報刊中心成立於1997年11月11日，全稱為哈爾濱工業大學學生報刊服務中心。最初由管理學院幾位特困生髮起、創立，得到了管理學院領導的大力支持，已有十八年歷史，在哈工大校學工部、管理學院的領導和指引下，報刊中心從無到有，從小到大；從開始的游擊式銷售，到擁有固定零售點；從簡單的團隊合作，到擁有較完善的管理組織機構；從最初幾種報紙的單一化經營到規模化、多元化經營。
基本介紹
- 中文名：哈工大學生報刊服務中心
- 追求：盡善盡美、客戶滿意...
- 目標：創造最具影響力的學生社團...
- 信條：有千里馬就會有伯樂...
中心歷程,中心文化,管理條例,
中心歷程
在經歷了最初的艱辛創業，報刊中心已發展成為一個服務校園師生，為在校學生提供勤工助學崗位和社會實踐機會的綜合性學生組織。報刊中心有成員計48名，中心現階段經營業務包括報紙、雜誌、電話卡和文具等。
報刊中心不僅僅是一個為校內同學提供勤工助學機會的地方,更是一個實踐專業知識,鍛鍊個人意志力和領導力的最佳選擇。報刊中心傳承了厚德載物，敢於為先，團結互助，守信做人的優良傳統，培養出很多有才幹的優秀人才，十年來在報刊中心工作過的同學中共有3名同學被寶潔錄取，有30名同學保研，拿一等獎學金的有40人次。
報刊中心憑藉誠信經營，專業服務，贏得師生認可，更以貢獻校園，關懷民生的赤誠，履行取之社會，回饋社會的誓言為己任。自1997年成立以來，報刊中心就超越了單純的利潤追求，積極投身於校園科學文化事業，致力於營造校園文化環境，扶助校園弱勢群體，促進校園精神文明。學生報刊中心累計銷售收入150.3萬餘元，創造利潤40萬餘元,發放工資35萬餘元，累計吸收特困生參加勤工助學350餘人，憑藉地理優勢為特困生提供家教信息650餘人次。
未來的世界，希望無限，伴隨著社會的發展，信守承諾，紮根校園的哈工大學生報刊中心將以更自信的姿態，更穩健的步伐真誠的為您生活提供更為便捷和專業的服務！
一切美好的事物,只有自己深入其中,才能更好的體會箇中滋味,才能了解事物的本質。學生報刊中心期待你的支持和參與，學生報刊中心在每學期期初，進行人員招聘，本著公平公開，能者居之的原則。屆時歡迎廣大在校學生踴躍報名， 我們希望，加入哈工大學生報刊服務中心，不僅僅是你一次實踐的機會，如果同時能夠成為你事業上的起點，那該多好!
中心文化
我們熱愛生活，熱愛身邊每一位為事業而拼博的人
我們充滿活力，善於思考，勇於創新，敬業高效，精益求精
追求：盡善盡美、客戶滿意 ...
目標：創造最具影響力的學生社團 ...
信條：有千里馬就會有伯樂 ...
理念：以人為本、誠信至上、服務專業、互惠共贏、與消費者共享品牌 ...
精神：不斷超越、精益求精 ...
管理條例
第一章 總則
中心成員必須嚴格遵守條例，管理層在取得廣泛支持下有權對條例作出更改。管理層有對本條例的解釋權。
第二章 報刊中心的性質和企業文化
性質：報刊中心是一個勤工助學組織，同時也是一個營利性的組織，它全部是由同學管理經營，學院勤工助學中心監督。
宗旨：為更多的同學提供勤工助學崗位，同時也為更好地服務同學，以最好的服務質量提供及時的信息服務。靠踏實的經營，創造一流業績；靠特色的服務，創信息化市場。
管理規則：以人為本，人性化管理，人性化服務。
核心價值觀：厚德載物，敢於為先，誠實立業，守信做人。
第三章 日常制度
1、每日為一銷售單位。由一名組長帶班，展開當日銷售活動。
2、每班次負責報紙，雜誌，電話卡及其他業務的銷售。
3、每班次詳細、忠於實事地填寫銷售紀錄表、登記數據。
4、每日銷售單位負責當日倉庫和報車衛生的清理，保管好雜誌塑膠袋，杜絕浪費。
5、每周中心結帳一次，由組長獲得。每月結算利潤一次，發放工資、獎金。
6、每周管理層開例會一次，各銷售小組是否開會由組長自己視情況決定，每月中心開全體會議一次。
第四章 組織結構
中心負責人一名，下設市場部，人事部，財務部，辦公室。中心負責人及以上各部成員構成管理層。管理層職責如下：
一：中心負責人：中心最高領導，有人事任免權，審批權，資金支配權。負責中心管理工作、制定中心發展戰略，協調各部門工作。監督各部門工作情況。
二：市場部、雜誌部、報紙部：負責學生用品、報紙、雜誌的征訂、保管、註銷。對中心利潤負責。參與中心管理工作。
三：人事部：培訓、考核全中心成員，制定獎懲制度，組織、安排班次。
四：宣傳部：起草，制定中心各項制度，定期製作板報宣傳，負責對外的文案宣傳和公告的發布，負責離職人員的聘書定製和發放。
五：財務部：負責會計、出納工作。核算中心利潤，參與制定工資表，監督中心負責人、各部門資金使用情況，參與中心管理工作。審查銷售賬目，負責中心資產的保管、維護。有權過問、監督中心負責人的審批情況、資金支配情況。
第五章 成員權利和義務
1、 中心成員對中心運轉情況有知情權，對管理層工作有質疑權、監督權，管理層相關 人員必須對成員的意見充分接受，並且做出合理的解答。
2、 中心成員有權知道中心的財務情況，利潤及工資的發放情況。
3、 中心成員須愛護自己的工作崗位，為他人很好的服務，維護整箇中心的形象。
4、 可以參與中心的管理工作，為今後的發展提出自己認為可行的建議。
5、 中心成員須熱愛中心工作、愛護中心財產、誠實守信、有吃苦耐勞的精神。
6、 服從各管理部門的安排，如有異議，及時提出，否則視為同意。
第六章 中心財務制度 （工資結算和獎懲條例）
一、工資結算
基本工資標準：組員：5元/小時，組長80元/月
各班次工資：時長*時薪+獎金-罰金
早班：（ 6:00— 9:45），5*4=20，另：早班出攤補助3元（補助按季節浮動）
午班：（ 9:45—13:00），5*3=15
加班：( 13:00—15:30)，5*2.5+2.5=15（註：由於這個班次一個人，補助2.5元）
晚班：（15:30—18:30），5*3.5=17.5，另：收攤補助2.5—3元（根據季節不同）
二、獎勵形式
1、個人獎：一等獎：一人 獎金30元 獎勵對象：優秀組長
二等獎：五人 獎金20元 獎勵對象：每月每組優秀組員各一名
2、集體獎：每月評出一個組為優秀組，獎勵80元。
三、評比條件
1、 個人獎
工作態度 （20分）:認真負責——在工作期間態度認真、負責任，無較大失誤。
微笑服務——對待顧客面帶笑容，以誠待人，樹立報刊中心良好形象。
業績考核 （20分）:對中心帶來較大經濟利益——當天的銷售額較歷史同期水平有較大幅度的提高，為中心的利潤做出較大貢獻。
出勤情況 （30分）:無遲到早退，按時到崗。
工作質量 （30分）:擺放——做到報紙、雜誌的擺放整齊、美觀、及時。
記錄——當天的各項數據記錄清楚、及時，為保管和組長查賬提供方便。
工作思想 （10分）:對中心的管理及日常工作提出有價值、合理的意見和建議。
團隊精神 （10分）:積極參與中心的日常工作，協助出攤、收攤，主動替換當班同學休息、吃飯，有助人為樂的精神。
2、 集體獎：主要考核指標為銷售額及為中心帶來的經濟利益最高和虧損額為本月最低。
四、評比體系
1、 個人獎
一等獎由負責人、人事部部長提名，常委會討論通過。
二等獎由各組組長提名，常委會討論通過。
2、 月末考核獎
經人事部長仔細審核試卷確定分數無誤之後直接確定。
