哈爾濱博通汽車部件製造有限公司成立於2004年，是一家專業生產汽車油箱、車架總成及車身零部件產品的高新技術企業。
基本介紹
- 公司名稱：哈爾濱博通汽車部件製造有限公司
- 總部地點：哈爾濱經濟技術開發區哈平路集中區征儀南路1號
- 成立時間：2004年
- 經營範圍：專業生產汽車油箱、車架總成及車身零部件產品
公司簡介,研發團隊,質量服務,生產實力,文化理念,資質榮譽,
公司簡介
公司坐落於哈爾濱經濟技術開發區哈平路集中區征儀南路1號，占地面積36000平方米，註冊資本3200萬元，資產總額達10428萬元，哈爾濱博通汽車部件製造有限公司是哈飛汽車股份有限公司指定配套供應商，參與了哈飛汽車以及長安汽車多款新車型同步研發、配套。同時與國內外多家知名汽車製造廠商建立了密切的合作關係。
研發團隊
哈爾濱博通汽車部件製造有限公司以生產汽車零部件為主要經營業務，研發對企業的重要性不言而喻。不斷加強科研力量，進行新產品的更新換代和新產品的研製是公司的主要發展方向，企業已步入以哈爾濱研究院設計為主，自我設計開發為輔的良性軌道。哈爾濱博通汽車部件製造有限公司十分重視人才的引進、培養和激勵，吸引高素質的人才加盟。企業員工總數達572人，大學專科以上學歷的科技人員總數為160，占企業職工總數的28%，其中碩士研究生學歷的科技人員4人，大學本科學歷的科技人員47人，大學專科學歷的科技人員109人。形成了一支高素質的、具有高度敬業精神和強大創造力的人才隊伍。
質量服務
公司作為汽車零部件企業，擁有一批高素質的衝壓焊接工程師，具有幾十年的汽車零部件生產製造的經驗，質保體系完備，ISO/TSI16949:2009質量體系與國際接軌。為加快新產品的開發步伐，公司逐步完善了技術質量保障體系，產品始終保持與哈飛汽車產品的同步升級換代，為哈飛路寶、賽馬、賽豹、中意、民意、長安悅翔V3、賽豹純電動車等車型配套的零部件均以批量生產，近幾年已有十餘項科技成果轉化為生產力，滿足了哈飛汽車乃至長安汽車集團的市場需求，實現了客觀的經濟效益和社會效益。公司始終堅持“誠信經營、品質一流”的經營理念，願與社會各界竭誠合作。
生產實力
公司擁有專業的衝壓車間、焊接車間及塗裝車間，衝壓車間具有3條現代化衝壓生產線，衝壓設備28台(63T-1030T)，可以生產汽車縱梁、油箱殼體等各種汽車車身零件;焊接車間具有通用、專用懸掛點焊機224台，機加設備50台，可焊接汽車車架總成、汽車油箱等汽車組焊總成零件;塗裝車間具有一條完善的塗裝生產線，公司具備了從新品開發、工藝設計到投產、製造的多方位服務能力和綜合配套能力，年生產能力達到30萬台/套。
文化理念
(一)品牌理念：可靠，締造價值。
品牌是企業和產品形象的象徵、實力的展現和文化的凝鍊。品牌的98%是文化。
我們通過為客戶提供節能環保、安全可靠、經濟適用的產品，不斷提升品牌知名度和市場美譽度，努力把博通公司打造成令行業矚目、有主導地位的知名品牌和強勢品牌，使博通汽車部件成為客戶最佳選擇。以可靠締造價值，給股東豐厚的回報，給員工更多的利益，為社會做出更大的貢獻。
(二)市場理念：把握市場變化 滿足市場需求 培育忠誠客戶
把握市場變化：市場唯一不變的規律是永遠在變。企業的生存和發展與市場緊密相關，企業必須以瞬息萬變的市場為導向，時刻關注市場變化，把握市場規律，提高適應和駕馭市場能力。
滿足市場需求：我們深入研究客戶需求，認真聽取客戶對哈飛汽車在性能、品質、服務等方面的意見和建議，精準市場定位、產品定位和品牌定位。“眼睛盯著市場看，腦袋圍著市場轉，工作跟著市場乾，產品隨著市場變”，不斷開發市場、占領市場、滿足市場，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，創造更加廣闊的發展空間。
培育忠誠客戶：我們持續推進和加強市場體系建設，塑造強勢品牌;不斷開發新產品，改進現有產品，提升服務質量，培育和提升客戶的滿意度和忠誠度。
(三)產品與技術理念：自主創新 經典產品 節能環保 安全時尚 經濟適用
自主創新：我們堅持自主創新，以此形成長期核心優勢。與此同時，我們在全球範圍內開展科研合作，廣泛吸收和借鑑汽車行業的最新成果，為我所用，增強我們的自主創新能力。
經典產品：我們堅持設計出深受用戶喜愛、市場歡迎、有廣泛影響力的經典產品。
節能環保：我們堅持把節能環保作為產品和技術研發的核心;同時，努力引領新能源汽車市場，推動綠色消費，使人們的汽車生活更為健康，為建設節約環保型社會貢獻力量。
安全時尚：我們追求產品安全和時尚，提高人們的生活質量。
經濟適用：我們在滿足客戶需求的前提下努力追求更低的成本，讓更多的人擁有汽車。
(四)銷售理念：激情創新 拓展渠道 精耕細作
激情創新：充滿激情、勇於創新。我們打破一切常規，勇於嘗試、探索和創新銷售方式，不斷開拓新的市場。
拓展渠道：決勝終端、渠道為王。 我們盡最大可能開拓和建立貼近客戶的銷售網路，使銷售渠道遍布中國。
精耕細作：我們對市場和渠道進行精細管理，做深做透市場。我們加強對市場和用戶的分析，最大程度地深挖市場，大力提高經銷商的能力和水平，並著力培育新的市場。
品牌是魔力，產品是核心，行銷是倍增器。行銷的本質是創新、創新、再創新。口碑行銷，全體員工特別是銷售一線員工，要對產品改進後的亮點、優點，在第一時間進行正面積極的傳播，提高品牌形象。整合行銷，要充分利用一切可以利用的資源，施行整合行銷，拓寬網路渠道，積極推進二、三級市場建設，讓博通產品整體進入銷售。全員行銷，公司廣大員工特別是全體中乾，要率先垂範。
(五)服務理念：親情 專業 高效
親情：我們設身處地用心體驗客戶的感受，真誠為客戶著想，真心為客戶服務，像對待親人—樣服務我們的客戶，贏得客戶的信賴和忠誠。我們通過售前、售中和售後服務，使用戶買得放心、稱心，用得舒心、開心。
專業：實施專業化服務。用規範的流程、專業的技術、標準的操作，為客戶提供專業服務。
高效：我們對客戶需求做出快速反應，當客戶需要的時候，我們將在第一時間出現，並快捷地解決客戶的問題。
好產品，更要有好的服務。我們力求始於客戶需求，終於客戶滿意，超越客戶期望。
(六)質量理念：品質可靠 客戶滿意 持續提升 追求卓越
品質可靠是基礎：品質是產品的生命，品質是品牌的基石，品質是價值的保證。我們努力用可靠的產品品質贏得市場、贏得客戶。
客戶滿意是標準：客戶滿意是檢驗產品質量的唯一標準。我們傾聽客戶的心聲，把握客戶的需求，以客戶滿意來定義質量標準，想盡—切辦法提高客戶的滿意度和忠誠度。
持續提升是手段：我們以客戶為中心，以高品質為目標，盡最大努力消除一切可能存在的質量隱患，永無止境地提升產品質量。
追求卓越是方向：我們以“零缺陷、零延誤、零投訴”為目標，堅持第一次就把事情做好，既重視產品的本質(實物)質量更關注用戶的感知質量，盡力為客戶提供完美的產品與服務。
(七)製造理念：精心 精細 精益
精心：我們始終保持積極向上的工作熱情，保持科學嚴謹的工作態度，精心組織實施生產。我們不接受缺陷、不傳遞缺陷、不製造缺陷。
精細：我們堅守細節決定成敗的信條，善於從細微之處發現問題並用量化方法解決問題。我們堅持把簡單的事千百遍地做好，杜絕重複問題發生。
精益：我們推行精益生產方式，不斷強化過程管理，提高質量和製造效率，以最小的資源投入，創造出儘可能多的價值。
(八)安全理念：關愛生命 嚴守規則
關愛生命：我們堅持把關愛生命、保障安全作為工作的第一原則，追求零傷害、零事故;不允許任何人以任何理由違背對人的健康與安全的承諾。全體員工都要承擔安全責任，在工作中努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，切實保障每個人的健康和安全。
嚴守規則：嚴格遵守規則，讓安全操作成為我們的行為習慣。每個員工都積極遵守操作規程、遵守規章制度，使制度規範成為保障每個員工健康與安全的底線。
(九)環保理念：綠色低碳 珍愛環境
綠色低碳：我們牢固樹立綠色環保意識，堅決踐行綠色發展理念，積極倡導低碳經濟和低碳生活，專注小排量和新能源汽車零部件的生產和研發，不斷推進企業的節能減排，努力實現員工、企業、自然和社會的和諧發展。
珍愛環境：我們積極保護整潔、優美、有利健康的自然環境，積極創造安全、舒適的工作環境。我們反對任何破壞環境的行為，在人與環境相互作用、相互影響的過程中，體現企業的社會責任。
(十)供應理念：優質 準時 降本 共贏
優質：我們通過建立和完善供應商評價標準，加強對供應商的指導、管理和合作，確保供應商提供優質的產品;同時，積極幫助供應商不斷提高產品質量。
準時：在規定的時間、地點和方式交付產品服務。
降本：我們一方面要求供應商必須不斷降成本，另一方面積極幫助供應商降成本。通過供應鏈成本的降低，實現成本領先的目標。
共贏：我們與供應商建立相互信任、利益共享、風險共擔的戰略夥伴關係。我們堅持、堅定地打造精益的有競爭力的供應鏈體系。
將銷售、製造、物流、採購等環節串聯起來，建立經銷商、主車廠、供應商互動溝通機制，使我們的供應鏈進一步精簡高效。以打造專業化、 高素質採購團隊為基礎，以品質、交貨期、成本的最佳平衡為導向，以採購技術信息化為助推，建立起能夠支撐公司快速發展的供應商體系。深入供應商，掌握其全部情況，給予支持和指導。
(十一)盈利和成本理念：追求盈利和最大價值 消除一切浪費
追求盈利和最大價值：我們矢志不渝地追求低成本與高價值的競爭優勢，堅持節流與開源並重，盡最大可能為用戶節約成本和創造價值，為企業帶來更多盈利。在成本上推行系統思考，從戰略角度算總賬。堅信成本不僅僅是投入，而是能夠創造利潤和實現最大價值的資源。
消除一切浪費：我們將浪費視為最大的敵人。精準控制每一項成本，在採購、設計、生產和服務等各個環節上開展全過程、全員成本控制。細算每一筆賬，用好每一分錢;通過精打細算杜絕一切浪費，爭取最好的利潤。
(十二)組織與人力資源理念：精簡精幹 團結協作 能力為本 績效為先
精簡精幹：我們按照精簡精幹的原則，進行組織結構設計，因事設崗，人崗匹配，建立快速反應和高效運營的敏捷性組織。
團結協作：我們依靠集體的智慧和力量發展壯大事業，牢固樹立團隊意識和大局意識，倡導部門和部門、員工和員工之間的無障礙溝通，形成相互信任、相互協作的組織氛圍。
能力為本 ：倡導人人是人才，從每位員工的能力特點出發，為其提高素質、發揮才能、實現自我價值創造條件，搭建舞台。給猴子一棵樹，給老虎一座山，把最合適的人用在最適合的崗位。
績效為先：以績效為結果導向，建立以業績為核心的人才考核、評價和激勵制度，形成競爭機制，提升員工學習的自覺性，激活員工發展的進取心。
人才是企業的第一資源，用好人才是企業管理的第一要務。公司堅持市場經濟的用人觀，不唯學歷重能力，不唯資歷重業績，努力營造唯才是舉選人才，不拘一格用人才的良好用人環境。
(十三)管理理念：制度完善 高效執行 不斷改進
制度完善：我們堅持學習、總結和創新的原則，建立一套標準化的制度與流程體系。
高效執行：我們認真自覺地執行每一項制度流程，切實履行崗位職責，堅決按要求完成組織布置的工作，努力打造以結果為導向的專業團隊。
不斷改進：我們根據企業環境的變化和企業戰略的需要，不斷最佳化、改進和創新管理方式。
