員工身份的“差序格局”對其敬業度影響的機理研究

《員工身份的“差序格局”對其敬業度影響的機理研究》是依託武漢大學，由陶厚永擔任項目負責人的青年科學基金項目。

基本介紹

• 中文名：員工身份的“差序格局”對其敬業度影響的機理研究
• 項目類別：青年科學基金項目
• 項目負責人：陶厚永
• 依託單位：武漢大學

項目摘要

隨著改革的逐漸深入，二元用工制度所導致的員工身份的差序格局已成為制約員工積極性和主觀能動性發揮的瓶頸，並引起了社會各界的廣泛指責。面對此種困境，管理者只有充分了解身份差序格局對員工敬業度影響的內在機理，才能有的放矢，從而有效地管理員工並最大限度地激發他們的敬業精神，以達到提高組織運營效率的目的。本項目構建了身份差序格局對員工敬業度影響的關係模型，並從地位差序、收入差序、權力差序等方面入手，綜合運用實證研究與案例研究方法，驗證和探討身份的差序格局、組織公平感與員工敬業度之間的邏輯關係，以及身份差序格局對員工敬業度影響的內在機理。本項目在案例和數據資料的基礎上，進行實證分析，並通過構建組織的多主體-多界面模型，對理論研究成果的科學性和可靠性等進行仿真檢驗，從而為組織實施心理干預與加強員工敬業度管理提供科學的理論指導和切實可行的實踐指南。

結題摘要

我國計畫經濟向市場經濟轉型過程中衍生出的“二元用工制度”在深化體制改革的過程中逐步顯現出越來越多的弊病。二元用工制所導致的員工身份“差序格局”以及同工不同酬現象明顯降低了員工的敬業度及公平感，制約了員工的職業成功及企業的發展，受到了社會各界的廣泛關注。本項目從身份“”差序格局與員工職業成功以及如何提高員工敬業度、創新能力以實現組織發展兩方面進行了理論研究。 分析了身份“差序格局”對個人職業成功的影響；探討了如何幫助員工克服職業高原而達到職業成功的策略；開發了員工身份“差序格局”的量表，並探討了身份“差序格局”對員工敬業度的影響機理，分析了何種僱傭制度具有較高的適應性。本項目還對高管身份跨界與企業成長的關係，領導-成員關係與員工職業成功，制度環境、內部治理機制與企業創新績效，山寨模式的形成機理及其對員工、組織創新能力的影響進行了深入的研究和探討，項目研究成果對組織僱傭模式適應性的提高、創新能力的發展具有重要的指導意義，對於員工-組織和諧人力資源管理局面的實現有一定的借鑑意義。