴隨廣告運動而來的，是中國商業史上大規模的“圈地運動”，即以代理和連鎖招商為代表的模式，大肆發展渠道，“圈”錢“圈”地——這種“唯市場論”拉動效益的做法，無疑於緣木求魚，殺雞取卵，顧及了短期利益，品牌後續卻很難發展維護下去！此例在當前市場上比比皆是，“一年一品牌”，或者“幾年一品牌”的聲響不絕於耳！

對於一些以市場“圈地”為導向的大佬級企業，同樣遭遇了相應滑鐵盧式的尷尬，霸占了大片市場“領地”，卻被迫面臨著品牌單店贏利不足、銷售日益勢微、代理商反水的局面，時刻有企業崩盤或被壓垮的危機！

未來的商業戰爭，將不再止於“地盤”的競爭，還有“人心”的競爭，從占領市場到占領“心智”，隨著產業化發展日益顯現的事實是：誰擁有更多的消費人氣和心智擁躉，誰就是新時代的商業王者！這是一個自由暢想和重新定義物質的時代，中國真正的品牌夢才剛剛開始！可以預見，新的歷史時期，必將是中國品牌的第二次春天，一大批賦予理想、志存高遠、尊重商業客觀規律的新生代品牌將會贏得時代之爭，成為新時代新的產業支柱！

唐人歷程

2002年底，兩個瘦瘦的“四隻眼”懷著對生活和藝術的追求踏上了這條不歸路，開始講述一段關於唐人記的故事。

2003年春，“唐人記”設計工作室在三元里抗英英雄紀念碑旁邊的祥元路開業，印象中的第一個客戶是被“唐人記”三個字吸引進來的。關於這三個字，確有說不完的故事。

2004年，工作室有意識地在周邊市場進行宣傳，漸漸被人所熟知，唐人記發展到11位兄弟姐妹，大家在一起很愉快，年輕就是夢想！

2005年，唐人日化市場包裝生意火爆，創始人周琮先生被評為“CDC中國包裝聯合協會會員”；同年唐人吉祥物設計“寧寧”在全國徵集大賽中脫穎而出，被評為“第四界中國長春國際汽車博覽會”指定吉祥物；

2006年冬，工作室搬遷至北站路一百七十號二號二樓並考慮業務多元化發展，兩百多平米的影棚——唐影攝影設計拉開序幕……

2007年，唐人及影棚業務都陷入季節性困頓，經過反思之後大家開始真正有了品牌意識，相信好設計只為好品牌，客戶不能因唐人而增值，唐人就毫無價值!

同年6月，唐人記合伙人江年華先生從4A公司走出創建自己的團隊，開始探索性的創業歷程！

2008年，唐人記創始人亞波先生開展“策神第一波”品牌課活動，牽手葉茂中會診南方市場；

同年12月，江年華先生加盟唐人記，導入整體品牌理念著手開始唐人記業務重整，唐人記品牌官網第一次上線！

2009年6月，歷經半年的整改與沉寂，唐人記第一個品牌客戶成功簽約，其後品牌性業務陸續進入，唐人記順利完成品牌化戰略轉型，品牌業務成為服務主項；

2010年7月，唐人記完成全新公司化合伙人重組，並擴展場地拿下工作室創庫三樓全層進行LOFT創意空間改造，新的辦公場地寓示著新唐人起航；

2011年，唐人記品牌事業部和賣動空間小組成立，並進一步規劃內部分工部署與作業流程，引進深度創意人，“唐人記”品牌影響力不斷提升。寧可損失金錢，絕不損失信譽！“用態度，做品牌”成為唐人記價值主導！

2012年，唐人記作品入選《2013年中國品牌設計年鑑》並獲選為長期編委會成員，唐人設計師小陽獲評《紅動中國》“每周一星”人物，唐人記完成BBM（Brand Bussniess Mange）品牌商業諮詢管理及執行標準，成為中國首個擁有完整的品牌生意價值體系的諮詢機構；

2013年，唐人記成功舉辦《匯·種》品牌三年展，引進大客戶服務模式先後與三精製藥、利之奢品等順利簽約，與和合新媒體傳播達成戰略合作進一步補充完善客戶業務服務板塊，唐人記產業諮詢平台也在構建中，新的唐人記，可以期待更多……

事業關係

遵循和諧共創的平台發展觀，唐人記創建全新的合伙人制度和事業成長夥伴模式，倡導人和環境與人才的成長，強調群體的智慧與個性化創見價值共融，排斥單打獨鬥的個人偏執行為——品牌本身是一群人的感受，而非一個人的獨自愛好！“友好、智慧、共創”是唐人記發展品牌事業的核心文化保障，一個具有創新力整合的團隊，首先是人的共和！

立志於打造“專業+實幹”品牌服務陣營，唐人記（TONGBRAND）品牌整合矩陣以事業部和項目小組制建成，聚結專業創作力量與品牌戰略專家，從戰略思維到創意執行面立體化打造品牌深度價值系統，多元有序的員工遞進發展模式和夥伴式的創業精神是團隊穩步向前的保證，立志於更高更遠的品牌夢想是唐人記事業騰飛的驅動引擎！