員工培訓--技術與策略(高等學校勞動經濟學與勞動關係系列教材)
基本介紹
- 書名：員工培訓--技術與策略
- 出版社：中國勞動社會保障
- 作者：周紅雲
- 出版日期：2013年12月1日
員工培訓--技術與策略(高等學校勞動經濟學與勞動關係系列教材)
員工培訓--技術與策略
相關詞條
- 員工培訓--技術與策略
員工培訓--技術與策略 員工培訓--技術與策略(高等學校勞動經濟學與勞動關係系列教材)員工培訓--技術與策略(高等學校勞動經濟學與勞動關係系列教材)
- 員工培訓(教育學名詞)
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計畫的培養和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式。員工培訓有員工技能培訓和員工素質培訓。培訓方法有講授法、視聽技術法...
- 培訓體系
內部培訓應該在整個培訓過程中占有較大的比重，這樣既有助於節約企業的成本，又防止了企業核心機密的外泄，同時形成學習型組織的氛圍。更重要的是，企業的核心技術在企業內部的傳播防止了關鍵員工離職對企業造成的損失。建立內部講師制度的...
- 培訓
能力培訓 能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工（或其他社會關係）的能力基礎。應包含對完成任務的理解（內容掌握和控制）與支持（技術、管理、協調、輔助等）。個人技能 個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓、貿易、小語種培訓、職業...
- 高效員工學習發展策略:以較低投入獲得較大收益
如何通過自主學習來培訓員工 36 第3章行善：通過參與志願活動來學習 42 什麼是志願活動 43 誰應嘗試志願活動 45 志願活動如何讓學習者受益 47 志願活動如何讓組織受益 48 志願活動能用來培訓哪些技術與能力 49 如何通過志願活動來培訓...
- 企業培訓體系
培訓課程體系是指建立並完善包括企業文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、行銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。培訓實施體系則包含了確保企業培訓制度實施，並通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤...
- 培訓戰略
戰略對比 編輯 人才的開發與培訓戰略是企業人力資源戰略的基礎,並進一步分為人才的開發戰略和培訓戰略。企業的人才培訓戰略主要側重於對企業人才能力的培養、技能的訓練、潛在能力的發掘和提高。它包括對管理人員、專業技術人員等的專門培訓,...
- 培訓管理(管理學概念)
1、員工培訓需求培訓需求分析是培訓全流程的先導,是整個培訓工作的基礎和前提,是指企業在培訓開始之前,從戰略遠景目標或是從近期現實目標出發,採取相關方法和技術手段,對企業成員的知識、技能以及綜合素質等的鑑別與分析。勝任力模型之於...
- 人才戰略
與此相配套，基於招聘策略和職位管理系統，人們開發了系統化測評工具，將不同層面的職位要求轉化為不同核心能力模型和競爭力緯度，用於招聘面試、跟進員工培訓和員工職業生涯規劃的推進工作，這些舉措無疑為員工發展平台的建設增添了無窮的...
- 培訓需求分析
（二）培訓需求的對象分析 新員工培訓需求分析：對企業文化、制度、工作崗位的培訓，通常使用任務分析法。在職員工培訓需求分析：新技術、技能要求的培訓，通常使用績效分析法。（三）培訓需求的階段分析 目前培訓需求分析。（目前存在的問題...
- 培訓需求
培訓策略層需求分析 培訓規劃制訂前必須進行充分的培訓策略層需求分析。培訓規劃必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，對企業一定期限內的培訓發展進行規劃。其本質也是計畫，如培訓發展兩年規劃、年度規劃等。培訓規劃...
- 銷售培訓
銷售培訓更多的是站在企業的立場，如何把產品賣出去的實戰型的培訓。銷售培訓 必要性 沒有艱苦的訓練和戰術的指導，不會有每個球員出色的技術和腳法，一支球隊也無法在球場上贏得勝利。同樣，沒有優秀的銷售人員和團隊協作精神，一個企業...
- 人力資源戰略
如根據市場變化確定人力資源的長遠供需計畫；根據員工期望，建立與企業實際相適應的激勵制度；用更科學、先進、合理的方法降低人力成本；根據科學技術的發展趨勢，有針對性地對員工進行培訓與開發，提高員工的適應能力，以適應未來科學技術發展...
- 實用技術培訓
這種企業以科技人員為主體，以科技創新為重要特徵，以科技開發及收入作為企業的重心，客觀上具備虛擬培訓要求的企業虛擬經營戰略。大部分科技型企業組織特徵符合虛擬培訓要求 呈現扁平化或啞鈴型的特徵(航空航天、核能開發這類高技術大企業除...
- 戰略性培訓
通過學習，既能提高員工的現實技能，同時又有助於員工職業生涯規劃目標的實現。我們不僅進行技術培訓、業務培訓，還要進行商業、經營管理等教育，因為只有全面培訓的員工才能萌發出創造性，才能不斷為企業提高競爭力而努力。在這一方面，德國...
- 培訓轉化
企業培訓轉化問題是讓企業深感困惑的問題。一方面,日益激烈的競爭和日新月異的技術進步迫使企業加大員工的培訓投入;另一方面,培訓投入產出率不成比例,培訓效果難以衡量讓企業培訓部門處境尷尬。
- 培訓規劃
培訓規劃是指根據企業的發展規劃,針對員工工作過程中出現的各種現象,結合公司發展規劃和總體發展戰略,大力提升員工素質,突出人才培養及專業技術力量儲備培訓中文名 培訓規劃 依據 企業的發展規劃 針對人員 針對員工 主要內容 確定培訓項目...
- 培訓瓶頸
企業領導沒有將培訓放在戰略的高度來考慮,在經費緊張時首先削減培訓經費。與此相應,員工也就認為培訓就是離開工作短期休息,培訓沒有與企業發展目標相聯。培訓主體錯位 培訓只是培訓部的事,高層不重視,中層不支持,基層不理解,培訓部角色...
- 基層農業技術推廣人員培訓教程
《基層農業技術推廣人員培訓教程》是2014年10月10日出版的圖書，作者是王慧軍。內容簡介 本書共安排現代農業概述、發展現代農業政策法規、現代農業技術介紹、現代農業推廣理論與方法、農業標準化和農產品質量安全監測及農產品市場與行銷策略六...
- 醫院培訓
醫院可以制訂出很多的規章制度和管理措施,可以制訂出好的目標或計畫,但是如果職工不貫徹執行,那所有的目標或計畫不過是畫餅充飢,於事無補。員工培訓是提升醫院戰略執行力的重要手段。中文名 醫院培訓 培訓細分 醫護禮儀系列培訓 目的 ...
- 短期培訓計畫
短期培訓計畫中的培訓需求分析包括四個方面：一是短期培訓計畫與人力資源開發戰略的銜接，決定著培訓對象、培訓內容的選擇是否能夠滿足個體、組織、戰略層次的培訓需求；二是管理人員、技術人員、技能人員隊伍的現狀差距分析，對於培訓總體計畫...
- 中層培訓
而作為企業的中層管理者,更應該注重禮儀方面的培訓,樹立個人形象,建立企業品牌。 [1] 原則 編輯 針對性原則 企業中層管理人員培訓是企業生產經營的一項重大投資,是企業經營管理戰略的有機構成部分。因此,培訓不能貪求面面俱到,以一次...
- 學習路徑圖(一種培訓體系規劃工具)
學習路徑圖，是以加速職業技能成長為目標而設計的綜合學習方案，是對員工在組織內學習成長過程的科學規劃。學習路徑圖是培訓體系規劃工具，包括了工作任務分析、學習內容分析、綜合學習設計、課程設計與開發技術、教練技術、引導技術、績效改進...
- 人力資源技術
HR(人力資源)技術.它是指掌握專業知識技能，可對人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等工作進行套用。人事管理的起源可以追溯到1954年非德魯克在其《管理實踐》一書中提出“人力資源”。20...
- 廣告策人員培訓與管理教程
《廣告策人員培訓與管理教程》作者賈維光，經濟管理出版社出版。內容簡介 本書從廣告策劃的角度出發，強調廣告促進產品銷售的行銷的行銷功能，詳細闡述了廣告的媒體策略、定位策略、訴求創意策略以及廣告預算、廣告效果評估等計畫性內容，具有...
- 虛擬培訓組織
(二)科技型企業及其人員符合虛擬培訓要求 1.具備虛擬經營戰略要求的條件。我國《國家高新技術產業開發區內高新技術企業認定辦法》(以下簡稱)提出，高新技術企業的技術性收入與高新技術產品銷售收入的總和應占本企業當年總收入的60%以上。這種...
- 戰略人力資源管理(清華大學出版社出版的圖書)
第一節人力資源開發和培訓概述 第二節學習理論與人力資源開發 第三節人力資源培訓與開發的流程與方法 第四節管理培訓與開發 第五節與戰略匹配的人力資源培訓與開發 第六節本章小結 重要名詞術語 思考題 案例奧康的員工培訓制度化 參考...
- 人力資源管理六大模組
3、設計積極的人員培訓和開發方案；4、提供考核、升職和作業標準；5、提高工作和生產效率；6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度；7、改善工作設計和環境；8、加強職業諮詢和職業指導。招聘與配置 員工招聘：按照企業經營戰略規劃的要求...
- 當代企業人力資源要素研究與最佳化
第二節 新時期企業員工績效評估的流程 第三節 現代企業員工績效評估系統的設計與實施 第三章 凝練方法：重視企業員工的培訓與開發 第一節 企業人力資源培訓與開發概述 第二節 現代企業人力資源培訓的技術與策略 第三節 現代企業核心人力...
